PMP——项目管理的价值观与方法论

  • 关于项目管理的十个成语:
    • 未雨绸缪(计划、风险):识别风险、做出计划、并指定负责人;
    • 防微杜渐(监控、纠正):持续的实时的监控计划,监控和发现偏差,并进行纠正;
    • 资源集成(整合、采购):把最专业的资源整合在一起就是价值。项目越大,资源越不归我所有,但越为我所用;
    • 恰到好处(范围、质量):可干可不干就不干,超出范围的工作就不干。质量管理到位,即达到我们既定的承诺的合同里规定的验收标准。
    • 循规蹈矩(过程、制度):遵守49个过程。整体变更控制程序(项目经理的法宝!)。
    • 锲而不舍(目标、变更):保证目标的达成;
    • 积微成著(组织过程资产):文档变更记录、文档,要在发生的时候马上记录,如需求登记册、变更登记册;
    • 公开透明(沟通、参与):项目是强调参与感的事,一定让所有人参与到项目的计划当中来。自己选的路跪着也要走完!要保证信息的通畅。
    • 同舟共济(共赢、诚信):不要有占便宜的思想!
    • 各司其职(授权、平等):根据项目章程,即便是项目发起人也不能越俎代庖;

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时间: 2024-10-11 23:50:58

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如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契.下面为你分享:pmp项目管理攻略之如何高效的管理好一个团队? 项目管理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理.而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要,是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力. 关于资料想要的可以私信我 首先,要确定领导体制,

[PMP]项目管理是一门沟通的学问

'项目管理90%左右都在做沟通.' 跟谁沟通,跟所谓的Stakeholder做沟通,包含你的项目成员.功能主管.高阶主管.客户,一堆哩哩抠抠有的没的人,我们在做项目时,有句话很有道理,他是这样讲的:'不要忽视你不认识的人,因为他可能会影响到你的项目.' 这句话非常中肯,因为你不会知道这个人跟你的主管.老板是有关系的,你也不知道这个人其实是客户PM的老板或是有影响力的用户,因此在项目过程中,对待每个人都应该小心,曾经有一次我做一个案子,在一次讨论会议中,我说了一句让我后悔万分的话:'这个决策似乎有

PMP项目管理学习笔记前言——为啥要取得认证?

(一)为啥要取得认证? 如果你参与过很多项目,就会发现,你总是在周而复始地面对同样的一些问题.一些常见的问题目前已经有了通用解决方案.经过多年的实战,项目经理已们已经掌握了很多应验教训,而通过PMP(项目管理专业人士资格认证-Project Management Professional)考试则是将这些智慧结晶付诸实践的“入场卷”. (二)优秀的项目经理需要什么? 知识(knowledge)如果你关注项目管理领域的发展动态,可以从每个人的成功与失误中学习经验教训,从而能更好地完成你的工作. 绩效

PMP项目管理笔记 项目定义

项目的定义 项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行临时性的工作. 项目是组织的经营需要与战略目标服务的. PMBOK 指南描述的项目管理知识,从本质上讲,是用来管理中等或以上规模,跨部门,跨专业的目的.PMP考试中的项目,通常也是这类项目. 项目的三个特新 1.临时性 2.独特性 3.渐进明细性     项目许多地方需要渐进明细,例如    1.项目的范围    2.项目的计划    3.项目的目标    项目管理特别强调项目的特性和项目的计划都是逐渐细化出来的,因为:     项目的各种情况

PMP: 项目管理-风险管理

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2018最完整ITTO分节整理指导(PMP项目管理入门必备)

2018年项目管理基础教材<PMBOK>指南进行了改版,之前的一些PMP资料没有太大帮助,反而会让大家记忆混淆,用最新的会好一些,今天小编就把搜集到的2018年项目管理最详细的ITTO的PPT. 我们平时看到的ITTO图一般都是这样的: 但是我们很多人有的还是看不懂,今天小编用PPT的形式给大家把每个小节的ITTO展示出来,更便于学习和理解.(篇幅有限,有想获得全部PPT的,可以留言或私聊小编.) 篇幅有限,有想获得全部PPT的,可以留言或私聊小编. 原文地址:http://blog.51ct

PMP 项目管理

1.什么是项目管理   项目管理就是把各种知识,技能,工具,技术应用于项目活动,来满足项目的需求.这个是从技术方面来说的.其实在项目管理的技术 层面背后,还有理念层面的内容.学习项目管理,除了学习技术以外,还要注意理解和掌握项目管理的工作理念.只有同时掌握了技术和 理念,才能真正的用好项目管理方法. 项目管理是通过一系列项目管理过程来实现的.每个过程尽管可以在一定的时候单独使用,但大多数时候都是与其他相关国曾整合在一起 协调使用的.PMBOK列出了47个项目管理过程,并指出需要通过整合47个过程

PMP项目管理学习笔记(1)——组织、约束和干系人

(一)组织 这里所说的组织,就是我们所说的团队组织架构. 1.组织的类型 职能型: 在这种组织中,项目团队成员总是向职能经理报告,所有事务都有职能经理全权负责. 项目经理的决策需要与职能经理确认. 项目经理要作为职能经理的助手,协助职能经理完成工作. 项目经理的大量时间都用于完成行政任务,通常只是部分时间投入到项目管理中. 在职能型组织中往往会有项目联络人. 矩阵型: (1)弱矩阵型 项目经理有一些权力,但是不负责项目中的资源 重大决策仍需要在职能经理的合作或认可下做出. 项目联络人和项目协调人

PMP项目管理学习笔记(4)——项目整合管理

六个整合管理过程. 1.制定项目章程 一个新项目要完成的第一件事,就是项目章程的制定.这是授权你开展工作的文档.不过并不总是需要你介入,通常情况下会由赞助人交给你.如果没有项目章程,你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做. 2.制定项目管理计划 项目管理计划是整个,项目中最重要的文档,因为它将指导项目中进行的所有工作,项目管理计划涵盖了所有知识领域.项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更. 3.指导和管理项目执行 完成计划之后,接下来就是具体的工作了.你的任务就是确保