PMP第六版十大知识领域思维导图和全部备考资料

十大经济型原理 原理一:人们面临权衡取舍 原理二:某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西 原理三:理性人考虑边际量 原理四:人们会对激励做出反应 原理五:贸易可以使每个人的状况都变得更好 原理六:市场通常是组织经济活动的一种好方法 原理七:政府有时可以改善市场结果 原理八:一国的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力 原理九:当政府发行了过多货币时,物价上升 原理十:社会面临通货膨胀与失业之间的短期权衡取舍

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的项目进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地一起合作: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

这个思维导图是我对Object,原型,原型链等知识的总结,主要参考高程一书第六章,写完才发现这么多,以后可能会进行精简.内容可能会出现差错,欢迎批评指正.下载==>Github ECMAScript支持面向对象(OO)编程,但不使用类或者接口.对象可以在代码执行过程中创建和增强,因此具有动态性而非严格定义的实体.在没有类的情况下,可以采用下列模式创建对象. 工厂模式,使用简单的函数创建对象,为对象添加属性和方法,然后返回对象.这个模式后来被构造函数模式所取代. 构造函数模式,可以创建自定义引用类

本文 以思维导图的形式  导出一系列图片, 从而 高度浓缩了 PMBOK的相关内容,  本文对应于第五版. 1, 概览: 2, 项目整合管理 3, 项目范围管理 4, 项目时间管理 5, 项目成本管理 6, 项目质量管理 7, 项目人力资源管理 8, 项目沟通管理 9, 项目风险管理 10, 项目采购管理 11, 项目干系人管理

2018-7-28至2018-12-8历时4个多月,学写了PMP(拍马屁),感觉自己经历了,哇-唉-哦-嗯这四个阶段 刚开始觉得如遇圣经,被PMP的知识体系和老师的精彩课程深深震撼! 后来觉得很多东西没有应用,实际工作中并没有那么厉害! 再后来觉得就为了这个证书在应试教育了. 最后结束之后如释重负,虽然不清楚是否能通过,但是回顾过程发现自己受益匪浅,价值观中已经深深的烙下了PMP的印记. 原文地址:https://www.cnblogs.com/zhaokunbokeyuan256/p/1013

最近在备战软考,首先看的比较系统的软考资料就是希赛的软考视频,一个老师巴拉巴拉的在哪里叨叨了我十几天,在没有一点感情色彩的讲课中,我硬是凭着我坚强的毅力挺了过来,后来想想我以前的老师讲课都还挺好的,最起码不会像希赛一样,一个语调将一两个小时.但是抱怨完毕后我还是想来说说我再看完视频后总结的感受. 首先说一下这次软考视频,东西无非就是学过的,和没学过的,尽管以前的很多东西也都接触过,但是知道看完视频以后才发现,知道和学过那完全不是一个概念,学过和掌握又完全不是一个概念,那么今天我就说一下我学过的数