如果把日本独有的财团体制看做一个生态链的话，那么它是一个拥有国家级全产业链的完整生态链，生态链内的协调统筹能力代替细化了国家相关此项的调控功能，同时也拥有超越企业个体、单个行业的升级进化能力。中国的互联网生态经济，从中国互联网企业逐渐崛起形成资源优势、技术优势、流量优势开始，通过巨额资金大规模跨行投资开始，逐渐趋向拥有生态链的强大功能。
但与日本财团的国家体制不同，中国互联网企业对生态的投资布局，仅限于以母公司主业为核心、围绕居民消费终端，通过轻资产快速布局、大举投资补贴参与者引导其适用高效的生活消费方式，逐步完善在居民消费某些领域的主导地位，从而垄断该领域的信息资源、网络名词叫流量入口，从而能够给予参与该生态的服务提供者提供更多的流量资源，帮助其扩大市场，以此建立自己的边界，崛起成为互联网翘楚。短短几年，通过大数据、互联网金融、人工智能、云计算等一系列新创新技术的加持，这些互联网巨擘正朝着更广泛的领域迈进。
新技术一方面提高了自己的竞争能力，同时为公司涉入管控更多的领地和资源提供了更多的可能。
以阿里巴巴为最典型的代表，它已然成长为中国互联网生态构建最健全、进化最快、生态机体最协调的财团帝国。它在消费服务终端竞争并占据主导地位的同时，已经开始由消费服务终端向上延伸。而同时期拥有全宇宙最庞大的活跃用户的腾讯，在笼络扶植京东、拼多多后已然无法在消费服务终端与阿里抗衡，更无法再向上延伸的竞争中获得优势。而投资的美团业已上市附身成长为新的一极潜质。
由消费服务终端向上延伸可理解为服务或产品的提供者即生产端、甚至于企业与企业之间。阿里通过天猫淘宝获得天量消费数据，通过人工智能分析技术为蚂蚁金服构建了人类历史上最为快捷、风险系数最低、效率最高的金融生态。在曾经甚嚣尘上的互联网金融创新长流中 一骑绝尘。
通过云计算、人工智能分析对大数据进行处理，可以为生产端提供最佳的趋势参考，从而是阿里拥有了掌控消费服务端各行类产业链的能力。可以说在阿里的趋势分析面前，“顺之者昌。逆之者亡”。而数据分析最有前景的行业，阿里资本也开始强势布局，上演未来最具发展潜力的行业里的王者归来。
盒马鲜生、零售通天猫小店、新零售收购大润发、收购芯片公司，面对最具发展潜力的行业，阿里资本依据轻资产、重运营、生态协调的原则一步步着手布局。天猫淘宝、蚂蚁金服、云计算是马云笑傲江湖的三大资本，三者之间相互协调，快速与追随者拉开距离。也为自己的无边界扩张奠定了基础。
马云曾说“银行不改变，那么我就改变银行”时至今日，我们的金融生活已是世界最便捷的国度，而传统银行也开始了诸多的改变，但马云曾说的改变银行也许远不止于此。未来的蚂蚁金服凭借三大资本的协同一定会在不久后的金融世界占据重要一极。这体现在阿里生态所赋予的三个方面的优势——效率、掌控、安全。具体而言，通过云计算、人工智能分析商城数据从而得到客户的未来现金流量和成长能力，商城支付宝本身监控着客户的资金来往，平台本身掌握着客户的发展资本。整条线条酣畅淋漓，不做到最优秀都难。阿里如此深厚的内功，也许有其掌握了数据制高点的重要因素，也许必须要有云计算、人工智能的技术加持，今日阿里凭借着三大资本的相互协同产生的能量，在深度竞争的消费服务端之外，开始无边界的扩张延伸，从而逐步趋向形成一个更加完美的生态链——阿里财团。这让操劳半生的马云先生可以明年退休了，因为阿里的互联网生态图腾已经绘制完成，闪耀光辉，基于阿里深厚的内功这个图腾会不断的延伸，未来在实业端，阿里也将会是一个传奇般的存在。阿里成长为财团，他也将面对新的对手，中国传统的企业巨擘也一直没有停下壮大自己的脚步。请加关注，了解更多中国财团的故事。
有了完美的生态，马云终于可以放心的退休。也是因为这样的生态，在过去阿里成长的路上，对手林立，马云却一直看似淡然闲适。生态圈让中国过去的部分僵化经济开始重现活力，那我们小个体甚至个人怎么去搭建我们生态圈呢？
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