2015-02-11
雷震子
古罗马服饰
在古罗马，成年男子的正装是托加，而在古罗马军队里，（大）队长以上的军官穿红斗篷（将军凯旋或执政官会穿紫斗篷，那时紫色染料那时非常金贵，从纯天然花草中提炼出来，反复印染，染料稀有而且耗费严重）。托加就是一大块白布，但穿起来非常讲究，比如布料的镶边（执政官以上有镶金边的），在什么位置折叠，什么位置是褶皱的，什么位置是平坦的，托加下垂的位置，托加的卡扣等等。在古罗马的历史记载里，最臭美的要数著名的凯撒了，每天梳妆打扮的都很精细。后来对于咱们从电影里了解古罗马的人而言，托加基本成了罗马元老院的标志了，而红斗篷则称为罗马军队的标志（虽然当时罗马军队对鹰（鹫）旗更在意）。
托加的现代演绎，可谓多姿多色，特别是被女模特穿上之后，更加靓丽。
古罗马的职业发展路线
本文需要提的是古罗马官员的职业路线，详细路线我需要翻书查阅，但大概路线是，从成年（好像是17岁）开始，往往是名门望族一般先把孩子放到军队，先从队长做起，而是在军队做一两年后，就回到罗马，进入元老院，元老院会再任命他做政府的职员。在君士坦丁之前的古罗马时代，一直遵循的是小政府路线（比美国共和党的政府还要小很多），但即使是小政府，因为帝国庞大，还是有很多职位，一般情况下，从政的年轻人，几乎要把所有政府职位做个遍，包括行政、财务、军队、社会福利、护民等等，获得大部分职业经历之后（一般在40岁左右），就可以逐步晋升到接近执政官或相当官员（检察官、财政官）的级别。
古罗马的这种横向流动的职业发展模式，使得古罗马一直保持了人才济济的局面，古罗马的元老院由所有行政、军事官员及所有有过行政或军事官员经历的人组成，从而成为用当今名词讲的叫人才库。元老院的元老（很多人实际年龄并不老）可以随时被任命和外派到帝国各地任职。虽然这样培养出的人才不一定全都出类拔萃，但至少可以达到充裕的前仆后继能力（大量的偶然就会有必然，良好的机制早晚会塑造出名将出来）。在第二次布匿战争（罗马与迦太基汉尼拔之间的战争）早期，多次战役罗马军团都是全军覆没，多名罗马的军队最高指挥官（执政官）战死疆场，但罗马依然没有被击垮，而是继续组建庞大的军队，重新任命最高指挥官（执政官）派到前线战斗。迦太基的汉尼拔虽然智勇双全，但禁不住几乎没有兵将补充的无休止消耗，在持久战中逐渐而由胜转衰，最终被罗马年轻的后起之秀西庇阿彻底战败，全军覆没。对于很多人（特别是咱们帝国的臣民）而言，和古罗马有关的能知道有个凯撒和斯巴达克起义就不错了。但实际上，无论是作战的名将，还是治理一方的外派地方官，古罗马都是有非常多的人才的，而且这些人才取得的成绩也非常辉煌。
古罗马后来走向衰败的其中一个重要原因也是在政体改革上破坏了这种官员横向流动机制，特别是军队和政府官员之间的流动，使得很难再有像凯撒那样通晓政治、军事、文化等全能型人才来带领罗马前行了。
金五星
由于笔者读书非常有限，在其他历史朝代是否有类似职业路线制度有些不得而知了，直接回到当代。据说我党的组织路线也跟这个类似，官员的职级越高，横向调动越频繁，这种政策不清楚是学习的历史制度，还是重新摸索创造的。笔者对我党组织路线了解也很有限，只能点到为止，在标题上用金五星来代表其一席之地。
华为的之字形发展路线
华为也是在遵循这种横向流动式的之字形发展路线，覆盖范围也涉及大部分员工，特别是管理者，在华为随意找到一位分子产品线总裁，问问其经历，几乎都是在内部很多不同类型的岗位历练过的。基层员工也是在遵循着一定程度的横向流动性，特别是对华为的老员工（10年以上）很少在一个专业岗位上能做10年的。
