中小型企业都在用的一体化管理解决方案

对小微型企业来说,销售、财务、采购、人力资源等各部门间的联系更为紧密,如果分别采用不同的管理系统来管理业务和项目,不但需要高昂的软件成本,还要面临系统间的对接问题,这使得企业在信息化管理选择上常常上举棋不定,甚至错失良机。

当企业处在发展的上升阶段,需要多功能的管理系统来迅速提升企业的管理效益,那么融合多种企业管理解决方案的一体化管理系统将是更合适的选择。高亚科技采用“一个设计一个系统”的全新架构和开发系统语言,研发出企业一体化管理系统——8Manage FAS。

作为一个一体化的信息化管理解决方案,8Manage FAS革除了筒仓式连接系统的弊端,以云技术作为信息数据来源的支撑,具有更高数据关联性和信息有效性,降低部门间信息共享的风险性,提高工作与交付效率。

8Manage FAS包含多个企业应用管理模块,如客户管理、采购管理、项目管理、人力资源管理等等,系统扩展不再需要额外的硬件和系统软件,也不用再做集成、数据迁移和安装。企业可以根据自身实际需求购买相应的管理模块,即便需要拓展新的管理模块,也只需购买许可证密匙即可加入新功能,为公司打造一体化的管理平台。因为只需上线和维护一个系统,其高性价比深受企业欢迎。

该系统提供全面的管理解决方案,所有的业务管理都在一个系统平台上操作,数据实时连通,直通式的管理流程更有利于部门间协同工作,提升业务管理效率。

目前已有多家跨国家跨行业的企业用户正在使用8Manage,在业界拥有良好的口碑,其服务和实施效果令众多用户十分赞赏,一体化管理的解决方案逐渐深受用户喜爱,纷纷期待信息化技术为企业带来管理方式上的突破与提升。

时间: 2024-10-07 06:47:50

中小型企业都在用的一体化管理解决方案的相关文章

8Manage装配式一体化管理如何解决集成窘境?

近几年来,IT技术迅猛发展,企业管理软件也随之不断细分,比如CRM专门用于管理客户与销售,PM专注于项目管理.SPM采购与供应商管理.财务.人力等,不同功能的企业管理系统被划分到不同的区域,管理企业不同的运营.但是,企业为满足不同的部门管理,需上线多套不同功能的系统,而各系统之间的独立运营,造成跨部门沟通难,数据传递不及时.不精确造成决策失误等问题也接踵而来,系统集成迫在眉睫. 然而,不同系统端口各异,集成需要花费一笔昂贵的费用,还需时常维护,让许多企业对系统集成望而却步.8Manage装配式企

SSA-一种适合中小型企业的新型服务架构

写在前面 好久好久没写了,最近刚换了工作,花了几天的时候熟悉了项目,接着就是功能的完善,随后就是对新项目的基础架构搭建. 看过Po主博客的都知道,Po主一直致力于推广.Net Core在微服务架构上的实践,包括从去年年底开始也正在写一本关于此类的书(目前还在写的阶段,不便公布).换新东家的目的也是如此,公司是个集团公司,但楼主负责的项目还不是很大,So,微服务架构可能现阶段还无法实现. 但Po主一心向往微服务架构,所以我在搭建基础架构的时候,想到了一种过度架构方式,也不知道如何称呼,随心所欲称之

南源电力签约8Manage 实现企业一体化管理

近日,贵州南源电力科技股份有限公司成功与8Manage签约,将借助8Manage FAS(一体化管理系统)实现总分公司内的生产.经营.项目管理.风险预控.分析决策.绩效评价等方面的总体集成,并提供精准的业务分析数据供管理层决策参考,实现公司管理信息化和现代化.贵州南源电力科技股份有限公司(以下简称“南源电力”)是一家集科.工.贸为一体的高新技术公司,成立于2006年,是贵阳国家高新区着力打造的一家新兴行业示范企业,也是贵州省唯一一家从事电力技术服务的“国家级高新技术企业”及“新三板”上市公司.公

8Manage:从设计上实现企业一体化管理

从何时起,每年的双十一,从人造节日逐渐变成全民的购物狂欢节,节节飙高的交易额让参与的商家都陷入疯狂之中,一个又一个的销售奇迹被创造出来.双十一的火把,从线上烧到线下,从电商到实体店纷纷加入促销大战,高涨的成交额也让不少企业越战越勇,而此刻,双十二正蓄势待发,准备又一轮的购物热潮.如何在一场又一场的销售大战中更胜一筹?8Manage认为,企业在激烈的市场竞争中不仅仅依赖眼前的交易数额,更应拥有长远发展的目光,对内实现高效的企业管理,为未来良好的企业发展打下坚实的基础.高效的企业管理,离不开好的企业

企业WiFi管理解决方案

从上篇文章我们可以得出,企业WiFi主要困惑主要就在于管理难,所以这篇文章就给你们说下上述描述的问题是否可以解决! 2.时讯网络-企业WiFi管理解决方案 根据无线网络的要求和xxx公司无线网络的设计原则,结合技术和无线系统产品的特点,该方案设计如下: 2.2 无线组网方式结合用户的无线网络要求,结合产品的技术特点,以满足用户构建高速无线接入网络的需求,稳定,安全,可靠,易于管理,该设计基于结构为化无线的NOP + AC网络解决方案.设计网络的拓扑结构如下(可编辑): 2.3 信道规划以2.4

业务与项目一体化管理 企业管理更便捷

“你们公司怎么回事啊,效率这么低,我才跟你们项目经理说项目实施不理想,先不付款的,又来催.”年前,客户经理小刘接下一个大项目,却在跟进过程中烦恼重重.由于项目实施周期比较长,客户方要求分期付款.按照项目实施计划表,小刘定期向客户催款,谁知每次都碰壁,要么项目延期.要么项目不合格要返工,因跨部门沟通不畅被骂得狗血淋头. 小方是该大型项目的项目经理,日子同样不好过.当初小刘一个电话告诉他项目要立项,只是简单说了项目的情况,很多细节都没有说到.在项目成果交付时,总是听到客户抱怨,“我当初跟你们销售可是

如何实现跨国企业的一体化管理?

随着人力资源成本和土地成本的上升,更多的企业选择将工厂迁到成本更低的地区,在经济全球化的环境下,企业将工厂扩散到世界各地不仅仅是趋利避害,更是争夺全球市场的重要路径.换言之,未来将有越来越多的跨国公司涌现,在多元化的业务链之下,企业的组织架构也更复杂和多样化,这对企业的管理无疑提出了更大的挑战. 管理转型迫在眉睫 经过多年的市场培育,许多企业已经熟悉并习惯使用信息化的管理系统,利用其数据整合分析能力来管理市场运营.项目运作.办公协作等等,信息化的管理改变了传统管理模式的低效率和高人力成本消耗的局

泛微OA系统助力澳美铝业实现订单、采购一体化管理

广东澳美铝业有限公司成立于2005年,是由马来西亚上市公司Press Metal Berhad 投资兴建的大型铝业挤压企业,在欧洲.中东.澳大利亚.南美州及吉隆坡均设有生产和销售基地.旗下拥有广东澳美高新科技有限公司.澳美广屏精密科技实业有限公司两家子公司. 一.案例背景 作为一家从事各类型材生产的大型制造企业,澳美铝业一直以来对企业的信息化建设就极为重视.公司成立一两年内,就开始启用OA.ERP系统用于辅助企业的业务与管理.但是,老版的OA相对封闭,功能无法扩展,与SAP ERP系统各自孤立,

如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI篇

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参