1 客户经理:了解客户的大体方向，如：行业，消费人群，是技术--需求之间沟通的桥梁。
2 设计部 ① 切图---配合网页原型制作的工作
② 页面原型---dreamweaver
输出的是带有一些对菜单描述的 页面原型，最好可以使用axure来进行设计。将每次的设计改动都提交到git版本库(在项目中的原型目录)。
做原型设计的人这时候比较忙，因为他要记录很多东西，画在纸上，及时和客户沟通校队。最后将纸上的画儿转化成html，并在后续的迭代过程中添加交互效果。
3 开发部：
① 根据设计部给出的原型及时了解相关基础概念。如是否含有购物车，未支付订单，已支付订单,退货，物流等信息。对功能模块大致进行划分。
② 对功能模块进行可行性分析，同时做E-R图的设计，确定网站的“草稿”（之所以把可行性分析和ER图安排在一起，是因为他俩本身就是一个内部的实现逻辑进行迭代的过程）。
把根本无法实现的功能cut掉；把偏离产品主干的功能记录下来在后面的版本中迭代；把可行性分析报告以邮件的形式告知设计部和客户经理。
③ 明确开发组成员间的沟通工具、数据库设计工具、程序框架、版本管理、时间管理。
④ 划分功能块，并分配到具体的人。通过redmine。迅速完成主干代码的开发，要求代码很健壮。
⑤ 项目组成员可以根据项目实际需求，在对已分配给自己的模块进行细分，做好时间管理。
⑥ 在主干代码上进行瀑布迭代开发。
4 测试&维护：
① 优化代码质量，用户体验。遵循开闭原则。
② 核心可复用的代码组件化，以供后续新项目使用。
ps：为什么写这么多呢？
因为给boss写了一封信，关于如何更有效的开会的文章，boss说出差回来和我们讨论，这这是在准备一下。
关于开会的建议:
1 开会时间应该提前商定，小伙伴们好提前安排自己的工作，到了开会时间准时赴约。
2 开会前应该准备几个特定的问题，开会时进行针对性的讨论。做会议记录的人应该提前通知大家准备问题。
3 开会中应该积极思考，但不争论，可以把思维不一致的地方用笔记录下来，等当前讨论的主题讨论完成后，及时提出来。
4 会后，无论问题的解决方案是否敲定，会议记录人都应该以邮件的形式发送给与会成员。(之所以用邮件是因为它可以保留较长时间，并且有明确的主题)