愿景、使命、价值观

愿景、使命、价值观

  愿景就是梦想;使命就是职业;价值观就是道德。如果把赚钱当梦想,那么每个员工都会仅仅思考如何实现个人利益最大化,偷懒、腐败防不胜防。

  愿景,英文叫Vision,就是一幅描绘了美好未来的图景。你要想想,因为你的存在,10年、20年后的世界是什么样子。画面感越强、越能激发憧憬。

  改变世界,是高级愿景。有不少公司的愿景不是改变世界,而是成就自己。比如万科:成为中国房地产行业领跑者;联想:高科技的联想、服务的联想、国际化的联想;麦当劳:控制全球食品服务业。

  使命,英言语叫Mission,就是我的企业为什么而存在 ,到底在做什么。微软的使命是“通过软件,释放企业和个人的全部潜能”,通用电气的使用是“让天下亮起来”,迪士尼的使命是“让世界快乐起来“。

  

  价值观,英文叫Value。规章制度是企业的法律,价值观就是企业的道德。IBM价值观:成就客户、创新为要、诚信负责;阿里的价值观:客户第一,拥抱变化,团队合作。

  

时间: 2024-10-06 08:38:06

愿景、使命、价值观的相关文章

文化、使命、愿景、价值观、目标与战略

https://www.jianshu.com/p/5877d4cd9bef 一个成功的企业.组织或是个人,在经营上经常与“文化”.“使命”.“愿景”.“价值观”.“目标”和“战略”等几个名词有紧密的关系. “使命”是最终目的地,是企业.组织或个人所追求的终极目标和存在意义.如,阿里巴巴的使命是“To make it easy to do anywhere(让全天下的生意都好做起来)”:而Google的使命则是“organize the world『s information and make

阿里巴巴未来十年使命、愿景和价值观

转自: http://blog.sina.com.cn/s/blog_7edec11f0100qhe6.html 阿里集团组织部召开了2010年开春的第一次会议.以下是这次大会的文字记录: [开场&组织部新人介绍] 彭蕾:2010年第一次组织部大会正式开始.今天我们换了一个地方,本来说是在海华大酒店,但是我们想来滨江这边接一下地气,所以今天把B2B以外的其他同学,全部用大巴浩浩荡荡拉到"江南",过来感受一下,顺便看一下传说中的"蒙古大汉". 今天上午,我们在

企业使命、愿景、理念和价值观杂谈

使命.愿景.理念和价值观是目前众多企业都很关注的基本战略内容.有很多企业家或者老板觉得没有这些东西,整个企业就是不上档次的“瘪三”,纵然身家数亿计,也还是农民卷脚上田的暴发户类型,所以对使命.愿景趋之若鹜者不少. 中国市场经济发展几十年,到目前为止,大大小小的企业也是数不胜数,国营的.民营的.外商独资的.中外合资的纵横交错,遍布华夏.企业从小变大再变强,就像一个人的成长过程一样,小时候只知道吃喝玩,上学了知道要读好书,大学毕业后知道要成家立业,或有更大抱负如管尽天下事之类,莫不是一程比一程想法更

雷军清华演讲实录:小米9年的创新、变革与未来(更好的管理就是不管理。核心是找一帮优秀的人,找一帮不需要管理的人,塑造共同的愿景和目标,给足够激励就行了。)

爱集微·06:37·数码 来源:新浪科技 新浪科技讯 4月5日晚间消息,4月4日,应清华大学国家金融研究院院长.IMF前副总裁朱民之邀,小米董事长雷军在清华大学进行了一次演讲,主题是“小米9年:创新.变革与未来”,主要介绍了小米的创立过程和发展模式,并与与会的清华师生.校友与社会各界人士探讨了未来5G.物联网和人工智能的发展. 谈到创业,雷军表示,“40岁创业和20岁创业最大的差别是,一上来不认为我们自己会成功.”初期创业一年半自己是隐姓埋名,因为一旦开始运营这个公司,满世界都关注,自己压力很大

团队管理之愿景

我是要成为海贼王的男人!! ——写在最前面. 当你的团队遇到棘手的困境时,怎么办?当你的团队成员有分歧时,怎么办?当你的团队成员疲于应付,无精打采时,怎么办?当你的团队面临抉择时,怎么办? 这时候,你需要停下来,问问自己,你对于自己,对于团队,对于所做的事情的愿景是什么?为了实现这个愿景,我应该怎样做?! 一.愿景与目标 愿景,是对你所从事的事情的最终期望.比如,我要做全世界最好的程序员,我要做全世界最牛的黑客,我要写全世界最好用的程序,或者,我要做海贼王...... 它与目标是不同的:愿景 =

初学架构设计的第一步:需求、愿景与架构

了解<需求>.<愿景>与<架构>三者的关系.也就是<需求分析>.<观想愿景>与<架构设计>三者的关系. 一.需求(Requirements)分析: 这通常是由目前面临的问题(Problem)所引发出来的.着重于现实问题和条件的分析,然后寻求解决问题的方法.技术和资源.就系统开发人员来说,需求主要有两种:用户需求和系统需求.一般而言,人们通常会把它看成是系统开发时必须满足的<限制>(Constraint),也是要达成的<

只有在中华帝都才能免费享受到的北大商业课程:财富定律与愿景规划

如果你不在北京,只能说可惜了.这样的讲座,本来是很贵的商业课程.但到了北大,就变成了免费的公益课. 本课程主题是愿景规划,说白了本质是项目管理.你可以看到其实新理论都是旧理论在不同领域发展的结果. 时间:2014年11月2日,下午2:00-5:00 地点:中关村创业大街昊海楼7层 讲座性质:公益课程 请在10月30日晚上8:00之前报名!! 主办:北京大学创业训练营.Li's Club 创智学堂 讲座介绍: 在科技发展与广泛应用下,人们身处在一个前所未有且快速进步的文明社会,这样的进步导致了经济

什么是产品的愿景—从一篇博文中学得到

刚刚看了一篇博文,是三洋电机株式会社社长井植薰的创业故事,其中有一段是介绍松下幸之助(原来井植薰原来是松下公司的)改良自行车灯的故事.松下老先生当时对新自行车灯提出的要求是:明亮.耐久.中途不熄火.价格不贵,使用还要方便. 这就是一个产品愿景的非常好的实例.他没有对产品的功能作任何描述,但是对其价值.性能.操作性.可靠性等非常明确的做了阐述.如果你知道最初的自行车灯就是象普通的油灯一样,风一吹,甚至是自行车骑得太快了,就会熄灭的话,那么你对这个愿景就应该更有体会了. 那篇博文的链接如下: 从学徒

怎么发现愿景和目标 | 进击

这是自我规划系列的第2篇文章,前面的在这里: 超实用的自我规划模型 在"超实用的自我规划模型"一文中,我们给出了下面的自我规划模型: 在这个模型中,愿景是最高层面的东西,也是我们自我规划的开始,是一切的基础.只有你对自己的将来有所期待,只有你清楚自己想成为一个什么样的人,你的努力与奋斗才可能走入轨道. 这一次,我们就来找找自己的人生愿景. 描述你的愿景 李开复说:"在我接触中国的学生之前,我一直认为我的墓志铭是:把复杂的技术做得让人人可以使用.但是,当我发现我在学生中有很大影