1 理财猫 实现功能太少,只做了界面     界面背景太乱     没有连数据库 2 跑什么操 侧边栏     界面不友好     功能不全 3 水骑士 界面没有实现目标,只实现了注册无法登陆     界面布局简单     什么功能都没有实现,只做了一个界面 4 铁大云盘 页面排布     注册没有加学号,信息不完全,没有审核     没有特色创建目录 5 天气小贴士 只调用接口,没有自己写东西     工程量太小,只做了界面,还有点乱     没有想法,不知道进一步怎么开发,没有开发的前景 6

团队成员郝佳奇.丁兆鹏.黄静怡.赵彤.刘纤 组长:郝佳奇团队项目基于java的仓库管理系统成员分工郝佳琪负责整个程序的结构和核心代码部分,以及各个成员之间的协调工作.丁兆鹏负责基础代码的编写.赵彤和刘纤.黄静怡负责程序的测试和bug工作. 整个项目在执行的过程中各个环节人人都要参与.同组人之间要多多沟通,交换意见,每个环节的负责人,要尽到督促学员完成任务,监管好当前项目的职责.希望我们日光微澜团队能够保质保量按时完成! 团队成员绩效评估方法1.成员,实现技能互补2.界定成员职责,实行主副分工3.

One Piece团队成员: 团队博客: http://www.cnblogs.com/Abby0418/ 组长:管静 计科(高职)13-3 201303014096 github地址     https://github.com/ally0418 博客地址        http://www.cnblogs.com/Abby0418/ 组员:朱春雨 计科(高职)13-3    201303014093 github地址     https://github.com/grace321 博客地址 

团队成员郝佳琪.丁兆鹏.黄静怡.赵彤.刘纤 队长:郝佳琪团队项目基于java的仓库管理系统成员分工郝佳琪负责整个程序的结构和核心代码部分,以及各个成员之间的协调工作.丁兆鹏负责基础代码的编写.赵彤和刘纤.黄静怡负责程序的测试和bug工作. 整个项目在执行的过程中各个环节人人都要参与.同组人之间要多多沟通,交换意见,每个环节的负责人,要尽到督促学员完成任务,监管好当前项目的职责.希望我们日光微澜团队能够保质保量按时完成! 团队成员绩效评估方法1.成员,实现技能互补2.界定成员职责,实行主副分工3.

团队名称 SNS  (SAME is Not Simple,期待和而不同.共同进步) MEMBER 201421123037(captain) 201421123032 201421123034 201421123040 201421123041 201421153022 成员特点 201421123037(是装的) 某个程序员曾经曰过:世界上有那么多迷人的问题等待被解决,如果你有绝妙的想法,代码便是将想法转化成现实的最好工具.我喜欢各种各样的APP(尤其是颜好的),这次的项目就是开发一个APP

微管理--给你一个技术团队,你该怎么管(最简洁.最高效的团队管理落地实践方法,IT/互联网行业15年管理实践 + 中欧商学院EMBA经历,杨老师手把手教你如何用"微管理"打造高效团队/京东:最简洁高效的IT/互联网团队管理实践方法) 杨立东 著   ISBN 978-7-121-22886-5 2014年5月出版 定价:59.00元 236页 16开 编辑推荐 1.最简洁.最高效的团队管理落地实践方法,IT/互联网团队管理的宝典,用互联网思维打造的技术管理NO.1实战手册. 2.IT/

一.前言 现在再增加一项个人的附加作业,每认真回答一个问题附加2分,10分为上限.附加作业回答以下几个问题:1. 你认为本门课程需要在哪里进行改进,具体措施有哪些,包括:时间进度安排,项目难度等均可:2. 你认为助教/老师哪里做的不足,哪里限制太多等:3. 你认为每次项目的评分标准存在哪些问题,你认为的合理评分准则是怎样的(个人/结对/团队算三个)4. 在结对项目中你是否真正体会到了结对的好处,是否真正严格进行了结对编程,双方的工作量是否相同:5. 你的团队项目是否成功,如果重来一次你是否还会选

在我平时所见到的程序员中,如果纯以编码能力来看,个人觉得可以分为五类,依次是: 1. 拷贝型 拷贝型选手就是传说中的“代码拷贝员”了,他们对实现功能几乎没有思路,所作的事情就是从网上或是之前其他团队成员写的代码中拷贝出片段,然后放到项目中,如果运行项目出现了期望结果,则表示任务完成. 这类人只会改代码,却不会写代码.他们大多对编程毫无兴趣,只是希望以此糊口而已. 2. 新手型 当产品有功能需求时,由于经验有限,程序员并不完全知道要如何实现这个功能,需要通过学习.寻找资料等方式来解决问题. 这种情

8.1成本管理的意义与范畴 1.项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分,它包括批准的预算内完成项目所需要的过程,主要有: (1)成本估算(要钱) (2)成本预算(花钱) (3)成本控制 2.成本失控的原因: (1)成本估算和成本预算不够准确细致 (2)没有同意的标准和规范 (3)思想认识上存在误区,认为项目具有创新性,实际成本超出预算成本也在所难免 8.2成本估算 1.成本估算是指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算 2.项目造价=项目成本+盈利 3.编制项目成本估算的三个主