在这个项目组，我只是一个开发人员，只是我有时候喜欢分析和思考项目的管理办法和运作模式。
我是出差到北京的，刚进入这个项目组的时候，感觉一个字：累，我在办公室看到了牙刷和睡椅，我们是在客户地点办公，第一天来后大家都在忙碌，也顾不上了解每一个同事和项目的目标，其实到现在我也不清楚项目的目标是什么，只是知道很宏伟。
第二天，开始接手另一个同事的工作，称他为Z吧，Z来这出差已经半年了，目前想撤出项目，回去和家人团圆，不到两周他就走了，走的比较仓促，然后我才慢慢了解他的工作，那叫一个乱啊，从别的同事那里我了解到，我目前接手的工作是最复杂的，经手好几个人，不过没办法咬牙坚持吧。下面谈谈我对项目各种问题的看法
1>出差报销的问题。这是最大的问题，也是导致团队内部士气低落的直接原因，我深有体会，因为我上一个项目的报销至今已经8个月了没有下来，而且这些同事都是出差半年以上了，自己的钱也垫付了不少，比如火车票。这些住宿和报销，交通都应该是项目经理负责的事情，根本不应自己垫钱的，要知道项目再成功，我们也不会得到一分钱的奖励，要知道项目再失败，也不会牵扯到我们，我们每个月只是拿自己的工资。
2>出差时间的问题。很多同事因为出差时间太长，都已经辞职了，现在留下的同事也都是在盼着回去，没心思在这工作，其实搞定客户话，是没有必要在客户现场开发的，可是出差的问题，领导始终不肯正面面对，出差的成本每天住宿补助交通都是很大的一笔费用，若能省下了，也能为公司节约很大成本。
3>客户的问题。这边的工作，没有统一的安排和计划，不设定目标和任务，完全由客户支配，客户有自己的技术人员和项目经理来专门负责任务的安排和制定计划，这种工作模式确实是出乎我意料的，我没有碰到过这么强势的客户，也不知道公司的想法，这样项目经理和项目总监就成了摆设。
4>言行不一的问题。清明节前夕，项目经理请大家吃饭，言语之间透露准备放弃这个项目，大家都准备撤出，这时我才知道项目已经进行了2年多，人员和项目经理也换了好几批，我虽然知道公司的项目没有一个是顺利交付的，但是知道这个还是让我有些吃惊，还听说客户迟迟不付款。其实这时，我觉得暂停项目也不是什么坏事，不管对我们，还是对客户，还是对公司，都是一个考验和心理较量的过程。可是清明节后上班，领导又变卦了，要将项目交给别的部门来负责，也就是说换项目经理和项目总监，就在上周四，他们来了，都是总裁和部门经理级别的领导，
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解决思路:
楼主作为一个开发人员，能够分析和思考项目的管理办法和运作模式这点很是可贵。
楼主
1.还不打算从现场撤退
2.想调动自己的积极性
3.有将来自己管理项目的打算
如果上面的3点理解正确的话，楼主就不要再在抱怨和观望中耗费自己了。
姑且给自己定个目标，利用这个项目，自己将自己培养成一个项目经理。
你手头这个项目可以说是一个很典型的教材。
这里是项目经理应该具备的一些素质。
http://blog.163.com/consultants_clxy/blog/static/2008541192011113003145990/
◆项目如此混乱，关键还是项目经理不够强势。
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首先是对上级不够强势：
楼主提的1，2条都是项目经理应该想办法跟公司沟通，帮助解决的问题。
团队成员的心理状态不一样，工作效率和成果也是有天壤之别的。
其次是对客户不够强势：
项目经理的一个主要职责就是要给团队成员提供一个和谐的工作环境。
如果客户管理得井井有条，项目一切顺利，那由客户负责任务的安排和制定计划也是一个不错的办法，毕竟双方目标都是为了让项目顺利完成。
但是如果现场真的如此混乱的话，项目经理就有职责站出来跟客户协调，给大家设定目标和任务，哪怕是短期的。
◆楼主不如假设一下，如果你是这个项目的经理，你会如何对应。
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自己进行发现问题，分析问题，解决方案，方案优劣对比的过程。
可能的话，行动起来，尝试着跟各方（包括公司，项目经理，同事，客户）沟通一下，提一些自己的想法和建议。
记着要带着解决方案。
◆不要害怕失败，化被动为主动。
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人容易患得患失，往往由于害怕失败而处于被动观望状态。
但是只要想一下，
如果成功了，即使现在的公司没有长你的工资，但是自己的综合能力增强了，这是比一时的长工资更大的收获。
即使失败了，还能比现状更糟糕吗？
当自己处于主动进攻一方的时候，乐趣和积极性就跟着来了