点餐系统---三次贡献分总结

第一次冲刺贡献分   团员名字 贡献分 林集团201406114244 25 李鹏飞201406114224 15     第二次冲刺贡献分   团员名字 贡献分 林集团201406114244 22 李鹏飞201406114224 18     第三次冲刺贡献分   团员名字 贡献分 林集团201406114244 23 李鹏飞201406114224 17     林集团 https://home.cnblogs.com/u/linjituan/ 团队guihub: https:///git

第一次冲刺贡献分   团员名字 贡献分 麦锦俊 18分 冯婉莹 21分 李康梅 19分 张鑫相 20分 曹嘉琪 22分     第二次冲刺贡献分   团员名字 贡献分 麦锦俊 19分 冯婉莹 20分 李康梅 18分 张鑫相 21分 曹嘉琪 22分     第二次冲刺贡献   团员名字 贡献分 麦锦俊 20分 冯婉莹 21分 李康梅 18分 张鑫相 19分 曹嘉琪 22分

一.功能需求分析 1.1实现用户登陆功能 可以实现对用户进行增删改查操作,可实现用户的登陆注销功能,并且针对不同的用户有不同管理权限,当用户登陆时,根据不同的用户身份(管理员.厨房工作人员.服务员)可以进入不同的主界面. 1.2菜单管理功能 可以对餐厅里面的菜品进行添加.下线.修改.查看功能. 1.3点餐功能 可以根据餐厅的菜单下单.并显示相应的信息,包括菜单名字.图片.价格等等. 1.4公告发布 可以实时地将最新的公告及历史公告展示,还可以查询历史公告的详细信息 1.5前台 可以实现显示所有餐

Scrum 3.1 多鱼点餐系统开发进度(第三阶段项目构思与任务规划) 1.团队名称:重案组 2.团队目标:长期经营,积累客户充分准备,伺机而行 3.团队口号:矢志不渝,追求完美 4.团队选题:餐厅到店点餐系统WEB 5.Sprint 3时间:12.09-12.18 重案组成员   姓名 学号 博客链接 Github链接 队长 黄冠锋 201406114134 http://www.cnblogs.com/hgf520/ https://github.com/crown999   卢利钦 201

Scrum 3.1 多鱼点餐系统开发进度(第三阶段项目构思与任务规划) 1.团队名称:重案组 2.团队目标:长期经营,积累客户充分准备,伺机而行 3.团队口号:矢志不渝,追求完美 4.团队选题:餐厅到店点餐系统WEB 5.Sprint 1时间:12.09-12.18 重案组成员   姓名 学号 博客链接 Github链接 队长 黄冠锋 201406114134 http://www.cnblogs.com/hgf520/ https://github.com/crown999   卢利钦 201

● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 这次课程设计到这里就正式结束了,一个月来,团队配合十分默契,互相帮助,都能按时完成任务,让项目能在规定的时间内完工.在这次课程设计中,自学到了很多专业课以外的知识,也进一步加深了对开发流程的理解. (3)多鱼点餐系统展示(手机/平板浏览页面更佳) 我们为了让实现效果更好,能让更多人对我们系统进行测试反馈工作,我们也把网页系统上传到服务器,并附上顶级域名,对于我们的系统有什么意见有

● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 从sprint one到three,我们团队配合十分默契,互相帮助,虽然遇到了不少的艰难,但都能按时完成任务,让项目能在规定的时间内完工.在这次课程设计中,自学到了很多专业课以外的知识,也进一步加深了对开发流程的理解. (3)多鱼点餐系统展示(手机/平板浏览页面更佳) 我们为了让实现效果更好,能让更多人对我们系统进行测试反馈工作,我们也把网页系统上传到服务器,并附上顶级域名,对于

[课程设计]Sprint Two 回顾与总结&发表评论&团队贡献分 ● 一.回顾与总结 (1)回顾 燃尽图: Sprint计划-流程图: milestones完成情况如下: (2)总结 经过又一轮的新冲刺,我们终于完成了这一阶段需要完成的任务了,不知不觉已经经历过了两个阶段的任务冲刺,团队中的成员从刚开始得到生疏到现在的变得更加默契了,我们能够互相督促.互相改进.共同进步.在这个阶段中,我们基本上已经让点餐系统成型了,界面上也做得越来越美观,虽然功能上还是有欠缺的,但是我认为相比从零开始我

经过今天的讨论协商,我们基本确定了这轮软工项目的团队贡献分分配策略.下面是我们在会议中提出并普遍认同的几个侧重点,并且在每个侧重点上进行百分比率的得分分配,同时每个侧重点根据重要程度分配基础分,这样到最后我们能将300分(团队6人)完整且准确地分配给每个团队成员.同时我们在会议上进行了第一周个人贡献分的分配,鉴于团队工作的进度才刚刚开始,最后的团队贡献分并不以此为具. (一)分配侧重因素 (1)实质工作量(Workload,简记w): 工作量必然是衡量贡献比重的标准之一,按劳分配,多劳多得,但是