正如在Day4中所说，在工作中仅接触过FI、CO，对MM、PP、SD完全没有接触过。但公司对物料的管理至少也是用的SAP的标准MM模块，而PP和SD的话好像公司完全没有涉及。毕竟我们公司属于服务行业，根本不涉及产品的生产；而且业务相对来讲非常简单，也不需要SD来管理。所以，下面全是imagine的了。
Ch5.2 定义生产计划参数文件
不明
Ch5.2 定义生产调度员
Quote: 通过在物料主数据中将生产调度员分配给物料，我们可以定义在生产作业控制中对某种物料的责任归属
Ch5.6 新建物料清单
Quote: 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)最主要的基础是BOM(Bill of Material)，我们现在来维护一个BOM
BOM，即生产一个产成品，需要多少原材料。产品结构。
Ch5.7 显示物料所用处清单
Quote: BOM是从生产成品或半成品需要多少组件的角度，有时候我们也要查询某个材料的用途是什么，它是被用来制造什么产成品或半成品的，这可称为“反查清单”
Ch5.8 定义工作中心负责人
Quote:
颐宁公司有“物料准备”、“切割”这样一些工作中心，生产产成品“铸钢泵170-230”需要以一定的次序在这些工作中心执行各道工序，SAP称之为“工艺路线”。这些我们在之后维护。
本步骤中，我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人，这些负责人都会分配到工作中心的主数据中。
Ch5.9 定义工作中心的控制码
Quote:
这个控制码控制着工艺路线中的某个工序需要执行的业务功能，以及SAP如何处理这个工序。比如这个工序是否需要排程、是否需要产生产能需求、是否需要打印公票、是否需要返工工序、是否需要计算成本、是否和如何进行确认、是内部还是外部处理。
Ch5.10 新建人工工时能力
Quote: 颐宁公司的各人工工作中心的资源是共享的，它们的生产能力是可以调配使用的，所以我们在这个步骤将统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，我们将通用人工工时能力分配给它们。
Ch5.12 新建人工工时类别工作中心
Quote: 颐宁公司有“物料准备”，“切割”，“装配”，“校验和交付”这样四个以人工工时为主的工作中心。
Ch5.13 新建机器工时类别工作中心
Quote: 颐宁公司有“油漆”，“预装配”这样两个以机器工时为主的工作中心
Ch5.14 新建工艺路线
Quote:
定义工序
工序 工作中心
工厂 控制 描述0010 9991
P999 ZKM1
准备罩壳和金属片0020 9992
P999 ZKM1
切割金属片0030 9994
P999 ZKM1
预装配0040 9995
P999 ZKM1
装配0050 9996
P999 ZKM1
检验和交付
定义完工序，下面我们来定义各种原料分别在哪个工序投料
Ch5.16 新建产产品的生产计划视图
Quote: 维护产成品的生产计划视图
Ch5.17 定义成本构成结构
Quote:
颐宁公司生产的“铸钢泵170-230”的 BOM和工艺路线已经在系统里维护，接下来我们可以计算该产成品的标准成本了。产品成本是PP和CO最重要的集成。
本步骤我们需要在后台配置和产品成本有关的一个重要参数：“成本构成结构”。
在成本结构中我们定义颐宁公司的产品成本是如何构成的，各成本构成和成本要素的关系怎样的，并且将成本构成结构分配给工厂
...
Ch5.36 运行物料需求计划
Quote: 本步骤将由系统自动按照BOM来展开物料需求
Ch5.37 将计划订单转换为生产订单
Quote:
MRP运行有两个主要结果：一个是对产成品生成计划订单，另外一个是对原材料产生采购申请。本步骤中我们将产成品的计划订单转换成正式的生产订单。
Ch5.39 将采购申请转换为采购订单
Quote: 此步骤将MRP生成的对于原材料的采购申请转换为采购订单。
Ch5.42 下达生产订单
Quote: 和内部订单类似生产订单也是采用“状态管理”的，前面创建的生产订单还不能执行，只有在我们将它下达后，它才能被执行
Ch5.43 对生产订单发货
Quote: 产成品铸钢泵170-230的生产订单下达后就可以开始生产订单的执行，本步骤我们给生产订单发原材料。