2、结果对应目标

万事皆空，唯因果不空。

今日果，昨日因。

一个工作结果的好坏取决于目标的制定和执行。

目标这两个字可以拆分成目的、标准。

目的说明了事情的意义，重要性，为什么要做。

标准说明了要做到什么程度，量化性的指标。

目标确定OK后，就可以进行战术选择，制定计划、执行、自省调整。

在工作中目标来源于上级时，与上级反复讨论目标的意义尤为关键，提出三套可行的方案来，分析优缺点、自己的建议，供上级决策。

来源于客户也是同样的道理，充分分析用户的需求，分析他背后的思维，而不能简单就鉴定了用户的要求。

如用户买锤子，需求是墙上打个孔，可能冲击钻更合适。

目标分为长期目标、短期目标。

长期目标对应规划，短期目标对应计划。