软件项目开发的一套流程

软件开发流程(Software development process) 首先 看一下基本软件项目开发流程图 其中 1.需求分析: 通过对客户业务的了解和与客户对流程的讨论对需求进行基本建模,最终形成需求规格说明书. 2.总体设计: 通过分析需求信息,对系统的外部条件及内部业务需求进行抽象建模,最终形成概要设计说明文档. 3.详细设计: 此部分在对需求和概要设计的基础上进行系统的详细设计(也包含部分代码说明). 4.开发编程: 对系统进行代码编写. 5.测试分析与系统整合: 对所有功能模块进行模

一:编写目的 本文档的编写旨在探寻规范的软件开发流程.加快软件开发速度.提高软件开发质量.降低项目综合成本. IT界有一句格言:"You can do it right; you can do it fast; you can do it cheap. Pick two." 而我们要做的就是:提供优质服务.项目周期短.成本低廉 二:总体说明 项目从用户需求说明书的提出,到系统的第一个完整版本的交付使用经历了若干或复杂或简单的过程,但不管项目大小如何一般需要经历以下几个步骤: 1．  

一．导言 国内很多项目都是小型项目, 参与人员少(两到五个人), 要快速交付(一两个月) . 要成功完成这种项目, 除了使用成熟且被团队成员熟练使用的技术之外, 有一个良好的开发流程, 也是很必要的. 二．小型软件项目开发流程 下图是我对小型软件项目开发流程的一个设想: 需求分析的重要性想必大家都应该清楚, 对于项目来说, 满足用户的需求是第一位的. 因为时间紧, 系统设计经常被忽略. 这会留下很大的隐患, 国内很多项目的需求通常是很简略的, 还需要在系统设计阶段把一些需求进一步的明确. 不然会

按照现代项目管理的观点,项目团队是指"项目的中心管理小组,由一群人集合而成并被看作是一个组,他们共同承担项目目标的责任,兼职或者全职地向项目经理进行汇报". 项目团队的特征有: (1)项目团队具有一定的目的 项目团队的使命就是完成某项特定的任务,实现项目的既定目标,满足客户的需求.此外项目利益相关者的需求具有多样性的特征,因此项目团队的目标也具有多元性. (2)项目团队是临时组织 项目团队有明确的生命周期,随着项目的产生而产生,项目任务的完成而结束,即可解散.它是一种临时性的组织. (

TD学生助手--release版发布 1.设想和目标  1.我们的软件要解决的问题 TD学生助手的主要核心思想就是帮助学生安排他们忙碌的学校生活.主要是通过以下几个方面 1.通过学生的需要进行分类(考试,实验,发博客等等),添加日程,保存日程到数据库中,将日程模块化管理: 2.用月视图和周视图,日视图三个视图来管理添加进去的日程,让日程管理起来更加直观,方便,增强用户体验. 2.是否有充足的时间来做计划 我们做计划主要是在Sprint计划刚开始的时候进行计划,并在以后实施计划时进行调整,但是由于

软件项目开发没规划好就注定会失败 软件项目开发与管理的一些原则 软件项目的开发与管理是一门复杂的学问,不是简单地需求来了就动手编码,编码完了就算项目完工那么简单.一个项目如果没有好好规划,那么就很容易会失败.同样,我们在做一个软件项目的时候,需要注意的东西很多,下面总结一下一些容易视而不见但又非常重要的软件开发指导原则. 对外部环境的认识 1.必要性原则:用户(客户)需要应用软件来帮助他们处理信息. 2.“脱机”原则1:用户(客户)通常不会一直坐在电脑面前,他们都有自己的工作要做,而那些工作才是

通常情况下,一个大的项目,很难一个人完成,需要一个团队共同协作,大家彼此分工,共同完成不同或相同的模块,这时要求所使用的工具软件要具有分布式协同功能.处理冲突及持续交付功能,一般软件项目的整体流程如下: 一个软件项目的实施,要经过概念阶段.计划阶段.创建阶段.发布阶段及追踪阶段,Atlassion的软件族都有各阶段的对应软件. 一般,概念阶段,可以使用Confluence 进行需求管理,从最初的想法到最终的需求,能够通过Confluence强大的协同功能,高效的完成需求收集.整理.分类等工作(M

随着智能手机.平板电脑的快速发展,台式电脑在个人用户那里已经没落了,但是台式电脑仍然是企业用户工作中的主要工具,且具有不可替代的作用.客户端软件在企业级用户那里有着不可替代的作用,结合时代发展,我们应以互联网思维来做好企业级应用客户端软件?研发快速迭代.快速试错,把大功能拆分成小功能,分阶段实现,追求微创新. 通常企业级应用的客户端,就是企业管理应用系统,一般分为BS与CS两种架构,CS架构要求在用户的电脑上装上客户端与数据库,或者数据库安装在数据库服务器上.这种方式我们经常会碰到一些问题,比如

这篇文章是关于什么的 参与项目决策的人必须意识到他们的决定对项目的成功和成本以及时间和金钱的影响. 对于我20多年的软件开发经验和10多年的咨询工作,我作为架构师或开发人员参与了许多项目 - 其中大多数成功,有些失败,但每个项目(无论成功与否)都涉及好的和不好的决策由各种人制作. 本文的目的是通过提倡根据我的经验做出的决定以及避免错误的决策来为项目成功奠定基础. 总的来说,我拥有C ++,Java,C#和JavaScript的经验,但在过去的10年中,我一直主要致力于C#桌面应用程序.尽管如此,