计算题：挣值、预测：

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段. 变量: EV.PV.

挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量.将进度转化为货币,或人工时,工程量如:钢材吨数,水泥立方米,管道米数或文件页数.挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段. 挣值分析公式的基础概

项目管理探究之挣值管理PV.EV.AC.BAC.EAC.ETC等计算公式含义 PV(Planned Value):计划值 应该完成多少工作(按照计划截止目前应该花费的预算) AC(Actual Cost):实际成本 完成工作的实际成本是多少(截止目前实际的花费) EV(Earned Value):挣值 完成了多少预算的工作(实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费) 以上3个指标是成本管理最基本的三个概念. BAC(Budget cost at completion):完工预算 全部工作的预算是

一.进度管理里的历时三点估算历时的三点估算可能会出现在进度管理的计算题里.以下公式,大家要记住:说一下历时的三点估算中的几个值:1.最有可能的历时估算:Tm2.最乐观的历时估算: To3.最悲观的历时估算: Tp4.活动历时的均值=(To+4Tm+Tp)/65.由于是估算,难免有误差,其方差=(Tp-To)/6此处的方差与正态分布中的西格玛含义不同.西格玛是一个概率.1 西格玛是指活动在(平均值减1 个标准差,平均值加1 个标准差)内完成的概率,是一个常数,0.6827.例题:某项目完成估计需要

摘要:要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多,但一般都难以读懂,本文将会以轻松.易懂.实用的角度为你讲解. 大纲:1.挣值管理无用论2.从搬石头的故事说起3.三大基本要素:PV,AC,EV4.成本偏差(CV),进度偏差(SV)5.成本指标(CPI),进度指标(SPI)6.成本预测(EAC)7.挣值管理不是搞数字游戏,要让挣值管理实用! 特别声明:

挣值分析是测量绩效最常用的方法.它综合了范围.成本(或资源)和进度计划测量,帮助项目管理团队评价项目绩效.挣值涉及计算每个活动的4个关键值:• 计划值(The Planned Value, PV) , 是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本的总价值.即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金.这个值对衡量项目进度和费用都是一个基准.一般来说,P V在项目实施过程中应保持不变,除非预算.计划或合同有变更.如果这些变更影响了工作的进度和费用,经过批准认可,相应的PV基准也

开场白:已经是第五篇软考文章了,也是最后一篇计算题的文章,基本包含了信管考试的全部计算题,因为现在离考试还早,北京地区8月11日报名,可以先学习一遍,考前再来复习一遍.这篇文章包含了许多实例,不对各实例的意义进行讲解了,都比较简单,看实例讲解,会算就可以了. 前天发布的第四篇文章没有被推上首页,可能是因为大部分题的来源都在网上可以搜到.这里我对这些题进行了分析整理,把一些错误的答案,不明确的讲解进行了完善,试题图片也是参照众多版本选出最清晰的.所以虽是网上收集来的,但也付出了很多的时间,在自己学

假设一项工作的工期是10天,预算成本是100元:也就是每天的完成进度是10%左右:每天的成本投入是10元左右.现在,在的第五天末的时候,我们监控项目的时候发现: 1.工作只完成了40% 2.实际成本已经花费了60元 看来项目的执行情况很糟,在进度和成本两个方面都不尽人意,那么到现在,项目情况是如何的呢?那么到底糟到什么程度呢?我们用以下指标来说明: 1.挣值(EV),已经完成工作的预算成本. 计算公式为:任务预算成本*已经完成作业的百分比 如例,即:100*40%=40元 为完成前面的工作,预算

在系统集成项目管理工程师的考试中,计算题是下午的一道大题,其中经常涉及挣值计算.很多同学对于挣值计算并不理解,只是通过死记硬背公式来计算.虽然进度分析.成本分析涉及的计算往往只是简单的四则运算,但是,如果不能真正理解挣值,往往不能举一反三,则考试的时候如果题目稍微"绕弯",就可能做不出来. 笔者在这里尝试用更通俗的方式解释挣值的内在含义,从而让大家做题时可以真正理解并正确解答. 挣值管理是项目管理的一种方法,挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较,给出了一个项目何时完工的估算,

在项目管理非常重要的挣值管理,有一些关键项,像PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等等这些都是关键项,如果这个没分清楚,计算出很多东西都是错的,下面两个图是我一个项目快要完成的报表. 图1 图2 先看图1中的[当前规划] [实际] [剩余],这三项是什么意思呢?他们分别就是BAC,AC,剩余是规划的剩余(BAC-AC)这个好像没有专业的词汇. 下面我们来正确分析一下当前项目的情况. 1.先看SV和CV,这两项都为负,表示现在进度落后,成本超支,不是很乐观(这个我自己也是分析了一下原因,主要是