数据标注平台—竞品分析

前言:排版真的很丑,我已经尽力了…… 以后相关产品的文章,可能不会在博客园发布,我会写在知乎(最近决定要在知乎装逼),有兴趣的朋友可以关注一下:https://www.zhihu.com/people/zhang-cheng-liang-64。祝各位19年快乐!

一、项目背景

在进行用户访谈的过程中,有多位受访者对公司内部开发的标注工具满意度不高,纷纷表示希望有一个操作更为方便、上手快、不卡的标注工具,基于此展开本竞品分析。

工具满意度

期待目标产品的特性

二、竞品概述

在竞品选择上,我们对标supervise.ly平台和dataturks平台。由于supervise和dataturks在产品上都属于标注工具,在用户人群定位于需要图像标记工具的数据团队及企业,产品的体量(访问量),如图2.1.差不多且有开放的web端工具,遂选择这两者作为竞品分析的对标产品。

supervise.ly访问量趋势

dataturks访问量趋势

从上述数据对比来看,dataturks访问量是supervise.ly的两倍,但后者的页面跳出率44.23%低于前者76.63%,平均访问页面6.25高于前者1.55,平均访问时长16:18明显示长于前者4:08。从用户体验及需求来看,推测supervise.ly做得更好。下面从两者的核心功能对比来进行分析。

三、竞品核心功能对比

3.1、数据集管理

Dataturks创建数据集

supervisely创建项目集

  • Dataturks无项目集,有数据集管理
  • supervisely有项目集和数据集管理

supervisely项目集与数据集显示界面

Dataturks数据集显示界面

  • Supervisely可有多个项目集,进入项目集后可显示多个数据集
  • Dataturks直接显示数据集,界面左下角也列出所有数据集
  • Supervisely直接将创建时间与图片数量显示在数据集下方
  • Dataturks进入数据集后可看到图片数据,及标注完成的数量与进度

3.2、主要标注功能

Supervisely标注界面

dataturks标注界面

  • Supervisely的图像标注工具比dataturks多
  • Supervisely能看到数据集中的图像;dataturks无此功能
  • Supervisely中标记objects有专门的右下角模块进行操作;dataturks则显示在界面下方

3.3、权限管理功能

Dataturks用户管理

Supervisely用户管理

Supervisely权限管理

  • Dataturks角色分为admin管理者与annotator标注者,标注者只能标注数据
  • Supervisely角色分为admin、developer和annotator,admin有所有权限,developer能标注数据及上传数据、标注者只能标注据据
  • Supervisely能为用户分配任务,形成管理员分配任务-〉标注人员标注后提交-〉管理员查看状态

3.4 标注类型

Supervisely

dataturks

  • Supervisely只能标注图片
  • Dataturks除图片标注外,还支持文本标注、视频标注

总结

通过对竞品Supervisely平台和dataturks平台的梳理对比,我们有以下结论:

  1. Supervisely数据集是基于项目集基础创建的,基于目前团队业务有很多项目,建议使用项目集+数据集方式
  2. Supervisely图像标注界面功能明显多于dataturks,且图像标注的objects操作优于dataturks,建议图像标注方向参考supervisely
  3. Supervisely的权限分配更为细化,建议参考。建议数据团队成员为admin、外包组长为developer、外包成员为annotator
  4. Dataturks支持文本、视频标注。当前业务需要视频标注,文本标注未接触。建议一期先开发图像标注。

原文地址:https://www.cnblogs.com/0zcl/p/10226766.html

时间: 2024-10-09 19:43:19

数据标注平台—竞品分析的相关文章

游戏直播平台竞品分析(必看干货)

以下是我朋友JJ(张俊杰)原创文章 游戏直播平台竞品分析(移动端) 斗鱼.熊猫.虎牙 分析基于iOS客户端版本:斗鱼V2.450. 熊猫V2.2.6.1582.虎牙V4.4.0 市场分析 游戏直播作为直播行业战火的开端可以说毫不为过,随着游戏行业与直播行业规模也不断攀升,游戏直播的规模也大幅增长,找到一个艾瑞发布的数据如下. 同时,随着网络设备与游戏设备等的普及,用户规模也经历了初创.沉淀.爆发几个时期,下面也是出自艾瑞的用户数据. 伴随着用户规模的扩大,游戏直播平台的泛娱乐化也成为了一大趋势.

