什么样的领导值得你跟随

俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝！

兵也好，将也好，在其位，谋其政！做好自己的本职工作是首要的，笔者写这篇文章并不是要表达不满，也不是评论他人的工作如何如何。只希望借助这篇文章，能和大家一起思考一下，我们如何做好一个“兵”，如何做好一个“将”。

之所以有这样的思考，是因为最近的工作着实让我疲惫。在“导师”的指导之下，我突然发现，自己确实走进了一个胡同，而且是自己一个人的胡同，越来越窄的胡同。

先说说项目现在的情况，根据这些情况，说说自己的想法，仅供大家参考。

项目组基本情况：

人员：

现在项目组共有6人，其中经理1人、测试1人，外加四个程序猿。

项目现存问题：

1、命名不规范。

2、过度依赖WebService。

3、团队分工不明确。

4、面向领导的开发模式。

5、团队没有活力。

先说自己，现在自己只是一个“兵”，面对这些问题，有两种处理方法：一、听领导的，领导安排的任务按时完成，不考虑其他的。二、给领导一些建议，提出自己的想法，等领导决定。三、先完成领导安排的任务，自己把自己负责的部分按照自己的想法重构或者重新设计，同时可以满足需求。

作为一个“兵”

如果你选择的是以上三种处理方法之一，那么至少你是一个好“兵”，因为你没有采取其他极端的方式，没有和经理面对面对着干，没有撂挑子走人。

如果你选择了第二种处理方式，说明你有自己的想法，你不想单单做一个好兵，你将是这个团队的兵里面，最棒的一个。

如果你选择第三种呢？恭喜你！说明你的能力已经超过了“兵”的级别！你已经是一个准“将”了。

说完了兵，再说说将。什么样的领导才算是好领导？什么样的领导值得你跟随？

还有，遇到一个“熊将”，你该怎么做？

未完，待续！

什么样的领导值得你跟随