软考高项通过的感想

软考高级考试从2011.年下半年开始，个中辛酸只有自己知道，一本一本的厚书翻阅，不懂的通过百度理解，再继续看。有过失望、有过彷徨、甚至有放弃的念头。但是，通过浏览51CTO官网和论坛，强大的专业资源和别人的励志故事，使我坚持了下来。2015年下半年，我参加了51CTO学院举办的薛大龙老师的第二期高项培训班，终于在几次失败中，有幸通过了。成功是一种巧合，是努力、考卷难易度和一切因素的巧合。任何成功的事，难免有幸运的成分，其中得到51CTO学院薛大龙老师的指导，是最大的机缘。在这里，谢谢51CTO学院，谢谢薛大龙老师。再次说声感恩、感激、感动！！也验证了薛老师的话：技术成就梦想，奋斗改变命运！最后给自己的鼓励：努力吧，一切都会变美好！！

时间： 2024-08-26 22:01:28

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备战软考高项感想

作为一个纯技术人员,与高项的第一次触电是公司安排的任务邮件.完全不知的我觉得这个考试应该没有难度,根本也没太用心的对待.只是找了一本软考的高项教程,从头到尾看了一遍.可是这本书,让我越看越紧张,因为它的知识面是如此的广,知识点是如此的多.而且对一个没有太多管理经验的人来说,难度还是相当的大.我开始意识到了,考试的艰难.在和朋友的一次聊天中,才知道这个证书的含金量还是很高的,考过了可以"赚钱".从此我走上了认真备战高项的大路,这个时候距考试也只有一个月的时间了.信心值垂直降落,直到回到X

通过软考高项的一些总结

参加51CTO学院软考培训感想-高项2017上半年一次通过.    2016年上半年参加了薛老师的中项的培训,因为自己觉得之前复习的时间太少,最后一周就没有继续复习看书.结果考试时下午的48分通过了,上午的只差4分.这就让我觉得,因为自己没有坚持而浪费了半年时间.    2016年下半年,继续跟班上薛老师的中项,因为时间安排,晚上的直播课程,也就是上了3.4次,其余的自己看了录播.然后上午下午都是53分通过了考试.    2017年上半年,再接再厉,继续选择了薛老师的高项[软考高项:信息系统项目

软考高项学员：2016年4月20日作业

软考高项学员:2016年4月20日作业 一.战略管理1.企业战略的特点有哪些?2.企业战略决策的特点有哪些?3.战略管理分为哪三步?(记)4.组织的使包括组织哲学和组织宗旨,请写下2者的定义.5.要确定一个组织的宗旨,首先做什么?(记)6.什么是长期目标,什么是短期目标?7.战略制订包括哪五个步骤?(记)8.战略分析中的外部分析有哪些?9.宏观趋势分析包括哪些?请列出名称,并简述之.10.行业分析包括哪些?11.五力模型认为,行业中的竞争包括哪五种基本的竞争力量?(记)(可以参看图20.1五力模

软考高项学员：2016年4月26日作业

软考高项学员:2016年4月26日作业 一.项目整体绩效评估1.三E审计是什么的合称?(记)  答:经济审计,效率审计和效果审计2.霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的? 答:逻辑,时间和知识3.投资回收期的公式?(记,并理解)  答:n=-log(1-pio/a)/log(1+io)   n投资回收期,p投资的现值,io基准收益率,A年等额经营成本二.信息安全相关知识1.在三安系统三维空间示意图中,X,Y,Z轴分别代表什么意思?(记)同时,X.Y.X上分别有哪些要素?  答:x表

软考高项感言

上半年软考高项成绩揭晓,论文差几分,败走麦城,多少有些遗憾.下面的内容也谈不上经验分享,就谈谈对高项通过的看法. 说实在的上午和下午题目确实不难,我上午试题和下午案列分析都做的比较顺利. 而下午的论文,就题目而言,确实是简单, 可就是自己的字写不好,写不快.论文考前没有时间认真准备,这个是失策,考场上迟迟下不了笔,整个论文框架都没有整理出来,浪费了近10分钟左右的时间,考场上大家沙沙码字的时候,我还是在构思项目结构.最终论文因论文失败. 下次再好好努力.

软考高项-信息系统项目管理师-成本计算听课笔记

今天是第一天正式学习软考高项:信息系统项目管理师.目的有两个,主要目的是为了办理北京市工作居住证,其次是随着工作经历的不断丰富,在管理项目的过程中发现有些理论知识很欠缺,借此机会,来提升并弥补这方面的能力. 今天主要听了薛老师对于软考的一个介绍以及软考高项中所涉及的一个重要知识点即挣值分析-成本计算.老师通过理论+实际例子穿插授课的方式,我觉得非常好.学之所用,易于理解记忆.专业名词很多,信息量对于脱离课本很长时间的我,确实有点压力,根据老师指导,我采取在理解的基础上进行应用,多练习,然后反过来

3.14第3次作业,软考高项,第4章与第5章

软考中高项学员:2016年3月14日作业第四章:项目管理一般知识1.核心知识域有哪些.保障域有哪些?伴随域有哪些?过程域有哪些?(P140) 答:核心知识域包括:整体管理.范围管理.进度管理.成本管理.质量管理和信息安全管理. 保障域包括:人力资源管理.合同管理.采购管理.风险管理.信息(文档)与配置管理.知识产权管理.法律法规标准规范和职业道德规范. 伴随域包括变更管理.沟通管理. 过程域包括科研与立项.启动.计划.实施.监控和收尾等,而其中的监控过程则可能发生在项目生命周期的任一个阶段. 2

薛老师软考高项学员：2016年4月11日作业

第21章 法律法规和标准规范 1.中国标准划分为哪四个层次?要求最低的是哪个? 中国标准划分为国家标准.行业标准.地方标准和企业标准. 要求最低的是国家标准. 2.国家标准的制订程序包括哪些? 前期准备.立项.起草.征求意见.审查.批准.出版.复审和废止. 3.ISO标准每几年复审一次?我国国家标准的有效期几年复审一次? ISO标准每5年复审一次,我国国家标准的有效期5年复审一次. 4.请说明如下是什么标准?GB.GB/T.GB/Z.GJB? 强制性国家标准代号为GB,推荐性国家标准代号为GB/

软考高项2016年4月11日作业

2016年4月11日作业 一.法律法规和标准规范1.中国标准划分为哪四个层次?要求最低的是哪个? 国家标准.行业标准.地方标准和企业标准,其中要求最低的是国家标准.2.国家标准的制订程序包括哪些? 前期准备.立项.起草.征求意见.审查.批准.出版.复审和废止3.ISO标准每几年复审一次?我国国家标准的有效期几年复审一次? ISO标准每五年复审一次,我国国家标准的有效期5年复审一次.4.请说明如下是什么标准?GB.GB/T.GB/Z.GJB? GB国家标准.GB/T推荐性国家标准.GB/Z国家标准