宏观计划

本篇心得笔记来自我的好友一棵树 简单粗暴地把它归类为“心灵鸡汤”.“成功学类”的书,只能说明你太草率武断了.弱水三千,只取一瓢饮.下面是我要饮的那瓢. 序 我希望他们(中国青年)能够成为: 一个运用“成功同心圆”法则均衡自己的价值观.态度.行为的人:一个“德才兼备,以德为先”的人:一个既有勇气又有胸怀,既有理智又有激情,既自信又谦虚,既聪慧又善于表达的人:一个追寻理想和兴趣.终身学习和执行.深谙与人相处之道的人:一个能够从思考中认识自我.从学习中寻求真理.从独立中体验自主,从计划中把握时间.从表

3月18日考试,1个月后出的成绩,当我拿到Pass的结果的时候还是蛮开心的,因为在备考期间,公司项目十分紧急,经常加班到晚上9,10点,而且宝贝女儿也在这个期间出生,所以备考是十分辛苦的,经常晚上11点开始看书,看到凌晨3点睡觉.对于这样得来不易的Pass,我是十分开心的,但是同时我报考PMP也是因为是想系统的学习项目管理的知识,所以已经考完了3个月才想起来做个总结还是有些惭愧的. 做这个总结,主要的目的是对学习PMP这些知识做一个系统的归纳,方便将来再温故而知新.总体的知识总结还是按照PMBO

好紧张, 3月28考试, 全力学 PMP ~~ 一. 项目 1. 项目的定义 项目 : 项目是为创造 独特 的 产品, 服务 或 成果 而进行的 临时性 工作; -- 独特 : 独特性是项目的特征, 每个项目都有不同之处; -- 临时性 : 一个项目必有起点 和 终点, 不会一直维持下去; -- 项目产物 : 类型多种多样, 包括但不限于 产品 服务 成果; 2. 项目的特征 (1) 临时性 项目临时性简介 : 项目有明确的 起点 和 终点; -- 项目结束标志 : 项目目标达成, 无法达成目标

JavaScript 作为当前最为常见的直译式脚本语言,已经广泛应用于 Web 应用开发中.为了提高Web应用的性能,从 JavaScript 的性能优化方向入手,会是一个很好的选择. 本文从加载.上下文.解析.编译.执行和捆绑等多个方面来讲解 JavaScript 的性能优化技巧,以便让更多的前端开发人员掌握这方面知识. 什么是高性能的 JavaScript 代码? 尽管目前没有高性能代码的绝对定义,但却存在一个以用户为中心的性能模型,可以用作参考:RAIL模型. 响应 如果你的应用程序能在1

随着技术的快速发展和应用的不断成熟,制造业产品的生命周期正越来越短产品更新换代速度在不断加快,而市场竞争的逐渐激烈,个性化和多样化的产品需求增多．多品种.小批量产品不断发展,传统的生产流水线同一个规格.同一个型号的刚性生产方式则正逐渐被替代. 系统断层需谨慎 摩托车行业是典型的小批量(单一状态的品种少),多品种的劳动密集型产业且单台产品的利润很薄.在制造业ERP.MES以及PLM等系统存在着断裂的现象非常普遍,摩托车行业也面临着同样的问题. 一是管理系统和控制系统的合成.传统生产管理与底层生产控

商业计划书是得到投资人垂青的敲门砖,怎么写才靠谱? 非常多成功的创业者和投资人都分享过商业计划书该怎么写,有周鸿祎版的"商业计划书10条",有查立版的"21条军规",等等. 有些人说写个10多页就够了,要精简;有些人说要在计划书里体现未来5年甚至10年的公司发展规划. 设想,你依照网上的那些模板,花了几个晚上挑灯夜战,写完商业计划书.加上精美的封面,约好一个项目投资经理喝咖啡.实际上,可能那家伙连文件夹都没看,直接跳过你前面花了非常多心血写的项目介绍.市场分析等,找

新年计划 还是给自己一个计划. 新年规划,还是按照我的观念,先生活后工作: 1.首要大事应该是要搞定每次打电话回家父母都要关心的事情了.但愿吧,自己不急,感觉时间大把,但是父母以他们的观念来看,已经等不及了. 2.从今年开始,每年孝敬父母一个月的工资,算是每年为父母工作一个月吧. 3.职业发展上能够再上一层楼.至于是什么就不说了,心里有数. 4.开始学会理财,08年底和09年底都把自己的所有支出统计了一次,发现工资的收入几乎是和支出相等的,没有什么剩余.看着一堆的支出项,却又不知道花往何处了.今

  操作系统(一)-宏观导论 系统,对这词并不陌生,每天一来机房一开电脑就会接触到系统.我们有现在用的 Windows 系统.之前了解过虚拟机系统.Linux系统等等这都属于操作系统范畴.<操 作系统概论>这本教程很薄,主要还是介绍一些基本的概念和基本的原理等偏文科的一 些识记的东西. 操作系统(Operating System,简称OS)是管理和控制计算机硬件与软件资源的计 算机程序,是直接运行在"裸机"上的最基本的系统软件,任何其他软件都必须在操作 系统的支持下才能运行

在大型.复杂.多项目管理的情况下,计划的制定需要具有层次性.其制定方法是:首先总项目经理组织制定总项目计划,重点关注关键性的时间点(节点).子项目经理根据总计划负责制定子项目计划,重点关注为达到目标,在时间点下细分的里程碑.在子项目计划制定完毕之后,再返回来相互协调.如有必要,可以修正总计划,由此反复,才可能形成一个合理可行的计划. 在制定多项目管理计划的时候,还有几个问题需要考虑. 1.优先级的考虑 一般来说,支持性的任务优先级更高,对交付时间要求更严格. 但这也不是绝对的,如果子系统之间严格