产品经理系列视频教程

不在BAT大厂,也能享受体系化产品培训!联合多位大咖打磨研发,涵盖产品经理核心技能矩阵:从精益产品探索、产品设计、用户体验设计、运营到敏捷产品管理,全面掌握一个优秀产品经理所需技能.

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时间: 2025-01-09 00:48:17

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产品经理与项目经理的区别 - 项目管理系列文章

本文大概说说项目经理与产品经理的区别,以对这两个概念进行区分. 项目经理主要对项目负责,对项目进行计划,执行,监控,以达到项目的目的.而产品经理主要对具体的某个产品负责,对产品的功能,外观,性能等要非常熟悉,这个是做好产品的一个主要方法.项目经理要对项目的整体内容,具体范围,项目时间,项目成本,质量,项目组人员管理,与客户等干系人进行沟通,项目风险,项目相关采购等需要做到很到位,这个是把项目做成功的各个集合方法.产品经理需要做好市场调查,产品线对比,客户的要求,用户的需求等做好功课.总之,项目经

12、产品经理要阅读的书籍 - IT软件人员书籍系列文章

产品经理是软件产品的主要领导者.不同于项目经理,产品经理是对产品负责,更多的是负责产品的设计定型:而项目经理则对项目负责,更多的是负责项目软件的实现.产品经理的一些工作,和项目经理是一致的,比如需求分析,原型设计等. 产品经理主要是对产品进行市场调研,需求分析,原型设计,讨论设计,用户体验,测试反馈等等内容.具体来说,产品经理就是对产品进行计划,然后由项目经理进行实现.可以这么说,产品经理可以认为是项目的客户和用户,负责将项目的功能性需求和非功能性需求做好,将解决方案提交给项目经理.然后项目经理

信息价产品经理日志(1)- 妈的,不想再呆在广联达了

前几天一个女同事看到我的一张名片说,周哥看起来还是蛮酷的.另一个男同事说,我们老大本来就很帅啊. 这是我的个人名片,我觉得酷的是,敏捷个人创始人.更酷的是,快乐.高效.平衡. 你快乐吗?你高效吗?你平衡吗?如果你正在迷茫中,那就跟着敏捷个人一起成长吧. 关于敏捷个人的话题,我说了太多了,网上也可以找到很多资料,能否学到精髓就看你的学习能力了.当然,你要是觉得一年300元对你来说是一笔可以做出的个人学习投资的话,那也不要犹豫加入我们的年费会员(购买加入)啊. 也许你说,我怎么在产品经理日志上也讲敏

第六课 产品经理的知识管理

6.1 个人知识管理 ● 6.1.1 什么是个人知识管理? - 个人知识管理是一种新的知识管理的理念和方法,能将个人拥有的各种资料.随手可得的信息变成更具价值的知识,最终利用于自己的工作.生活. - 通俗的说,个人知识管理(PKM: Personal Knowledge Management)的概念一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善,进行知识的收集,消化吸收和创新的过程. ● 6.1.2 个人知识管理的好处 - 通过对个人知识的管理,人们可以养成良好的学习习惯,增加信息素养,完善自己的专业

产品设计步骤 - 产品管理系列文章

笔者做产品经理职位还不久,但是也积累了一些经验,本文就讲讲产品经理对产品的设计步骤,与大家共同交流学习,共同提高. 产品经理现在要求的更多的是需求分析.原型设计和后期的运营三方面重点内容.其中,需求分析这块如果团队人员比较全的话就要求产品经理对需求这块进行把控,项目经理对需求进行整理总结,系统分析师对需求进行分析:原型设计这块是产品经理的一大工作部分,就是在经过了需求分析之后,对产品的界面和用户体验等进行设计,形成基本的操作模式,同时也能够让团队或客户对产品本身的特色做了解和及时的反馈,对产品的

产品经理业务流程图的绘制流程分享

产品经理业务流程图的绘制流程分享 2012/06/28 阅读(72102) 评论(12) 收藏(159) 来人人都是产品经理[起点学院],BAT实战派产品总监手把手系统带你学产品.学运营.点此查看详情 图1:用即时贴与白板做的简单流程图 前言:近来一段时间,忙于整理业务流程图,期间,关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流,恰好,个人生活也牵涉在买房,婚礼,户口迁移等流程中.不知不觉,伴随着实践与反思,个人所得的系统知识趋于完整,今儿天气极好,坐在飘窗一隅,听着间或几声鸟鸣歌唱,

中国信息价产品经理日志(3)- 接手新产品首先要做的是什么?

今年我做的是建筑材料的信息价和市场价相关的产品,做这种数据类产品其实并不是第一次了.在09-11年的时候,我在定额项目组呆过,当时担任架构师一职,负责产品的技术架构开发和研发人员的培养,当然认识我的人也知道,那时候我也引入了Scrum敏捷开发方法以及TOGAF企业架构方法.但是当时的我并没有完整的产品开发体系,所以这样来说的话,现在的产品可以说得上是我做的第一个信息数据类的产品. 那我现在会如何去做呢?在这个系列我会首次记录我工作的内容与大家分享点滴,希望开放产品开发方法能帮助更多产品经理和团队

【转】测试,人人都是产品经理之测试产品的选择和创造

  序言:明天新的一年的的工作开始了,在晚上写这篇文章,也算是对自己一年工作的一个简单的总结以及对今年所想做的事情作为一个开端吧.这次回家,疯狂了一把,不管测试.不管自动化.也不管技术,只知道与朋友们欢畅,踏上回来的途中,却反射性的重新拿起了书.每个人也许想知道自己的价值在哪,无论在哪,我觉得每个人都是自己的产品经理,而定位自己的需求,寻找产品的价值都是一件很难的事情,首先知道自己要什么,再知道自己可以设计出来?最后还要经过反复的实践和测试,才能诞生出一个让自己感到稍微满意的产品,因为这些文章,

黑衣路人:程序员可以转行做产品经理吗?

5年前,我还是一位Java开发的程序员和PHP的开发人员,有着同学中还算可以的技术基础,然而后来我却去了网易找了份运营的实习,并且现在成了一名-1岁的产品经理.很多朋友其实对我的转变并不是很理解.于是他们问我:"你为什么不做技术了?"但每回我总是苦涩地笑着回答:"我从来没有说过我放弃技术呀!"然后便是他们一脸疑惑的表情.因为在他们看来,做一行便是一行,你做了产品经理便意味着你不会再去触碰代码. 但是事实真的是这样吗?谁规定了程序员只能敲代码不能研究产品,不能是个作家