第八次会议

第八次会议 时间:2017-12-2  19:00 至 21:00 地点:第三教学楼A楼休息区 深入探讨了个页面的结构和详细功能. (待补充) 近期任务 (待补充) 例会时间安排 周二晚(10点左右开始)周六晚(  7点左右开始)若完成项目过程中遇到问题可以额外安排会议.

第十八次会议 时间:2018-1-20  19:00 至 20:00 地点:第三教学楼A楼休息区 最终规划功能部分完成,这几天添加样式后发布,先展示功能部分. 功能方面添加: 1.主页. 添加/删除课程,且支持搜索. 2.课程界面. 老师可以添加/删除助教. 3.课程列表界面. 学生可以在自己的课程列表删除课程. 细节调整: 1.注册界面. 分老师注册和学生注册. 老师注册时要求输入真实姓名,以便于注册后自动导入老师本学期带的课程. 2.登录界面. 登录输入邮箱时,邮箱后缀"@ustc.edu.

人员:刘.宋.房.张(冯因伤病缺席) 地点:地下室 主要议题: 1.分享了上周学习成果 2.讨论并解决上周开发问题 3.安排下周开发计划 会议结果: 1.房展示了对王者荣耀游戏的人物的属性比值转换表,可以看出基本的人物属性配比,之后对于人物的设计可以参考该属性比值表: 2.刘完成了需求分析的最终设计,但仍有瑕疵,还需要修改: 3.宋展示了"精灵王国"的地图设计,初步分为四个解谜部分,但对于事件的衔接性仍需要进一步完善: 4.张展示了"奇异森林"完善后的地图,但对于具

数据库 改变现有结构,把项目的组织者和参与者都视为用户,组织者视为对于某个项目有特殊权限的用户.这样在数据库中都以一样的方式存储,在实际使用中所有用户都通过同样的方式进行注册,在用户页面上有添加新关注,创建新项目等操作. 网页的实现 有两种实现方法,一种是所以同类型网站使用同一个网页,页面的内容依靠代码和session生成,另一种方法是为每一个各项目制作一个有不同的url的网页,再用代码生成那些网页,在数据安全以及实现难度等原因的考量下,我们选择第一种实现方法. 日历 经过两天的代码,日历功能已

第一周会议 今天我们小组开展了第一次团队例会活动.我们小组将<构建之法>分为了六个部分并由六位成员先分别学习并向组长上传学习收获,这次的活动内容便是 交流前两周小组成员学习阅读<构建之法>的收获. 在各位成员的交流中我们将自己所读的这部分内容的总结与其他人的进行交换,从而对自己还没有读到的内容有一个大致的了解.其中组员刘伟康提到的我们要形成 "交响乐队模式" 的团队是这次团队例会中大家共同赞成的观点,他提出要避免 "明星模式" 失控时一家独大

最近在看Death Note,特别是逮捕火口的前后几集,很精彩,也有了自己的一些看法. 逮捕火口之前,八人会议中的三位高管聚到一起商议,他们八人中到底谁是基拉,他们都认为是火口,看来公司高管没有一个是简单的呢 他们认为是火口的原因之一是他看起来对名利毫不在意,我的想法是 一个人表现出对什么东西越是装作不在意,就可能越是在意. 对一些东西,比如钱,或者地位,大家都想要的东西,某个人对它并不在意,这是否如他所说,就值得怀疑 并且,如果这个人的身份跟他的话矛盾,比如是公司高管,但天天说自己不在意地位和

逮捕火口的当晚,火口面对自己基拉身份即将对全社会公开的局面.公开了他就完蛋了 和他是紧密利益共同体,知道一切秘密的八人会议,火口自然从八人会议推理,到底是谁背叛了? 的确是有人背叛了,但是如果没有第三方外来势力(L)的进入,那就不会出现背叛:因为一直以来,八人会议之间的利益关系非常稳固 (此时在现实里适用背景是公司内部,无第三方实力插手,比如风投) 原因1:公司挣了钱他们也受益,有共同利益. 原因2:死亡的威胁:即使有背叛之心,也有心无力,无法给自己争取更多,或者大量的利益.背叛单靠自己也无力给

一.标准试题 1国防的类型有哪些?我国国防属于什么类型的国防? 扩张型,自卫型,联盟型,中立型 我国属于自卫型国防 --新中国国防建设取得了那些成就 建立和完善了有中国特色的武装力量领导体制 中国人民解放军的现代化,正规化和革命化建设有了突破性的进展 形成了门类齐全,综合配套的国防科技工业体系 --海湾战争.阿富汗战争.科索沃战争.伊拉克战争分别爆发于哪一年? 1991年.2001年.1999年.2003年 --解放战争时期,决定中国命运的三次战略决战(著名的三大战役)是哪三次战役? 平津战役,

团队软件过程 WBS工作分解结构 作用 提供项目范围基线 可以展现项目整体观 明确各个角色的责任 帮助项目团队理解工作内容,分析项目的风险 创建WBS方法 识别和分析可交付成果及相关工作 确定工作分解结构的结构与编排方法 自上而下逐层细化分解 为工作分解结构组成部分制定和分配标志编码 核实工作分解的程度是必要且充分的 WBS的基本要求 最低层要求不能重复 所有要求必须清晰,完整定义 最底层要素必须有定义清晰的责任人/团队 最底层的要求是实现目标的充分必要条件 风险识别及风险应对 典型的风险识别方