Worktile正式发布全新研发产品!

经过近一年时间的打磨,Worktile研发产品正式发布啦!和以往Worktile版本升级不同的是,这是一个全新的产品形态,目前已上线 Agile(敏捷开发)、Pipe(持续交付)、Testhub(测试管理)、Trace(质量追踪) 四大产品,旨在实现产品研发全生命周期的管理。

为什么Worktile要做新的研发产品?

过去的六年,Worktile专注于企业协作领域,取得了不菲的成绩,70多万企业用户,3000多家付费用户,其中 60% 的付费用户都在重度使用软件开发、协作与数字化场景。但研发的工作场景十分复杂,他们在管理工作中还存在很多痛点,如:

  • 团队内部工作割裂,彼此不了解
  • 各类研发工具太多,数据无法打通
  • 版本迭代总是延期,计划赶不上变化
  • 产品愿景和用户需求缺乏规划
  • 工作数据无法支撑管理决策
  • ……

而Worktile做研发产品线的初衷就是希望打造一款研发全链路追踪的工具,助力企业提升研发效能,更好更快地发布产品。

下面一起来认识一下我们的新产品吧~

Agile敏捷开发

实现基于敏捷的需求规划与迭代,无缝支持Scrum,连接用户故事到代码、测试、缺陷、设计和工时。

核心功能:需求丨缺陷丨迭代丨规划丨报表丨工时统计丨连接需求与测试

▲ 产品规划,需求拆分

▲ 连接需求与测试用例

▲ 研发效能度量

Pipe持续交付

帮助团队快速搭建自动化流水线,实现持续交付,更好更快交付产品。

核心功能:代码关联丨持续集成丨代码检测丨自动化测试丨持续部署丨效能度量

▲ 代码提交关联

▲ 单元测试

▲ 持续部署

Testhub测试管理

进行测试用例维护与测试计划执行,自动生成测试报告,打通测试和开发。

核心功能:测试用例丨测试计划丨统计报表

▲ 管理测试用例

▲ 关联用户故事与缺陷

▲ 测试报告与测试报表

Trace质量追踪

在产品中集成SDK,自动收集代码错误信息,跟踪产品质量。

▲ 自动收集、主动上报

▲ 多平台支持

▲ 跟踪数据,错误堆栈

我们希望这套产品可以帮研发团队打通从计划-编码-测试-部署-监控的整个工作流,改善工作方式,减少研发过程管理中的浪费,研发绩效也可以实时统计,更好的激发团队自驱力。

后续我们将陆续发布更完善的产品解决方案,如敏捷研发、DevOps持续交付等等,希望大家持续关注~

如何申请试用Worktile研发系列产品?

目前产品还在灰度公测中,想要试用的用户可以按以下流程申请:

1、进入【Worktile官网】首页,点击“注册”按钮。

2、选择“用于研发过程管理”,填写相关信息,我们将会在审核过后给您发送邀请码。

此前,一些参与过内测的用户使用后都表示“研发产品功能十分强大,操作也非常简单”“新产品体验非常好”等,也欢迎大家给我们提出宝贵意见,我们将持续优化现有产品,未来也将发布更多的研发线的产品,打造更完整的研发工具链,助力企业提升研发效能。

原文地址:https://www.cnblogs.com/worktile/p/11896524.html

时间: 2024-08-04 09:14:26

Worktile正式发布全新研发产品!的相关文章

B2C电子商务系统研发——产品媒体常见功能点

产品媒体常见功能点 电商研发系列——产品媒体常见功能点 支持图片.视频和文档等媒体类型 产品图片对清晰度要求比极高,但又不能太大,所以图片一般是jpg格式. 视频一般是flv流媒体格式,如果是嵌入产品详细描述的视频,可以是优酷.youTube等视频网站的视频. 文档一般是pdf格式,用途多是帮助文档. 需要支持多张图,其中一张为主图 支持生成多种尺寸的图片 在不同的页面需要不同的尺寸,而这不能通过css直接设置高度宽度来控制,因为这样将导致整个页面太大, 降低页面访问速度,用户体验会很差.所以需

研发产品经理培训什么?(摘抄)

一.不谈什么 1.咱们不谈老板就是首席产品经理,如周鸿祎.张小龙.史玉柱.雷军... 2.咱们不谈产品经理是All In One的领导 二.产品经理不是什么 1.产品经理不是项目经理:整个项目的进度/任务分配.整个项目的质量,不归产品经理负责 2.产品经理不是部门经理:部门人员分工配合/协调工作.团队激励.团队学习成长/知识总结分享,不归产品经理负责 3.产品经理不是运营经理:产品推广.内容运营.用户活跃运营,不归产品经理负责 4.产品经理不是美工设计:UI美化.用户界面布局符合美学结构,不归产

研发产品-开发板如何选型?IMX6开发板怎么样?

