提升产品研发管理效力,DevSuite助力谷得游戏驰骋手游市场

近日,TechExcel 喜签广州谷得游戏科技有限公司,采用TechExcel DevSuite游戏产品研发管理解决方案,构建一套游戏研发全过程管理平台,提升游戏研发管理效率和产品质量,确保谷得游戏在瞬息多变的市场环境中不断推陈出新,研发出符合广大玩家需求的网游产品,更好的服务游戏玩家,打造手机游戏精品品质。

谷得游戏成立于2011年3月,是一家立足于移动游戏研发领域、具有自主研发和运营能力的专业网络游戏公司。自成立以来,一直致力于打造自主知识产权的顶级手机网游精品。公司由多位拥有丰富移动互联网和手机网游经验的精英组建而成,代表作品——《世界OL》 、《江湖online》、《我要封神》、《仙侠》、《梵天传》、《梦幻星途》,各大游戏深受玩家好评,其中《世界OL》在推出五个月内就实现20000人同时在线的辉煌成绩。2012年初,《世界OL》的运营收入突破千万关口,成为当时国内收入最高的手机网游。

手游市场崛起,产品研发获重视

随着全球手机游戏产业的爆发式发展,当下的手游市场每天都上演着激烈的厮杀,要在千军万马的市场竞争中突围而出,产品本身必须得有过人之处。如何保证游戏产品在规定研发周期内顺利完成面世,并具有高品质、高竞争力、高生命力,已成为众多企业最为关注的主题。

谷得游戏自成立以来,就以“做最受玩家欢迎的手机网游”为公司发展目标,凭借其相继推出的《世界OL》等几款重磅作品,斩获行业众多重要奖项,迅速发展成为行业耀眼的一颗新星。

随着公司业务规模壮大、游戏团队的增多,谷得领导和项目负责人对产品研发问题更为高度重视,结合谷得游戏有深有广、轻重有别的产品布局,在践行张弛有度的发展战略的同时,力争把产品研发和项目管理各环节都做到最好,由此,游戏研发管理工具大势所需。

携手合作,研发管理再升级

针对以上问题,谷得游戏很早就开始寻找一款能够解决以上问题的游戏研发管理工具。谷得游戏曾经用过一些网上免费开源工具,但是都没有得到很好的效果。

真正开始接触和了解TechExcel公司的DevSuite产品,得益于一位“贵人”,这位从TechExcel的老客户“巨人网络”里走出来的DevSuite老用户,目前也是谷得游戏的项目经理,由于长时间对产品的操作使用,他对产品十分熟悉,也给予了高度的认可和推荐。

由此,DevSuite顺利走入了谷得公司管理者的视线,谷得游戏联合创始人黄骏先生亲自参与选型调研工作,TechExcel 向谷得领导展示了产品的强大灵活定制功能(账户角色、工作流、前台页面等)和全球领先的管理理念,同时,也与市面上另外几款研发工具进行了深入的对比,最终大家都认为DevSuite的应用性、配置灵活性比较好,可以更好地满足日常工作跟踪和管理的需要愉快的初体验之后,谷得肯定地选择了TechExcel
DevSuite。

“DevSuite能够显著地提高游戏研发团队的工作效率,尤其是针对50人以上的中型研发团队来说,更是保障项目进度的利器。”谷得游戏,项目经理雷磊如是说。

注重功能开发任务与缺陷,游戏创意与商业价值结合

谷得游戏DevSuite项目实施过程主要分为一、二期进行。一期首先从游戏产品核心问题下手,主要以DevTrack开发任务管理为主,实现两大主要内容管理:功能开发工单和缺陷工单。其中,功能开发工单由分为客户端功能开发工单和服务端开发工单,团队范围覆盖项目经理、策划团队、程序开发团队、测试团队等。二期,在开发任务过程管理的基础上,实现DevSpec需求管理、DevPlan计划管理、DevTest测试与质量管理,实施范围覆盖所有游戏团队。

“谷得游戏非常注重市场的需求与玩家的反馈,通过DevSuite的使用,我们将竭力帮助谷得游戏建立起条目化、量化的游戏研发管理模式,帮助项目经理和策划快速识别最具商业价值的需求,让需求、功能开发与质量测试高度整合,让整个开发过程都灵动起来!”TechExcel广州公司总经理高峰说道,“通过报表、历史记录、条目颜色改变、邮件提醒与调整、任务延期预警等措施,DevSuite系统能够帮助项目组预防开发任务的延期,进而把控和预防整个游戏项目的任务延期。“

目前,谷得游戏DevSuite产品实施工作已经完成一期工程,并已顺利运行使用,用户反馈情况非常好。TechExcel也将一如既往竭力帮助用户做好使用与服务支持工作,并开始准备进入二期实施工作。

协作共赢,助力掘金手游市场

TechExcel公司目前已经在游戏行业积累了大量的产品实践经验和成功案例,受到了广大用户的一致认可。全球知名游戏开发企业中的大多数工程师都在使用TechExcel DevSuite解决方案,美国十大游戏公司的7家客户正在使用我们的游戏研发工具,我们的全球知名游戏客户包括有EA、Sony、Activision、Vivendi、Disney、THQ、Midway、Lucas、Hospira、Sega、巨人、金山、腾讯等。

