小型企业组织建设改进路线图

小型企业主要指100人以下的企业，不说经营业绩，只说人数即可。

组织建设说的是，小企业如何建设自己的企业组织，使之有凝聚力，战斗力，持续发展的动力。

改进路线图讲的是一个分阶段的，逐步演化，逐步改进的里程碑式的路线图。

因为小企业的老板或者高层，出身或者来自技术，或者来自销售，对组织建设的理论了解不多，所以高管们需要这么一个框架，系统性的指导自身的组织建设。为了满足这个需求，市场上涌现出一些理论，笔者所谈的这个就是一个成体系的演化框架。

这个框架我给它起一个名字，叫做“累土四阶”，名字来源于《老子》第64章，“九层之台，起于累土”，这是一个故意中国化的名字，表明它主要扎根于中国的土壤，尊重中国的实际。

第一阶，叫做“建立基本的管理控制”。

在这一阶里，企业要达到的目标是建立一套基础管理措施，建立起最基本的组织纪律。

第二阶，叫做“形成崇拜专业性的文化”。

在这一阶里，企业要达到的目标是，公司内部形成一种专家文化，销售有销售的专家，研发有研发的专家，每一种专家在他的领域都是出类拔萃的。

第三阶，叫做“整合出一个稳定的流程”。

在这一阶里，企业要达到的目标是，把之前的一些成功经验固化下来，形成一套体系和规章制度，在此体系下，所有工作安排都按照流程有条不紊的在运行。

第四阶，叫做“持续更新以追上时代”。

在这一阶里，企业要达到的目标是，不断去回顾企业内部的一些固有流程，定期评审，让这些流程能够适应不断变化的市场环境和时代环境。