【创业】2B创业历程

过去几年中,我们已经看到了互联网巨头对云服务的投入,阿里云.百度云.腾讯云.网易云,还有京东.迅雷也开始做云. 不同于这些巨头把云作为自己业务的补充,有一批企业把企业级云服务作为了自己打磨的新方向.当不少国内创业者还沉浸在O2O的热潮之中,企业级服务正悄然成为投资机构关注的新重点.过去的一年里,资本市场在企业服务领域的投资翻倍增长,频频曝出现象级的融资. 投资机构把ToB领域分为两类.一种是以交易平台为主,比如最早的阿里巴巴,以撮合企业间的交易为主,另一种则是企业级服务,主要是面向企业的工具应用

为什么创业 现在能做什么! 准备做什么! 未来做什么! 鼓励创业,创业价值 创业理由=>赚钱,证明自己[email protected]:创建上市公司,成就辉煌 创造价值 信心,优势,专长{销售,软件},启动资金 不见得失败就是不好 隔行如隔山,跳到新行业,起点是先天因数 做对的事,找对的人,找到正确的方向 人多力量大 风险 现实路线=>思想和资金 不要盲目开公司,先有成熟的产品,有试点盈利. 企业没有好的团队和人才,企业缺乏效率和执行力 1.缺少真正有创新性,有技术含量的项目 穷光蛋的理想,

本文是山东省党报<大众网>记者采访北京中关村创业大街的报道.文章最后写的超级表格创始人就是我.那次记者杨学莹跟我现在binggo咖啡聊,后来咖啡店要关门,我们就转移到车库咖啡继续聊到凌晨. 原文发布在大众网,网址是:http://paper.dzwww.com/dzrbnew/dzrb/content/20150207/Articel05002MT.htm 但手机浏览页面未自适应,看下面即可. 正文: 2月3日上午,创业者在3W咖啡谈事儿. 2月5日的创业大街街头,海报.招牌充满创业气息. 2

摘要:有个点子,研发app或网站,推广,不断改进,探索盈利模式.这个通用的移动互联网创业流程.但我认为,在某些特定的商业模式下,"研发app或网站"这步可以砍掉或推迟. 健生干货分享:第3篇 在和一些创业者交流的过程中,有一种模式是这样子:研发一个社交型的网站或app,吸引某些垂直的用户,有了一定的用户后,再进行额外服务. 这里举个例子:研发一个社交的app,目标用户是北京移动互联网的从业人员,在这个app上达到一定的用户量后,可以举办线下的交流会(这个创业者有线下的咖啡厅资源),或者

摘要:有个点子,研发app或站点,推广,不断改进,探索盈利模式.这个通用的移动互联网创业流程.但我觉得.在某些特定的商业模式下,"研发app或站点"这步能够砍掉或推迟. 健生干货分享:第3篇 在和一些创业者交流的过程中,有一种模式是这样子:研发一个社交型的站点或app,吸引某些垂直的用户,有了一定的用户后.再进行额外服务. 这里举个样例:研发一个社交的app,目标用户是北京移动互联网的从业人员,在这个app上达到一定的用户量后,能够举办线下的交流会(这个创业者有线下的咖啡厅资源).或者

创业历程 2012年10月,边打工边创业,白天工作,晚上在猪八戒等外包网站接私单,开始了半创业状态. 2013年09月,辞了稳定的工作,开始了创业之路,独自一人开了中山赢友网络工作室,主要从事网站开发,网页设计,那时候我才刚好20岁. 2015年06月,将中山赢友网络工作室正式注册为企业工商户——中山市赢友网络有限公司,并租了一个80平方的办公室开始了真正的创业之路,业务范围也扩大为移动App开发,微信开发,游戏开发等. 2016年07月,由于公司发展方向,中山赢友网络有限公司正式变更名称为——

这是雷军在第二届中国天使投资人大会上的一个主题演讲,最干货的是,雷军第一次系统地讲了讲创业小米第一年的重大选择. 进入微软.亚马逊,谷歌等美国IT企业工作人才项目,起薪40万,百度搜索(MUMCS) 第一年的确是决定小米基因的一年,我常听小米几个创始人最常说的话,就是把自己逼疯. 比如小米早期为了解决零部件供应问题,雷军要求负责日常运营的林斌专注于供应商谈判.5个月里,林斌将80%的时间花在接触潜在供应商上,开了近1000场会,林斌的体重掉了将近20磅(合9.07公斤). 在雷军创立小米的第一年

这是雷军在第二届中国天使投资人大会上的一个主题演讲,最干货的是,雷军第一次系统地讲了讲创业小米第一年的重大选择.第一年的确是决定小米基因的一年,我常听小米几个创始人最常说的话,就是把自己逼疯.比如小米早期为了解决零部件供应问题,雷军要求负责日常运营的林斌专注于供应商谈判.5个月里,林斌将80%的时间花在接触潜在供应商上,开了近1000场会,林斌的体重掉了将近20磅(合9.07公斤).在雷军创立小米的第一年,有3件事情是最痛苦也是最正确的选择:1.选择一个风口性的行业:智能手机.第一次听到,雷军说

写在前面的话 成功的创业者总是喜欢到处分享经验,创业失败的人却躲得远远的不敢让人知道,久而久之容易让大家犯了"幸存者偏差",可实际上失败的公司多如过江之鲫!就像电影<死神来了>,一直都在逃离死神的追随.关于初始,我们是懵懂的:关于过程,我们是关心的:关于结果,恰恰是我们所最为顾虑的. 本来创业是一个很简单的选择题,很容易选出正确的答案,但后来发现真的很多人会选择错,才知道原来大部分人连创业的基本观念都没有,也就是说不懂江湖没有经验只有一腔热血,血仍未冷但事已败. 其中很大原