理解需求,正视自己

不知不觉从业有4年了。期间经历了几家不同的公司。半路出家的我从一无所知到疯狂的追求技术进步。而事实是我一直在刻意的忽略技术为什么存在。另外一点,你必须承认精力有限,天赋有限。如何利用有限的生命使其价值最大化,方能满足自我,服务社会。梦想,理想 是很崇高的东西,虽然我一早就知道最重要的是去实践,但是心太急了,实在是太急了。追求并不意味着必然能够达到目标,即便达不到既定目标能够留下自己的印记,推进一部分也是好的。 还有生活,人们往往讲生命最重要的东西就在身边,然而还是会错过很多很多。心态放缓,一步一步走.未尝不是一个明智的选择。

时间: 2024-08-28 19:48:32

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20170425--思考点(测试如何更好理解需求)

测试如何才能更好的理解需求: 1.产品部门与测试部门交叉 优点: 1.通过测试在不断的与需求进行沟通,可更好的了解需求, 2.也由于测试在产品部门,那么测试可以与用户进行沟通,了解用户所想,思用户所思. 3.在一位博友(Todd Wei)那里看到一句话,控制反转IoC,而我在这里想到的是,测试由于与用户的沟通,也是,那么有可能会实现出控制反转的效果 4.由于产品这块属于源头,这个阶段做好了,能更好的对质量规范好, 缺点: 未想到, 这是我的一点不成熟的想法, 各位如果看了的话,请提出点意见.

软件工程(五)---理解需求

软件工程(五)---理解需求 1.需求工程是一个不会因为软件项目的变化而变化的通用过程. 2.在项目开始阶段,任务的意图是确定基本问题理解.所需解决方案的性质和想要解决问题的人. 3.使需求获取困难的三个问题是范围.理解和波动性. 4.利益相关者并不是将要购买正在开发中的完整软件系统的人. 5.对于不同的客户来说,提出相互矛盾的要求是相对普遍的,每个人都认为他或她的版本是正确的. 6.一个好的解决方案会带来什么样的经济效益.谁是工作的幕后主使以及谁会使用这个解决方案是是项目启动期间使用的上下文无

掌握需求过程(一)

需求过程把重点放在提交的产物上,我们需要得到这些产物,从而建立可测试和可跟踪的需求规格说明书.这些提交的产物为管理项目提供了早期的衡量标准.我们可以对收集.提取.编写和检查需求的过程进行剪裁,以便让这些过程能适合技术和文化环境.需求模板和需求项框架是提交产物的例子,我们可以根据自己的环境和术语来剪裁.一般的过程提供了理解需求概念的关键. 项目启动是一项突发性的活动,通过这个活动收集让我们的项目启动所需要的各种信息,并确定项目可行而且资金充足.启动阶段确定产品要做为起一部分的工作,并确定产品要实现

《探索需求》读书笔记part1

“本书是现代需求技术的基石,我们强烈推荐需求工程师阅读本书.”这是UML China写在<探索需求>这本书后的一句话,这句话强烈的赞赏了这本书的价值.这个月我也开始了对这本书的阅读,到现在我已经阅读了这本书的第一篇,对这本书也有了初步的了解. <探索需求>这本书主要介绍了降低需求含混性的各种方法,强调的是通过不断的细化需求来最终减少实现的含混性.含混性,描述的是不清晰的程度.而对于软件开发来说,事实上含混性存在两个方面,其一就是本书讲的实现方式上的含混性:另一个就是对目标的含混性,

《需求探索》读书笔记1

“本书是现代需求技术的基石,我们强烈推荐需求工程师阅读本书.”这是UML China写在<探索需求>这本书后的一句话,这句话强烈的赞赏了这本书的价值.这个月我也开始了对这本书的阅读,到现在我已经阅读了这本书的第一篇,对这本书也有了初步的了解. <探索需求>这本书主要介绍了降低需求含混性的各种方法,强调的是通过不断的细化需求来最终减少实现的含混性.含混性,描述的是不清晰的程度.而对于软件开发来说,事实上含混性存在两个方面,其一就是本书讲的实现方式上的含混性:另一个就是对目标的含混性,

01《软件需求模式》

这本书可以帮助分析师编写出更好的需求,这些模式提供了一种方法表达关于不同类型需求的全面的结构化知识.需求开发是探险之旅,不只是简单的收集或抄写的过程.所以我选择了这本书作为十月份的阅读书籍. 这本书的目的是帮助决定和定义新的软件系统需要做什么,建议添加哪些额外的特性,使系统更好或者更卓越.这本书的主要读者是涉及决定一个新的软件系统需要什么的任何人.例如说:业务分析师.软件架构师和工程师.软件开发人员.软件测试人员.项目经理. 阅读这本书我将能够定义更好的需求——更详细.准确以及清晰.并且更少的不

需求获取的调查研究技术

定义系统需求,区别功能需求和非功能需求 理解问题分析活动,简历鱼骨图以辅助问题解决 理解需求管理的概念 理解7种调查研究技术,描述每种技术的优缺点 理解关于有效地聆听的6项指南 理解什么是肢体语言和空间关系学,以及为什么系统分析员应该了解它们 描述JRP会议的典型与会者,并描述他们的角色 完成JRP会议的计划过程,包括选择和配置会议地点.选择与会者和准备议程表 描述使用JRP作为调查研究技术的几个优点 描述将需要你同最终用户一起花大量时间来执行的一种调查研究策略 关键术语 需求获取:包括系统分析

基站与终端流量的需求问题处理

今天做了一个和基站与终端相关的业务需求处理,总结一下: 1.LAC,CELL代码可定位至每一个基站 2.理论上,2G基站可产生2g,3g,4g流量,3g基站可产生3g,4g流量,4g基站产生4g流量 3.产生流量的终端类型有 行业终端 手机  数据卡  上网本 MIFI 无线固话 手机阅读 平板电脑 CPE 等几类 4.通过前8位的imei号取用户信息并捕捉流量产生的信息,对同一基站产生的流量SUM求和 5.完整的需求处理过程. 理解需求,导入数据并绘制多层中间表,根据维表逻辑取需求数据,核查数

团队作业3——需求改进&amp;系统设计

需求&原型改进 背景: (1)典型用户:集美大学老师 (2)用户的需求/迫切需要解决的问题 a.老师:用上课时间来点名,不仅浪费宝贵的上课时间,而且还容易出现,帮人答 到的情况. b.老师:上课之前能够通过微信平台完成一次点名功能,能够自动生成本次为来到 教师的学生,省时省力2.场景 周五早上上课时间到,马哲老师走进教室,扫了一眼,学生人数发现,来的不是很 多,马哲老师,先是表扬了一下来的同学,然后拿出手机,打开微信,点开点名系 统,点击生成一次点名,讲台下的同学,纷纷拿出手机,一阵拍,提示完成