对于生态的养成，国内真正意义上的应用开发者生态实则凤毛麟角，那么到底如何去定义生态?从苹果与微信生态研究中，便可推导出五个重要标准：
给与开发者收益
对于一家面向开发者提供服务的平台，如果想通过服务赚取开发者的钱，那么这个定位可能很难持续下去，倒推苹果以及微信的生态模式，他们通过强大的服务能力与业务模式，使开发者通过平台来赚取收益，所以为平台开发者谋取利益，实质是应用开发者生态的重要核心;而APICloud在2018年初便发布了面向开发者提供的“亿元分账计划”，帮助APICloud开发者在使用平台的同时，实现收益。
给与开发者流量
给予开发者流量：很多开发者会担心，在使用平台服务的同时，自己的流量是否会被平台所利用，而不安全感将成为应用开发者生态混乱的内因，若平台能够像微信一样，帮助开发者获得更低成本的流量，那么将很大程度地实现生态流畅的运转。
统一标准
统一标准：作为一家生态平台，使用行业中的标准还是为用户提供自己的标准，成为应用开发者生态中体现规模的重要因素，拿苹果为例，苹果实际为开发者提供的服务占比非常小，大部分是由苹果统一标准后延伸出的各种服务商提供。这在APICloud的模块商店中也得到了应验，在模块Store中聚合了将近六百个功能模块，其中只有一百多个是APICloud团队自己开发，另外五百个则是生态中的服务商以及开发者提供，大到腾讯、阿里的SDK都能够在APICloud中找到。这一模式的核心在于，平台要聚集大量的开发者流量，以实现流量分发的能力，如此便可确保生态中的各种角色统一参照一套标准进行运转。
商业案例
大部分用户印象中，B2D平台提供出来的成熟商业案例十分有限，而在APICloud平台中创建的八十多万个app中，有四万多个是已上架的应用，这些应用不仅在为用户和企业创造价值，也在为应用开发者生态中的开发者创造价值。
赋能
应用开发者生态的赋能，简单来说就是通过快速学习平台技术让用户掌握以前不会做的事情，并成为一个可生存能力的技能，这也是APICloud众多用户通过平台得到收益并解决就业问题的重要原因。
基于苹果和微信推导出的五大生态标准，正是APICloud能够在四年间不断锤炼成为企业互联网生态平台的原因所在，也是APICloud为开发者提供生态服务中一直遵循的重要标准，故此APICloud才能成为国内继微信小程序之后唯一满足这五大标准的应用开发生态平台。
更多APP资讯，请关注www.apicloud.com
提交App定制需求，了解报价和周期：https://app.apicloud.com/index?uzchannel=500
原文地址：https://www.cnblogs.com/apicloud/p/9121317.html