谷得游戏一直致力于打造自主知识产权的顶级手机网游精品,TechExcel公司游戏管理工具平台很好地解决了谷得多游戏团队、多游戏产品研发问题。通过部署DevSuite管理平台保障了谷得游戏和运营商之间的顺畅沟通和信息交互,使项目经理能够透明的掌控产品的整体进度,进而提高了游戏开发团队的工作效率,也保证了研发产品的高质量。在此,我们再次非常感谢广州谷得对TechExcel公司的高度认可与支持,DevSuite将竭力协助谷得游戏制作出更多中国手机游戏优秀产品。

时间: 2024-10-18 01:41:04

提升产品研发管理效力,DevSuite助力谷得游戏驰骋手游市场的相关文章

产品研发管理(一):产品版本命名规则

概述 准备些一系列的文章来介绍我们怎样进行产品研发管理的.这是第一篇:产品版本命名规则. 产品版本命名规则 首先介绍一下产品发布版本命名规则. 例如:3.1 M020 3:大版本.如果是核心平台升级了或者核心功能重新设计实现了,会改变大版本的名称.此版本不和上一大版本的系统兼容,需要全新重新安装. 1:小版本.新增大的功能会改变小版本的名称.用户可以从同一大版本的低的小版本的系统升级到高的小版本的系统. M020:维护版 .增加小的功能和bug修复.其中第一个版本叫做F000,后边的版本以M开始

产品研发管理(二):使用SubVersion进行代码管理

概述 这是产品研发管理系列文章的第二篇:使用SubVersion进行代码管理. 介绍怎样使用SubVersion的资料已经很多,这里不准备介绍怎样使用SubVersion.这篇文章主要介绍怎样进行代码版本管理. 使用SubVersion进行代码管理 时间点(1) (1)的起始时间是3.0开发的开始. 在(1)期间,没有任何用户使用3.0(因为它还没有发布),所以所有开发人员直接在3.0Trunk上开发. (1)的结束时间是3.0开发的结束时间.结束时发布3.0产品,在SVN上创建3.0 Tag,

产品研发管理(三):产品研发过程管理概述

概述 这是产品研发管理系列文章的第三篇:产品研发过程管理概述. 生产型企业通过企业研发生产过程,制造出产品,销售给客户,为其提供价值,从而赚取合理利润.软件企业作为生产型企业的一种,它区别于其他生产型企业的特点是它的产品是无形的. 除了传统的生产并将软件卖给客户的软件企业以外,现在出现很多运营型企业.比如:携程.淘宝等.他们不直接将软件卖给客户,而是使用软件为用户提供服务.这种企业里一般还是分为研发部门和运营部门.这种企业研发的产品的客户是自己的另外一个部门:运营部门. 研发生产过程的管理系统是

产品研发管理流程图

产品研发管理流程图 --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 其他详细内容见<公司开了,你该这样管理>

【转】唯快不破:创业公司如何高效的进行产品研发管理

天下武功无坚不破,唯快不破.在瞬息万变的移动互联网领域,创业公司要想在巨头的夹缝中求生存,仅靠一款出色的产品是不够的,高效敏捷的研发能力才是公司生存与发展的关键.高效的研发模式包括如何确定开发项目,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动员工的积极性等.通过对豌豆荚的访谈,让我们来看看这家被称为中国最具硅谷范的移动互联网公司在做产品研发的过程中是如何进行高效管理的. 一.高效研发的5个关键步骤 第一步:立项——定方向 在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为Product Brief或者P

创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?从豌豆荚说开去

http://www.huxiu.com/article/105275/1.html 稍后阅读 虎嗅注:阿里.腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点.豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享.本文已获作者授权. 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性

豌豆荚研发管理和绩效考虑(转)

虎嗅注:阿里.腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过 5000 位网友的关注,显然,BAT 获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点.豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享.本文已获作者授权. 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等. 在时间周期上来说,我们归纳为 5 个关键步骤:选方向.定目标.控进度.带团队和排干扰

如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI篇

如何快速响应市场的变化,如何推出更有竞争力的产品,如何在竞争中脱颖而出,是国内研发企业普遍面临的核心问题,为了解决这些问题,越来越多的企业开始重视创新与研发管理,加强研发过程的规范化,集成产品开发(IPD).集成能力成熟度模型(CMMI).敏捷开发(Scrum)是当前企业产品研发管理的最热门的3个体系,但是很多朋友并不真正了解这3套管理体系的适用范围和内涵,本文描述了它们之间的区别以及如何在企业研发管理过程中合理加以应用才能达到最优化的结果,使企业在市场竞争中保持不败之地并能脱颖而出. 上篇请参

产品研发核心价值流中的四大业务主线(计划控制线、质量保证线、预算费用线、工程技术线)

由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法",瞄准价值和利润,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,端到端的新产品开发流程是科技创新行业的核心主业务流程,产品开发周期长短.产品设计成本高低.产品研发效率优劣直接决定企业的生死存亡. 为了实现市场成功和财务成功,产品研发核心价值流程中主要包含四大业务主线(计划控制线.质量保证线.费用控制线.工程技术线),从而达到四个核心目标(快速实施.质量最优.兼顾成本.规划准确)如下图: 1. 计划控制线,以结构化的产品开