研发人员培训流程

在公司我负责的是一个产品研发的部门。由于我们产品使用到了一些新的语言、设计、框架,所以部门中新进来的员工需要进行一系列的培训,才能更好地参与到平时的开发中。为了更好地完成培训,在部门成立之初,我就建立了一套较实用的培训流程。由于公司需要,所以今天把该流程画了一下,给大家分享:

流程中涉及到的一些文档如下:

入职检查表:

单个员工的培训计划与执行表:

钉钉任务:


培训的课程:

每个课程有相应的教程、录屏、练习题、考试题:

人员培训完成后的统计表:

整个流程还是比较紧凑、实用的。由于课程也是在讲的过程中不断的积累下来的,所以目前基本不需要任何人力就可以完成新员工的培训。

时间: 2024-08-12 12:30:55

研发人员培训流程的相关文章

产品研发上线流程 & 角色职责

友情链接: 产品开发角色流程表 研发项目上线流程图 小程序 和 APP 的 开发-测试-运营 流程图, 运营参与到线上流程中,包含产出物及回滚流程 紧急BUG版本开发及上线流程 开发APP流程(简版) 产品开发协作流程梳理 toC产品版本迭代流程 互联网产品迭代反馈团队协作流程? 产品迭代发布流程图 大版本迭代流程图-上线当天 原文地址:https://www.cnblogs.com/growingsbk/p/11263474.html

研发管理流程学习笔记(一): 质量管理

目录 一. 缺陷 二. 经验案例 一. 缺陷 在产品开发的每个流程中, 都会涉及到缺陷的提出和结局. 缺陷的提出, 分为高中低三个等级, 主要集中在代码走查, 集成测试, 系统测试中, 缺陷的解决, 分为Defer/A Bug/Delay/Open/Reopen/Solved等几种状态, 汇总分数会影响项目DI值和个人质量分数. 缺陷解决的时限也要尽量控制. 需求评审 预研报告评审 软件概要设计 也会提[高][中][低]缺陷, 大多是自提. 流程图, 图例, 总体结构图, 各种需求都要注意细节,

研发项目管理流程

RDIFramework.NET ━ .NET快速信息化系统开发框架 ━ 工作流程组件介绍

RDIFramework.NET ━ .NET快速信息化系统开发框架 工作流程组件介绍 RDIFramework.NET,基于.NET的快速信息化系统开发.整合框架,给用户和开发者最佳的.Net框架部署方案. 1.RDIFramework.NET框架介绍 RDIFramework.NET,基于.NET的快速信息化系统开发.整合框架,为企业或个人在.NET环境下快速开发系统提供了强大的支持,开发人员不需要开发系统的基础功能和公共模块,框架自身提供了强大的函数库和开发包,开发人员只须集中精力专注于业

【转】唯快不破:创业公司如何高效的进行产品研发管理

天下武功无坚不破,唯快不破.在瞬息万变的移动互联网领域,创业公司要想在巨头的夹缝中求生存,仅靠一款出色的产品是不够的,高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键.高效的研发模式包括如何确定开发项目,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等.通过对豌豆荚的访谈,让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的. 一.高效研发的5个关键步骤 第一步:立项——定方向 在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为Product Brief或者P

创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去

http://www.huxiu.com/article/105275/1.html 稍后阅读 虎嗅注:阿里.腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点.豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享.本文已获作者授权. 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性

豌豆荚研发管理和绩效考虑(转)

虎嗅注:阿里.腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过 5000 位网友的关注,显然,BAT 获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点.豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享.本文已获作者授权. 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等. 在时间周期上来说,我们归纳为 5 个关键步骤:选方向.定目标.控进度.带团队和排干扰

什么是真正的流程管理?流程管理的是与不是?

1.什么是流程? 1.1 什么是流程? 通俗来讲,流程就是我们做事情的过程,流程是为了完成某一目标而进行的一系列相关的活动.流程客观存在于我们日常工作和生活中,不管我们是否意识到其存在.例如,工作中的流程:销售流程.设计流程.采购流程.维修流程.会议流程.决策流程.生活中的流程:我们每天从家出发到公司上班,到银行办理存取款.我们大部分业务是由一个个流程来完成的. 流程的正式定义是:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动:一般是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生

产品团队管理 - 统一研发环境,提效研发过程

(我本来计划将研发环境和管理流程分开来讲的,最后还是放在一起便于理解.) 软件研发最重要的场景就是在有限的时间和资源下把需求落地为产品/项目,也就是研发和项目管理,毫无疑问,这个阶段的主角是开发人员. 是不是应该多思考下怎么面向开发人员来优化整个研发过程和项目管理流程? 本文将介绍如何通过优化开发环境搭建.代码管理来提高研发过程中开发人员效率,并通过持续集成和交付让开发中的问题更早暴露,通过合理的测试反馈工具让开发人员更早定位和解决问题. 说到团队的研发和项目管理的实践,就逃不开先要说一下笔者所