ERP

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造财务销售采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。目前,在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩展到了零售业服务业银行业电信业、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

时间: 2024-08-01 22:46:52

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2017年8月,罗永浩宣布锤子科技获得约10亿人民币融资,接下来的未来3年要让锤子手机进入到国内市场三强,未来5年成为全球三强. 在2017年京东618手机销售排行榜, 6月1日至18日的手机累计销量排名中,锤子科技位列第七.手机销售额排名第八,与苹果.华为.小米等大牌厂商共列TOP10,成为最强黑马.就在去年 618时,锤子科技还默默无闻,今年凭借着坚果Pro实现了品牌销售额同比增长3006%,位居增长第一. 在锤子科技成为今年618黑马的背后,除了坚果Pro的亮眼技术与设计外,还有一个默默做

工厂ERP系统对企业高效管理的好处是什么?

对于工厂类企业来说,无论是小到厨具工厂,大到汽车工厂,再到航天设备工厂,其生产流程都是复杂,从开始的产品设计到零部件等所有物料的采购,再到生产组装,测试再调试,再到完成,需要经历几十上千步工序与细节,工厂的管理工作难度,那是相当大,但是,随着数据信息化系统的普及,工厂类企业实现智能高效化管理的愿望,得以实现,在这里,我们以工厂ERP系统为例,讲述一下工厂ERP系统对工厂类企业实现智能高效化管理的作用. 1.各环节工作,无缝流转 信息的沟通直观重要,对于企业来说,信息的沟通越是顺通,那么办公效率也

集团信息化之路 集团正式启动ERP项目

基本情况.之前用金蝶的K3已经有12年时间了,一直都是每个分厂单独应用,软件公司提过几次升级到EAS的计划,都一直没有应用. 前期情况.关于ERP的调研应用之前提过,但是一直也没有正式提上日程,作为信息部门我们计划是在今年把应用的两个系统和开发的两个系统实施完毕后,再考虑这个ERP的问题,可是这回计划完全变了. 成立项目小组.5月21号,集团下发文件成立信息化小组专门推进ERP系统(这次是要应用EAS来进行升级),这次主要是财务系统牵头,其他部门配合,由此可见这个系统主要还是从财务管理的角度出发

【技巧】如何选择生产行业ERP系统?主要功能是什么?

不知道从什么时候开始,大数据.商业智能开始成为热词,几乎所有的互联网行业都在有意跟这两个词扯上关系,同时,几乎所有的企业也都跟大数据.商业智能扯上了关系,尤其以生产行业为甚,都纷纷用上了能够实现大数据.商业智能的生产行业ERP系统. 其实一切都是有原因的,现下,科技发展迅速,很多企业面临着转型,对于不少的生产制造型实体企业来说,更是如此:这类企业想要转型,除了要在技术上实现突破,达到高效率.低消耗外,在企业整体资源把控和管理上,更是需要一个大的突破,来帮助企业在战略层面上,实现规范.统筹化管理,

KB奇遇记(6):搞笑的ERP项目团队

早在我们来之前,KB公司这边就已经组建了ERP项目组了,当时IT就仅仅有一个人.属网管出身.而关键用户分两种类型:专职关键用户和兼职关键用户. 专职关键用户组织结构上已经调动到信息部,常驻在项目组里工作.財务模块2个人,採购模块1个人.其它模块没有.兼职关键用户平时都是在各自部门里,平时该做什么还是什么.仅仅有ERP项目组有须要的时候才会让他们过来处理一下,几个小时之后然后就回各自部门了,每一个模块大概有1-2个人员组成. 后来我们入职了,開始扩充人员.因为KB公司极度压缩ERP项目的成本.连人

内网IP环境搭建的ERP/OA/CRM如何实现远程互访?

前言 大多数企业都会在公司总部搭建各类项目管理办公系统(如OA.ERP.CRM.收银系统等等)进行运作管理,以提高员工的办公效率及提升企业的管理水平. 但随着公司的不断发展扩大规模,则会在全国甚至全球设立起分公司.办事处.生产基地.仓储中心等分支机构,而且也会有休假在家.出差在外等需要移动办公人员. 面对数量众多并且分散在各地的分支机构,要如何实现访问到公司总部所搭建的办公系统呢?接下来就由小编来给大家支几招,如何通过Oray的产品化解以上企业常见难题. 一.花生壳域名解析软件 http://h

钟表行业ERP系统开发解决方案

广州erp系统开发公司[米研网络]http://www.miyeen.com钟表行业是离散为主.流程为辅的制造业,生产过程主要是金属配件加工及各部件装配. 一.钟表行业面临的主要问题有: a.同一款手表通过壳面带不同的搭配可以组成几种甚至几十种手表,因而车间装配很是繁琐而且容易出现做错货的现象,<米研钟表生产管理软件>可以针对样式搭配实现标准化配置,从而实现标准化领料,在源头控制做错事件的发生,从而提高钟表生产的效益: b.钟表行业另一个显著特点翻单频繁,而配件商规模较小,难以实现智能配件档案

试图解释下ERP

ERP,字面的意思就是企业资源规划.但现在基本上是企业信息系统的统称,过去叫MIS.我们就是有这个本事,不管什么高大上的事物,很快就会做的很烂. 你可以这样理解ERP. 现在来了个订单,你需要回答下面的问题: 1.完成这个订单的成本如何?有多少利润? 2.生产排期如何?是否可以按期交付? 3.需要的原材料.备件等是否有足够的仓储?需要采购吗?采购量多少.采购周期如何安排? 好,就这三个问题,在一个大型的企业中,面对众多的订单,复杂的生产环境,回答好这三个问题可不是件容易的事. 当然,企业管理还有

为什么我会认为SAP是世界上最好用最牛逼的ERP系统,没有之一?

为什么我认为SAP是世界上最好用最牛逼的ERP系统,没有之一?玩过QAD.Tiptop.用友等产品,深深觉得SAP是贵的有道理! 一套好的ERP系统,不仅能够最大程度承接适配企业的管理和业务流程,在技术上面也能够做到快速部署和挑战.而对用户而言,好用且逻辑性强,体验好.便利可掌控才是能够抓住用户的需求点.很可惜的是,纵观世界上这么多的ERP系统,真正能够为用户考虑而且有自己的核心竞争力的并不多. 我认为一套好的ERP系统,不仅仅是一套软件,更是一个管理思想.选型ERP,要从以下几方面考虑: 一.

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