2015年3月计划

2014年12月总结: 这月1号新工作开始了我的大数据之旅,从.NET转向Hadoop.工作期间遇到了解决的没有解决的有各种坑,不过好在算是把整套业务给搭建了下来.大体使用的技术及流程如下: mosquittio->flume agent->flume collector->sparkstreaming/hive->mysql/redis.使用的是CDH5.2.0. spark使用的是spark on yarn 实际上只是勉强搭建出来勉强负担现在的业务,大部分东西只是知道大概如何使

作业目标:linux运维实战练习-2015年9月5日课程作业(练习)安排 作业环境:CentOS 6.7/7 x86_64 一.作业(练习)内容: 1.总结Linux系统上的任务计划(at.crontab)的详细使用方法: 2.每周一到周六的凌晨3点20分,运行cp命令对/etc/目录进行归档另存,存储位置为/backups/etc-YYYY-MM-DD: 3.每周日凌晨2点30分,运行cp命令对/etc/fstab文件进行备份,存储位置为/backup/fstab-YYYY-MM-DD-hh-

 时间不知不觉就溜走了一个月了,今天已经是2015年2月2号了,回顾一月份,感觉很惭愧,很多目标还没完成,很多时间浪费在了看电影.看视频.看娱乐节目上了,尤其是晚上的时间,基本都是在看视频中度过的.经过2014年家庭的变故,亲人的突然意外离去,对我的打击还是很大的,所以2015年对我来说很重要的一年,也可能是我人生的一次转折点 吧.这一年将会决定我今后几十年的奋斗方向,任重而道远,必须努力.加油吧,少年!!! 一月份目标完成情况(完成60%): 1.坚持每周跑3次步,每次不少于5KM    

中级学员:2015年10月20日作业一.项目沟通管理:1.项目沟通管理包括哪些过程:2.沟通管理计划的主要内容:3.项目干系人管理的方法(12.6.2)二.项目合同管理:4.无效合同的五条:5.总价合同的特征,及签订前提条件:6.合同质量.履行地点.履行期限.履行费用不明确的,分别如何处理:7.合同管理的主要内容包括哪四条:8."公平合理"是合同变更的处理原则,变更合同价款按哪些方法进行:9.项目索培的程序,包括哪六步. 最晚提交时间:下次上课前. 提交方法:同学们按照要求完成作业,并

高级学员:2015年10月17日作业: 1.要约.要约邀请.承诺的定义,及你的理解: 2.项目配置管理的任务.P319 3.配置项版本号规则是什么.15.5.2 4.写论文,按要求,摘要不超过400字,正文不超过2750字,请写以下2篇之一:范围管理.成本管理.请任写一篇,另一篇写提纲. 1.要约.要约邀请.承诺的定义,及你的理解: 要约是希望和他人订立合同的意思表示,该意思表示应当符合下列规定:(一)内容具体确定:(二)表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示约束.(投标文件属于要约,乙方想和

高项学员:2015年10月10日作业1.下载<政府采购法实施例例>2015年新发布的,并看一下(这个不用写,下面的是写的)2.沟通管理计划包括哪些内容?3.风险管理中,负面风险. 正向风险的应对策略?4.采购管理中,包括哪些内容?最晚提交时间:2015年10月12日(下次上课前).提交方法:同学们按照要求完成作业,并发布在自己的51CTO博客,并将博文地址以评论的形式发布在老师布置作业的评论区

2015年10月15日作业(10.11章) 10章.质量管理: 1.项目质量规划的方法/技术和工具,并简要描述: 效益/成本分析 基准比较 流程图 实验设计 质量成本分析 质量功能展开(QFD) 过程决策程序图法(PDPC) 2.项目质量保证的方法/技术和工具,并简要描述: 项目质量管理通用方法(     ) 过程分析 项目质量审计 3.项目质量控制的方法/技术和工具,并简要描述: 测试 检查 统计抽样 6σ 因果图 流程图 直方图 检查表 散点图 排列图 控制图 相互关系图 亲和图 树状图 矩

一.作业(练习)内容: 1.总结Linux系统上的任务计划(at.crontab)的详细使用方法: 2.每周一到周六的凌晨3点20分,运行cp命令对/etc/目录进行归档另存,存储位置为/backups/etc-YYYY-MM-DD: 3.每周日凌晨2点30分,运行cp命令对/etc/fstab文件进行备份,存储位置为/backup/fstab-YYYY-MM-DD-hh-mm-ss: 4.每天晚上12点,取得/proc/meminfo文件中所有以S或M开头的行,追加至/statistics/m

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构 (全面针对PMBOK第五版考试) 面向对象 各类科技与研发.IT软件与通信.工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员.项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干. 课程优势 十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年开始PMP培训,课程质量业界认可,服务专业.专注. 国内最强大的PMP专家团队.主讲老师具备世界500强外资