之字形发展路线给华为的好处和古罗马时代类似，那就是可以把人资源池化（相当于元老院），需要什么样的人才，直接到人力资源池里去取即可（下到基层小兵、上到CEO；左到供应链、右到客户经理）。资源池很充裕，不会出现人才稀缺的现象（好不好跟缺不缺是两回事）。想做什么事情，就可以有人顶上去。第二个好处是可以消山头，周期性调动，不会让人在一个地方生根。第三个好处是破除部门墙，当一个管理者在不同兄弟部门的工作经历后，他会更能理解兄弟部门的工作处境，双方沟通的难度也会降低，也会更信任，有利于协同性，而且一个人在很多部门的工作经历后，在这些部门会积累很广的人脉关系，个人关系是制度的润滑剂，很多问题，无需制度规定，在线下就可以解决了。
当然，之字形路线也有弊端，古罗马历史上也曾遭遇过，前执政官到一线第一次带兵就遇上硬仗，结果还没等积累军事经验就命送黄泉了。到一个新岗位对一个人来说挑战很大，需要新掌握大量知识和技能。对于管理者如此，对于被管理者的基层员工，管理者的经验与技能欠缺会影响工作的决策效率与决策正确率，导致内耗增加。在某些专业技术类岗位，长期积累显得会更重要，短期任职与长期技术积累无疑是矛盾的（所以华为在这方面在尝试调整优化之字形路线，并非所有岗位都之字化）。第三，兴趣和兴致可能会受到影响，之所以用“可能”，是考虑到因人而异，有的人就喜欢做某一类事情，而有的人只做一类事情很快就会厌烦而希望尝新。所以在华为的处理这种兴趣型横向流动不都是强制的，而是自愿与强制混搭儿，公司欢迎和鼓励自愿性流动（特别是往海外流动）。
垂直式发展路线
当然罗马军队也存在垂直上升的模式，军队内部的垂直升职路线是小队长、中队长、大队长、首席大队长、军团的副指挥、军团指挥、将军（统领多个军团）。华为公司也存在垂直上升模式。只是这种垂直上升的模式普遍存在于各个企业、政府单位，并不构成核心竞争力，所以并未强调。实际是之字形与垂直型混搭的职业发展结构。
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关于历史文章：因为微信没法翻阅历史文章（严格的讲是笔者太笨，还没搞明白怎么弄），可到新浪微博查阅，新浪微博有连载。新浪微博名：雷震子-跨界杂谈
在CSDN也有连载，http://my.csdn.net/Cloud_Architect
下期预告：《跨界杂谈》华为印象之混搭（四）金、银、铜、钢的首饰
这个下期预告可能会失效，有工作太忙的原因，也有个人思考不成熟的原因。自己本来觉得至少需要再看几本书来辅助思考，现在有点等不及了，只能动笔。如果不能续写，中间笔者尽量穿插着写一些其他话题的微短文。供大家娱乐。
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关于《跨界杂谈》
这是一本正在边撰写，边连载的书，来自于延续《日子》《月子》《伺候月子》的灵感，内容涉及多个领域可能与个人工作、生活相关的方方面面，是一本开阔视野与交流思想的书。通过连载，一方面看看读者是否感兴趣，另一方面，希望根据读者反馈进行不断的优化。甚至可以把读者的神回复，给出建议读者的名字纳入到书的章节中。通过互动不断完善。预计2015年6月份第一版截稿，争取9月份出版。争取此书超过《月子》成为厕所必备神器。
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关于雷震子：
《跨界杂谈》作者。对历史、人生、企业经营与发展、商业模式、心理学、IT等均感兴趣。人已奔四，事业无成，却牢骚满腹，想一吐为快，但不会像怨妇一样抱怨世事，而是希望和感兴趣的读者分享这四十年成长中的见闻与心得，希望对读者有所价值（至少能打发下无聊时光）。