团队成员及分工

团队分工

  组长:程普楠
  主程序员:唐佳刚
  工作:领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和 编写代码。并 撰 写 软件设计报告。

  程序员:董光耀
  文档维护员:杨文雅
  工作:整理需求分并撰写需求分析实验报告、维护并及时修改和发布已经更新的技术文档,做为程序员还要参与软件设计和代码开发

  软件测试员:张甜甜
  秘书、美工:刘美思
  工作:主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿,并对界面美工负主要责任,做为秘书要主持每周的讨论会以及团队的交流工作

测评方法:利用工作流程图确定团队成员绩效测评维度

  工作流程图是描述工作流程的示意图。根据每个员工是否定期完成自己的工作以及完成工作的质量来进行测评。工作流程贯穿于各部门之间,向客户提供产品或服务的一系列步骤。客户既包括组织内部顾客也包括组织外部的顾客。用工作流程图来计划工作流程,并把它作为确定团队业绩测评维度的工具有几点好处-一是把质量与流程改良计划和绩效管理联系起来。二是那些有清晰工作流程的团队能够对它们在工作流程方面的有效性进行评估。三是对工作流程进行计划可以确定简化和重新设计流程的机会,从而形成更好的工作流程。

时间: 2024-10-15 15:06:21

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团队项目的分工及绩效评估方法

团队项目: 局域网内的通信QQ 团队成员: 程志.王海玲.范庆霞.孙雪媛 团队分工: 程志 负责通信协议的编写并整合所有成员编写的代码 王海玲 负责数据库的设计及jdbc的编写 范庆霞 负责登陆界面和好友列表界面的UI 孙雪媛 负责聊天界面和注册界面的UI 团队的绩效评估方法 目标:为了顺利完成团队任务,促进每一个成员的成长和发展. 每次集合是否按时到场 是否能促进团队的团结. 是否能按时在团队合作中按时完成编码任务 是否能按时提交每日的工作日志 每次提交代码是否写单元测试 达到以上要求者可以给

很多人都在埋怨没有遇到好的团队,但好的团队不可能凭空出现,一流的团队不能仅靠团队成员努力,作为Leader,要有可行的规划,并坚定地执行、时势地调整(转)

<西游记>中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确.分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇.悟空探路.八戒牵马.沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务.虽然性格迥异.各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经. <西游记>的故事引申到实际团队技术管理中,也一样有借鉴意义,本文作者为CTO俱乐部会员.湖北同城一家网络科技有限公司开发总监杨斌,他结合自己多年经历谈谈

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队长及团队成员的博客链接 队长雷翔宇:http://www.cnblogs.com/leixiangyu/ 队员薛鹏飞:http://www.cnblogs.com/yzdd/ 队员初凤灵:http://www.cnblogs.com/cflz/ 队员邓秀月:http://www.cnblogs.com/dengxiuyue/ 队员张瑞远:http://www.cnblogs.com/zhangruiyuan/ 队员席驰:http://www.cnblogs.com/xichi/ 团队成员介绍及

风险案例-27期-团队建设投入不足、团队成员间缺乏有效沟通,团队合作氛围不好导致项目组工作效率较低

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