传承和积累

今天看了中国功夫历第二季：徐皓峰 中国武术的主流在战场的节目，里面就是讲了一些功夫的历史和真相，由此我想到了现在it公司的技术积累和传承。

一个公司，有人分析业务，有人写代码，有人搞运营，当公司亏损或者倒闭，那之后呢，他留下了什么，留下充满大量业务逻辑的代码？还是一大推别人看不懂的文档？桌子椅子?

失败时的垂头丧气？

我很喜欢一句话“技术短期期内被高估，长期内被低估”。很多创业公司就是有一个点子，开始弄点风投，找几个码农开始写代码，最后失败了，各回各家各找各妈，他们是不是真的总结了经验教训，失败的真相到底是什么。

开了一段时间公司，他们的技术积累和业务积累的经验能否保留下来，还是说被员工带走了，最后老板花了钱，最后是锻炼了员工，经验也随着员工离职而去，不能留下点文字互或者其他形式的资料，也许自己都不知道，公司为什么倒闭，就稀里糊涂关门了。留下的代码是否有价值，如果代码没有价值，那么这没有价值的代码，自然也无法创造价值。 能不能在自己经历过的事情中，发现一些宝贵的东西。留下来，可以分享给同行或者作为自己的前车之鉴。再下次创业的时候不再犯错。

作为IT公司的技术人员，每天自己如果不勤奋思考。只是像机器人听产品经理描述功能，然后写功能，那最后公司倒闭，自己又收获什么。

我想任何公司即使失败了，也会留下点什么给后人学习，如果能总结一些经验保留下来，我想对其他人也是很有帮助的。