项目管理中的组织结构

PMBOX介绍了3种项目管理的组织结构，分别是职能型，项目型和矩阵型结构。下面我们来具体看看各种组织结构的实际应用。

职能型 -〉以工作方法和技能作为部门划分的依据。在现代企业中随着劳动分工而产生。IT领域中职能型的例子是：研发，运营/销售，财务，行政，人力资源。研发分为产品，开发，测试，运维。这种组织结构存在于几乎所有的公司中。并在此基础上根据需要向矩阵型，项目型演化。在职能型组织中，往往没有项目经理，由职能经理来协调项目；即使配备项目经理，他的职责权力也是弱化的。目前各大互联网公司多是这种职能型组织结构，或慢慢从职能型往矩阵型组织结构转变。

项目型 -〉以项目作为组织部门划分的依据，在外包公司中比较多见。例如，当有一个外包项目需求时，公司就会任命一个项目经理，并组建一个团队。团队中根据需要配备各种职能的人员如开发，测试，运维等。项目经理既管人，又管项目，权力很大。对于时间长的项目比如几年，这种组织结构在进行项目管理时是很有效率的。但是对于短期项目如几个月，这种组织结构会带来人员稳定性差，归属感底，人员利用率低等问题。

矩阵型 -〉矩阵型是职能型或项目型进一步发展演变的结果。

随着企业规模的扩大，劳动分工进一步细化，对项目管理的需求不断增强，很多职能型公司如大型互联网公司纷纷设立PMO部门或者项目管理团队来帮助协调推动复杂的跨团队，跨事业部的项目。组织结构也从职能型开始向矩阵型转变。

在项目型组织结构中，存在人员稳定性，利用率等问题。随着项目的不断扩大，增加，项目中的各个职能的人员需要更有效的被管理起来，于是在项目内部会产生各个职能部门，或者多个项目的职能部门合并，逐渐形成了矩阵型组织结构。