概述
组织是为实现短期经营目标和长期战略目标而协同工作的一群人集合。项目与运营是组织借以实现目标的两类工作。
治理
指统治，引导与控制，最先用于政治领域。通俗的讲，任何职位比你高的人对你的工作的指导，支持和监控就是治理。
以公司为例，公司建立董事会来执行公司治理。公司治理是由一系列规则所组成的框架，董事会会据此处理公司与股东
及其他干系人的关系，确保公正，透明和责任落实。以下是公司治理中的具体内容：
1.关于如何处理公司与股东及其他干系人的权责利关系的规则。
2.关于如何协调各干系人的利益矛盾的规则。
3.关于董事会如何代表干系人对公司业务进行监督和控制的规则。
4.关于公司如何向各干系人发布业务信息的规则。
公司治理为公司业务管理提供宏观指导及干系人支持，公司首席执行官必须在公司治理框架下开展管理公司。
在公司治理的指导与支持下，公司运用组织结构和组织文化协调公司行为。
组织结构是有形的硬规则，组织文化则是无形的软规则。
任何一个项目都在一定的组织环境中开展，项目管理工作要受组织环境的影响。
组织治理，组织结构组织文化都会对项目产生实质性的影响。
项目经理及其项目管理团队必须弄清楚组织环境会对项目产生怎样的影响。
项目治理
项目治理是组织为项目建立的高级别的指导，支持，监督与控制框架。由项目管理委员会执行。作为项目的最高决策机构，
项目指导委员会在项目中的地位相当于公司中的董事会，由各主要干系人的代表组成。
项目治理是联系组织治理和项目管理的桥梁。
项目治理把项目经理无法有效处理的项目政治问题（协调干系人的重大利益矛盾）剥离出来，交给项目指导委员会处理，以便项目经理
能专心于对项目本身的管理。
主要作用包括：
1.提供项目方向的指导。确定项目的总体目标和目的，确保项目符合公司的战略。
2.提供高层及外部的支持。
3.监督项目管理工作。根据项目信息，考察项目管理工作是否符合要求。
4.控制项目进展。做出重要变更的决定，调整项目方向或纠正项目执行中的重大偏差。