微软研发流程(ALM)管理培训会议（比亚迪汽车）

银行一直是微软技术的伤心地,由于历史原因,微软技术和产品一直很难进入到银行业务的核心区域,但是微软今年来的进步不少,在开发工具和平台方面已经连续攻克了几个典型的金融企业,例如农业银行,中国人保等. 应微软研发工具事业部和昆仑银行的邀请,我们在昆仑银行总部举行了一场基于TFS的软件流程管理的培训会议. 出席会议的人员主要有研发中的负责人和技术骨干. 我们围绕软件开发的需求管理.项目计划和源代码管理,对与会人员进行的全面而深入的介绍,并且为到会的所有开发人员提供现场动手实验的机会,按照我们的操作手册

随着工作年限的增长,我们从一开始负责一个功能,再到负责一个模块的数据字典及框架设计.再到负责整个系统的需求评审及架构设计.这一路见证着程序猿的成长.但当我们逐步成为一名架构师,或是一名项目管理人员时,会发现一个项目的成功,会牵扯到各式各样的问题及风险.无论是系统本身要兼容快速发展的业务形态,还是由于人员因素导致的项目延迟,又或是系统代码的臃肿或是难以维护,亦是新人来后的一脸迷茫. 那么下面,分享下,项目流程管理之我见. 一.整体项目流程 1. 需求评审与确认 要求:PD会进行需求的整理并放入需求

9.21和9.22这两天参加了微软DevOps的培训,主要是围绕TFS2015的不少新功能来讲的,相比较之前我们一直使用TFS2013来管理团队,确实强大了不少,也更加实用了. 首先,什么是DevOps? 运维说主要是发布管理.CI持续集成的,开发说是开发测试一体化的,项目经理说是项目流程管理的...其实都没错,只是都不全面.百度百科上较严格的定义,不过它的似乎就是像开源社区一样,是经过大家集思广益,各自的经验方法总结而形成的一套覆盖软件开发运维流程的经验论. 目标人群 (第1天)企业研发经理,

在软件项目研发管理过程中,是否经常出现这样的场景:开发人员不知道什么时候转测:项目经理拿个Excel文档群里一发,某任务前天就应该完成的,怎么现在还没开始搞:前端问这部分UI是谁在做,什么时候能做完:测试说线上这个bug又是谁改出来的,这次没转测这模块……等等.整个协作感觉一团乱麻,团队内部充满了甩锅与抱怨的氛围.软件项目的研发流程该怎么规范,让团队成员都能目标明确,步调一致,让产品迭代充满节奏感.本文基于笔者项目研发管理经验整理,希望起到抛砖引玉的作用,探讨高效团队的协作流程模式. 1. 协作

2014年4月,北京--TechExcel喜签网目信息技术(上海)有限公司(以下简称"网目信息"),采用TechExcel公司CustomerWise产品助力其建立全球用户统一门户,统一各分公司的服务标准和服务流程,为用户提供全球标准化的服务. ICONZ-Webvisions公司(网目信息)总部设在新加坡,拥有20多年的IT运维及外包服务经验历史,是唯一以亚洲为中心,为亚洲.澳大利亚和全球市场提供"云"和托管服务的供应商.ICONZ-Webvisions可以利用其

从一个执行层面的测试做到测试主管这个级别,当你手下管理多个项目和测试人员时,流程成为你必须要考虑的事,一般公司也很少有自己独立的SQA部门进行过程管控,如果是弱矩阵式的组织架构的模式下,基本QA/QC作为一个质量部门存在于公司内,而过程管控流程制定一般也分摊到项目管理者或质量部门中.那我们今天就来讨论一下软件研发流程这个话题,对于大多数普通的人员来看,流程是否完善规范,也是看一家公司的软件研发是否正规的主要标准.对于国内的软件企业,我们一般常见的几种开发模型有: 边做边改模型:没有规格说明,没有

现状 随着岗位专业化,部门间的沟通更加频繁,一些缺乏管理的会议降低了我们的工作效率. 如何组织会议 提交会议纪要 项目经理 会议的日期 会议的地点 会议的类型 会议的目的:组织本次会议的目标和想要达到的效果. 应该开的会议: 避免这些会议: 会议的议题:会议讨论的内容项.每一项的预计时间.总时间. 指定会议记录人员 考虑这些人是否可以在会议上贡献价值和获取信息. 会议参与者:明确必须参加的和自愿参加的. 申请会议室 项目经理 发送会议通知 项目经理 如有需要,发放会议材料 如有需要,明确反馈方式

[转]微软测试流程简略 Date: 2015-05-18 转自:微软测试流程简略 最近学习了淘宝网的测试流程,感触很深,个人觉得流程特别适合淘宝网这个产品.由于之前曾Onsite微软,对微软的一些测试流程也有一定的了解,曾写过关于微软测试的一些总结,特将其share给各位师兄师姐,由于之前是用英文写的,请大家凑合着看吧: Involving testing field, all of us heard or touched lots of testing terms at Microsoft p

第3部分 软件研发工作总结 研发流程初探         (本文是我到公司一个月后对于工作的一些感想,欢迎阅读.) 到公司实习已经有一个多月了,最近我完成了第一个正式任务.回想起来,那个过程充满挫折,也充满了惊喜.虽然不像一般电影那样一波三折,但也是有让人很难忘记的地方.在这篇文章中,我对整个过程进行一个简单的描述,同时偶尔也发表一下个人的一点感慨. 整个过程包括如图1所示的6个步骤. 图1 软件开发流程         (1) 接受需求 一般说来,对于刚入职不久的员工,项目组不会布置太复杂的任