《构建之法》第8,9,10章

第8章:需求分析

主要内容有:

软件需求的类型、利益相关者;

获取用户需求的常用方法和步骤;

竞争性需求分析的框架NABCD,四象方法;

项目计划和估计的技术等等。

问题:A/B测试测试的是什么?

第9章:项目经理

主要内容有:

团队角色分工;

项目经理的由来和需求;

项目经理和其他经理的区别;

PM的专业能力等等。

问题:项目需求不明确怎么办?

第10章:典型用户和场景

主要内容有:

典型场景和典型用户;

软件功能说明书和技术说明书;

功能驱动的设计等等。

问题:为什么做出的功能跟用户要求的差别那么大?

时间: 2024-09-30 04:51:02

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阅读《构建之法》8到10章

第8章 四象限法是一种什么样的方法?如何在现实中运用好四象限法来分析软件的功能?杀手功能是否在四象限法占了很大的作用? 第9章.项目经理 才能成为一名合格的项目经理,要做好哪些方面,具备哪些能力? 第10章.典型用户和场景 一个软件应该满足各种用户还是专注于某种类型的用户呢?开发者又应该从什么方面去考虑软件服务的用户和类型?

阅读《构建之法》8 9 10章疑问

8章,计划与估计里,说到某著名公司的工程师,做软件预期的时间总是要延长很长的时间,这预期有什么用呢?是为了蒙混老板?还是为了激发工程师们潜力,使他们认真工作? 9章:什么样的人才能当PM,PM如果有很多人可以胜任,PM只有一个名额,没被选上的可能会不服,PM可能管理不了团队的某一些人.PM又该如何选择? 10章:我们程序开发员,要做各种程序,在典型用户里面,为什么是我们自己构思出来的,而不是用户调查出来的?毕竟程序员不是那行业的人,不可能完全符合实际用户的需求.这样做出来的程序是不是浪费时间呢?

构建之法第8,9,10章

第八章主要讲的是软件需求和分析,然而软件的需求要分为以下几步:1.获取和引导需求,讲的是软件工程团队需要找到软件利益相关的人员,了解和分析他们对软件的需求.2.分析和定义需求,是软件团队对各种需求进行分析和调整,从各种角度对需求量化.3.验证的需求,讲的是软件工程团队要跟相关者沟通,实时更近他们需求,并且通过报告,调查等方法向他们验证软件团队的认知.4.是软件产品的生命周期中管理需求,是软件工程团队在技术的发展的同时,也要对自我的能力的提升. 第九章主要讲的是项目经理的由来,本章首先讲的是PM是

《构建之法》8,9,10章读后感和总结

第八章:需求分析 需求分析,我觉得需求分析挺重要的,一个需求分析是指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚问题的要求,包括需要输入什么数据,要得到什么结果,最后应输出什么.可以说,在软件工程当中的"需求分析"就是确定要计算机"做什么",要达到什么样的效果.可以说需求分析是做系统之前必做的.需求分析确定了整个团队的方向,那么怎么做好需求分析呢?有以下几个步骤:1.获取和引导需求:2.分析和定义需求:3.验证需求:4.在软件产品的生命周期中管理需求. 第九章:项目经理0

读《现代软件工程——构建之法》第8~10章

真心看不懂! 第八章  需求分析  8.2软件产品的利益相关者  8.4功能定位 问题:怎样才能高效率的广泛而深入地了解用户的背景.心理.需求等等? 第九章 项目经理 问题:作为一个PM,如何能让自己得到所有团队人员的支持?作为一个PM又该如何管理好自己的同事,使项目做的更好?(感觉这一点是很重要但又好怕自己做不好的,毕竟每个人都有每个人自己的生活.) 第十章 典型用户和场景 问题:如何能更进一步深层次的挖掘用户的需求?

《构建之法》8,9,10,章有感

久违了的随笔,我又来啦.~ 第八章.需求分析 当用户提出需求时,我们应该如何满足用户才能尽可能的满足顾客的需求,避免由于客户的 描述不正确,而导致工作的翻工,降低工作效率.另外当用户,不清楚自己的需求时,我们 额外增加一些后续功能,会不会多此一举? 第九章.项目经理 要做好哪些方面,才能成为一名合格的项目经理,具备哪些能力? 第十章.典型用户和场景 如何能更进一步深层次的挖掘用户的需求?

构建之法第6,9,10章学习心得

在软件工程语境里,敏捷流程是一系列价值观和方法论的集合.敏捷流程的步骤为:找出完成产品需要做的事情:(1)产品负责人主导大家对积压的问题进行增,减,删,改的工作.(2)决定当前的冲刺需要解决的事情:一个团队里的成员应该能主导任务的估计和分配,使他们的能动性得到较大的发挥(3)冲刺:外部人士不能直接打扰团队成员,这样能较好地平衡交流和集中注意力之间的矛盾.一个敏捷的团队应做到:自主管理,自我组织,多功能型.软件团队里除了能写代码,测试代码,画图做设计的成员,还有一个角色叫项目经理.项目经理不做上面

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