中华英才网竞品分析报告2016

中华英才网竞品分析报告 1 背景 1.1 行业背景 1) 网民增速不断提升,移动端网民规模过半. 2016年1月22日,中国互联网络信息中心 (CNNIC)发布第37次<中国互联网络发展状况统计报告>.截至2015年12月,中国网民规模达6.88亿, 半数中国人已接入互联网. 其中,2015年新增网民3951万人,增长率为6.1%,较2014年提升1.1个百分点,网民规模增速有所提升. 图 1  2011-2018年中国整体网民数量及增长趋势 <报告>同时显示,网民的上网设备正在向

(转)中华英才网竞品分析报告2016

https://blog.51cto.com/milkyqueen520/1751567 中华英才网竞品分析报告 1 背景 1.1 行业背景 1) 网民增速不断提升,移动端网民规模过半. 2016年1月22日,中国互联网络信息中心 (CNNIC)发布第37次<中国互联网络发展状况统计报告>.截至2015年12月,中国网民规模达6.88亿, 半数中国人已接入互联网. 其中,2015年新增网民3951万人,增长率为6.1%,较2014年提升1.1个百分点,网民规模增速有所提升. 图 1  2011

爱奇艺、优酷、腾讯视频竞品分析报告2016(一)

1 背景 1.1 行业背景 1.1.1 移动端网民规模过半,使用时长份额超PC端 2016年1月22日,中国互联网络信息中心 (CNNIC)发布第37次<中国互联网络发展状况统计报告>,报告显示,网民的上网设备正在向手机端集中,手机成为拉动网民规模增长的主要因素.截至2015年12月,我国手机网民规模达6.20亿,有90.1%的网民通过手机上网. 图 1  2013Q1~2015Q3在线视频移动端和PC端有效使用时长份额对比 根据艾瑞网民行为监测系统iUserTracker及mUserTrac

竞品分析该怎么做

现在市面上个各种场景下应用的App层出不穷,相关的App广告也狂轰滥炸.让做IT行业的咱和咱们的小伙伴们都应接不暇,不知道该用哪个,也不知道到底哪个更好用.而这些宣传和广告充分体现一句俗语:王婆卖瓜自卖自夸. 一款产品被用户所接纳,不是因为它的产品有多好,解决了用户所有的问题,而恰恰因为它的某一个功能解决了客户的某个问题,当解决方案和问题匹配上了,用户自然就用你的产品. 在了解什么是竞品分析之前,我们先将身边总接触到的产品,做个简单的分类,并将众所周知的产品做为该类型的代表产品进行归类,这样的话

爱奇艺视频与腾讯视频竞品分析

随着视频直播业的火爆,市场上视频直播的APP也层出不穷,这些APP主拼的内容和资源,更需进一步推动用户付费习惯的养成.从用户关注因素出发,以用户体验的多方面的校对市场上热门视频直播类APP进行对比分析,针对痛点问题提出建议. 根据艾媒咨询数据显示,2015年中国移动视频用户规模达到4.31亿;预计到2018年,中国移动视频用户规模将达到6.95亿.在如此规模庞大的市场面前,视频产品作为内容导向的产品,更应避免同质化,注重打造差异化优势,从移动端用户特性出发,提高内容质量,优化各项服务,提升用户感

竞品分析

在社交网络异常发达的今天,各种情侣应用似乎为少男少女们带来了更加紧密的联系,但干柴烈火的燥热情感,需要一个App来增温添彩吗?分居两地的孤独之心,真的只是一个App就能抚慰的吗? 法律记者李静睿在<走向单身的城市>中提到这样一句: Klinenberg感慨,与其说美国人只能单身,不如说他们更愿意单身.一个接受采访的人说,他选择单身,因为那样他就不用操心别人的事情了,所以这篇报道的开头用了萨特的名言:他人即地狱. 情侣应用虽然早就不是什么热点,但每个产品都大同小异,目标也很一致: 记录两个人的生

爱奇艺、优酷、腾讯视频竞品分析报告2016(二)

接上一篇<爱奇艺.优酷.腾讯视频竞品分析报告2016(一)> http://milkyqueen520.blog.51cto.com/11233158/1760192 2.4 产品设计与交互 2.4.1  视觉风格 APP设计风格从视觉效果上至少给用户传达了两个信息:一是APP的整体基调.二是APP的目标人群. 在设计风格表现上,颜色占据了80%以上的视觉体验.因此要做好设计风格,主要做好界面的颜色搭配和分布.另外颜色是有情感的,不同的色彩能给于用户不同的印象和感受,而且不同的人群对颜色偏好也

为什么做竞品分析,竞品分析怎么做?

大多数产品经理实际工作中很少会做产品的竞品分析工作,其中一般由市场和运营人员代劳,或者是产品部门配备市场研究相关岗位定期来做.而随着市场竞争的激烈程度与日俱增,也要求产品经理参与到甚至是主导竞品分析工作.对于既不是专才和通才的产品经理来说也是一种全新历练和学习.竞品分析结果只能作为一种参考依据,之所以称之为依据,是因为竞品分析的过程过多的具有主观性,这在很大程度上直接影响了分析结果.通常服务于领导及产品管理层对产品信息动态能够有意识的去关注及时调整相关目标; 为什么要做竞品分析? 随时了解竞争对