一:创建MyOffices项目,创建UserInfo类,用来存储员工 工号,姓名,年龄,评价,年度得分 二:创建查看评分窗体(frmShow),添加定义员工数组,将员工数据绑定到frmShow窗体的ListView控件上.运行结果如下: 实现思路: 长度为3的UserInfo类型数组,并初始化数组.赋值 遍历数组,并绑定ListView控件 双击ListView控件中的一项将员工姓名的值传递到评分窗体 三:双击ListView列表,弹出评分窗体(frmJudge),显示员工姓名.评价内容.评分值

项目经理评分呢,用到了这些知识. 1.怎么进行方法调用? 2.值类型和应用类型的使用 3.对象数组 4.窗体间传递数据 窗体如下: 当你运行员工列表的窗体时,数据会自动在窗体上. 当你双击某一个员工的信息时,弹出评分窗体 评分窗体,你可以填数据.当你按评分按钮时,数据会在员工列表窗体上更新. 实现的主要思路: 1.创建SE类 属性: 1 public class SE 2 { 3 private string assess; 4 5 public string Assess 6 { 7 get

今天闲来无事做了一个小项目: 经理评分系统 来看看我是怎么做的 首先创建一个类: using System; using System.Collections.Generic; using System.Linq; using System.Text; using System.Threading.Tasks; namespace Frmshow { class SE { //在这个类中声明四个变量: public string name; public int age; public stri

项目经理在项目中是什么角色? 有人说,项目经理就是一个求人的差事,你是在求人帮你做事.这样的说法在中国特色下,有一定道理.可是,我不全然认同.我认为项目经理室一个为项目组人员服务的角色.更像是后勤保障部长的角色. 有人说.项目经理就是一个与人扯皮的差事,你要不断的与开发.产品.測试等之间沟通.协调. 有人说,有人的地方,就有江湖,有江湖的地方,就有规矩.确实,在做项目的时候,有的人是为了完毕功能,有的人是为了学到东西,有的人是为了混日子. 哪种人最适合你的项目?你的项目.有没有被所谓的专家坑过?

本文大概说说项目经理与产品经理的区别,以对这两个概念进行区分. 项目经理主要对项目负责,对项目进行计划,执行,监控,以达到项目的目的.而产品经理主要对具体的某个产品负责,对产品的功能,外观,性能等要非常熟悉,这个是做好产品的一个主要方法.项目经理要对项目的整体内容,具体范围,项目时间,项目成本,质量,项目组人员管理,与客户等干系人进行沟通,项目风险,项目相关采购等需要做到很到位,这个是把项目做成功的各个集合方法.产品经理需要做好市场调查,产品线对比,客户的要求,用户的需求等做好功课.总之,项目经

转自 http://blog.sina.com.cn/s/blog_494a657c01013mrk.html 读<人人都是产品经理>第三章“项目的坎坷一生”,第四章“我的产品,我的团队”有感 项目经理(Project Manager)的英文缩写是PM,产品经理(Product Manager)的英文缩写是PM. 我相信很多刚接触产品的同学会与我一样,对这两个PM很犯晕,两个PM到底有什么区别和联系,我先给大家讲一个场景,我们从职位分工的层面去做一个简单的认识. 例如我们是一家制造汽车的公司,

PM好忙,忙着写需求改需求,还得忙着和开发撕逼和运营撕逼 ,有些时候还得忙着和项目经理撕逼--当产品经理与上项目经理,什么样的方式才是正确的打开方式? 在很多时候,互联网公司的产品经理还需要兼任一部分项目经理的角色,需要整体把控项目的启动.计划.执行和监控.以及项目收尾等工作,活脱脱又变身成为了一名项目经理. 关于产品经理和项目经理,之前网上有个说法: 一个公司有了产品经理就不需要项目经理,只需要配备一个懂技术的技术统筹就可以了,如果一个公司有了项目经理,就不需要产品经理,只需要一个 懂产品的产

之前在网上关于产品经理和项目经理有一句很精辟的解释: 产品经理--靠想.产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的. 项目经理--靠做.项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标. 暂且不去评论这个说法正确与否,要了解产品经理与项目经理的异同,我们首先来聊聊什么是项目管理和产品管理. 1. 什么是产品和产品管理? 产品是指能够提供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品.无形的服务.组织.观念

      项目经理的重要性 可以不客气地说:项目经理是整个项目组的灵魂,是项目组中很重要的一个角色,是项目完成与否的核心人物. 无论是对于个体项目开发的时代,还是基于过程的大型项目研发时代,软件项目都必须依靠人来实现管理和监控,这就是"以人为本".无论管理多么正规,过程是对形式的管理,而内容的管理必须依靠个人的能力. 由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性,因而,项目经理的合适人选,是大多数软件公司中最难选的也是最难确定的人.许多公司挑选的项目经理在没有合适的人选之前,只能选择&qu