很多工程师在选择嵌入式开发板的时候往往会陷入选择困难症,选择硬件开发板是项目的开始,选择是否正确及其关乎一个项目是不是能成功,那我们怎么选呢 处理器:迅为-i.MX6开发板恩智浦Cortex-A9 四核i.MX6Q处理器,主频1GHz,内存2G,存储16GB. 系统支持:i.MX6开发板系统支持LINUX,Android,Ubuntu系统. 核心板介绍:迅为-i.MX6开发板采用核心板+底板结构设计,核心板引出脚多达320PIN,高品质,稳定性强 ,可以更灵活地进行产品开发,快速设计出更具有竞争

提升产品研发管理效力,DevSuite助力谷得游戏驰骋手游市场

近日,TechExcel 喜签广州谷得游戏科技有限公司,采用TechExcel DevSuite游戏产品研发管理解决方案,构建一套游戏研发全过程管理平台,提升游戏研发管理效率和产品质量,确保谷得游戏在瞬息多变的市场环境中不断推陈出新,研发出符合广大玩家需求的网游产品,更好的服务游戏玩家,打造手机游戏精品品质. 谷得游戏成立于2011年3月,是一家立足于移动游戏研发领域.具有自主研发和运营能力的专业网络游戏公司.自成立以来,一直致力于打造自主知识产权的顶级手机网游精品.公司由多位拥有丰富移动互联网

产品设计与研发管理.一

**需求是动力,设计是灵魂,调研是基础,这是我最近从事一个全新工业产品项目的体会. 有天拿到一个需求后,从事一个全新行业的技术,产品,供应商调研..everything needed but not,all have is a blank paper waiting me to draft.这就是刚开始的困境,记录下进入产品实施前的步骤: 1.先从拿到的需求进行详细分析,首先进行的专业技术性的分析,大体熟悉技术要求轮廓. 2.根据技术轮廓,查阅大量的专业技术资料,搞清楚关键技术,细节技术原理.

产品经理必备文档的介绍

    如果你和一个互联网产品经理聊天,可能会经常听他们说到的几个文档简称BRD,MRD,PRD和FSD.这个几个文档到底包含什么内容,有什么区别呢?总结一下,不妥之处请指正. BRD:Business Requirements Document,商业需求文档. 商业需求文档重点放在定义产品的商业需求,要说明产品能够解决的.客户碰到的一个或多个商业问题,然后提出建议解决方案-通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题. BRD也可能包括一个高级的商业案例,例如收益预测. 市场&竞争分析. 销

中国信息价产品经理日志(3)- 接手新产品首先要做的是什么?

今年我做的是建筑材料的信息价和市场价相关的产品,做这种数据类产品其实并不是第一次了.在09-11年的时候,我在定额项目组呆过,当时担任架构师一职,负责产品的技术架构开发和研发人员的培养,当然认识我的人也知道,那时候我也引入了Scrum敏捷开发方法以及TOGAF企业架构方法.但是当时的我并没有完整的产品开发体系,所以这样来说的话,现在的产品可以说得上是我做的第一个信息数据类的产品. 那我现在会如何去做呢?在这个系列我会首次记录我工作的内容与大家分享点滴,希望开放产品开发方法能帮助更多产品经理和团队

硅谷产品联盟合伙人:每一个伟大产品的背后

产品团队的每个成员都非常重要.任何一家追求成功的的公司都应该非常高效地完成从产品设计.搭建到市场投放的所有工作.我想说的是,这里有一个角色对于打造出一款成功的产品来说至关重要,而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产品经理. 我们将在这篇文章里一起讨论作为一个出色的产品经理应该具备的具体职责,然后一起来观察这些优秀产品经理的特质是什么,在哪里能够找到它们以及如何能够形成和发展出这些特质. 角色与职责 产品经理这个角色在公司里面经常拥有另外一个名字,而且与一些其它相关的角色绑在一起

如何做出一个好的数据产品

一.创造优秀数据产品需要的能力 创造力 富有创造力的人往往没有创造,只是把以前的经历联系起来,组成新的事物.他们富有创造力是因为有着更多的经历或者对自己的经历思考更加深刻. 敢于抛弃惯性思维 "大家这么做,肯定错不了" "一直这么做,就永远没有尽头" 要注重对日常重复工作的总结,找出业务方最需要的部分并把它自动化.系统化. 清晰的逻辑思考能力和想象力 "你的财富成就不会超过你的思维格局" 思考能力和想象力能帮你更清晰的描绘产品的各个细节 善于沟通