1、开篇：PMO定义 - PMO项目管理办公室

PMO,即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的机构.我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多.这些企业,是最需要提高项目管理水平的,而往往这类型的企业,又是最缺乏项目管理的. 我所说的中小型企业,是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业.以我所见的而言,大部分企业的组织结构是以下两种: 第一种,以职能划分,按照职能分为市场部.研发部.技术部等. 第二种,按行业划分,按行业分为政府事业部.电信事业部.电力事业部等. 以我所在的公司为例,我所

项目管理办公室是组织中指导,协调,支持项目管理工作的一个常设职能部门,也就是管理项目管理的常设职能部门. 它负责指定和贯彻标准化的项目管理方法论(包括工作流程与规章制度等),协调所辖的各项目对资源,工具,技术,方法的共享, 为所辖的各项目提供必要的支持. PMO的职能例如: 1.制定项目管理的政策,方法,指南等,为各部门和员工应用项目管理方法提供指导,培训和支持. 2.从整个组织的高度管理所辖的全部项目. 3.为项目选派项目经理. 4.直接管理一些很重要的项目. 从职能式,矩阵式到项目是组织,任

 P3O首席项目官资格认证 -------"成功的项目组合.项目群和项目管理办公室"  近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO,但是都面临以下问题: 1. PMO运作没有可参考的成熟.体系化的标准 2. 很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持 3. PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的影响力 以此为背景,结合中国的的项目管理环境,有了P3O的课程.  P3O(Portfolio,Programmed and Project Offices-项目组合.项目

项目管理办公室PMO是在管辖范围内集中.协调地管理项目或多个项目的组织单元.PMO关注与与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划.优先级和执行情况. 关键特征: 1.在所有PMO管理项目之间共享和协调资源. 2.明确和指定项目管理办法.最佳实践和标准. 3.项目计划.规程.模板和其他共享资料的交换场所和管理. 4.为所有项目进行集中的配置管理. 5.所有项目也得集中和共同风险和独特风险存储库,并加以管理. 6.项目工具的实施和管理中心办公室. 7.项目之间的沟通故那里协调

?? 最近一直在思考PMO工作,自己亲身经历过的.听过的.见过的大大小小的PMO不下数十个,其中包括项目级别的.部门级别的.公司级别的.集团级别的,可是却没有一个做的很成功的,存在时间也是又长又短,但是最长的也没有超过5年,让人不得不深思. PMO顾名思义,项目管理办公室,管理项目的办公室,用来管理项目.下面一一分析PMO的实际与其本身定义的职责之间有多大差异. 首先是PMO在组织中的产生(组建). 很多组织都是在走下坡路马上要到谷底的时候,才组织PMO,希望PMO能带领组织走出颓势并马上见到成

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

随着项目管理知识体系90年代末被引进中国,20世纪初PMO开始逐步建立.由于PMO在国内发展时间较短, 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想.神州数码等,已发展成控制型PMO或战略级PMO),大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地.大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段,在PMO的运营与管理过程中,常常遭遇很多问题与困境.常见问题主要有以下六个方面: (一)缺乏管理层强有力的支持 通过调研可以了解到,这一点是目前许多PMO从业人员的普遍困惑,一方面在公司里他们常常感觉到公司领导

敏捷改变了人们的工作方式,不仅仅是开发部门,而且还包括其它的部门,例如HR.财务以及PMO等.在大多数组织中,PMO是一个控制体.它指导项目团队的规范.模板以及流程.目前,大多数的IT组织都敏捷化了. Nick Oostvogels,SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练,最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章.Nick说,组织敏捷带来了一些影响,例如业务单元有偏差.项目组合规划不满足敏捷的步调,以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队. 一个经典的PMO突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的

PMO职能的定义: * 执行项目文档的收集和督促项目经理按照公司的项目管理制度来执行项目. * 类似于项目经理部,将所有的项目经理集中在这一个部门内,在项目执行过程中,该部门成员担任项目经理的角色. * 类似于项目控制部门,要求所有的项目控制,计划审批等都通过些部门来进行. 上述描述中哪种是PMO职能的准确描述?如何来定义PMO?其作用是什么呢?这些确实是很值得探付的是问题. PMO是什么? 目前各界对于PMO的争议一直没有间断,对于PMO的定义也不完全相同,但目前普遍接受的一种定义是:PMO是