- 项目概述：
（1）在某年某月参加了一个信息系统集成的项目，介绍一下该项目的基本情况。
（2）介绍该项目的范围管理的定义及目的，并简要介绍项目管理计划。
（3）介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤，即范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制，并作简要说明。
- 范围规范（结合项目具体说明）：
（1）简要介绍项目章程、项目的初步范围说明书、项目管理计划。
（2）制定项目范围管理计划的方法与过程（如：专家判断）。
（3）简要介绍项目范围管理计划。
- 范围定义（结合项目具体说明）：
（1）制定项目范围说明书。
（2）项目范围说明书应包含的内容说明。
- 创建WBS（结合项目具体说明）：
（1）以树型结构说明工作分解结构（图+文字）以及创建WBS的方法。
（2）说明项目的基线。
- 范围确认（结合项目具体说明）：
（1）范围确认的定义及输入。
（2）范围确认的过程和方法。
（3）范围确认的结果，客户的意见。
- 范围控制（结合项目具体说明）：
（1）产生范围变更的原因。
（2）项目经理是如何处理范围变更的。
（3）CCB说明。
（4）范围变更的结果。
- 结束语：
（1）该项目范围管理的结果，项目运行的结果。
（2）项目总结，从该项目范围管理中获取的经验和教训。
时间： 2024-10-10 07:15:04