IT项目量化管理结构图

续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之概述篇 续:软件项目量化管理(CMMI高成熟度)实践经验谈--之项目管理过程策划篇 2.项目监督与控制 项目监控是围绕项目实施计划,跟踪进度.成本.质量.资源,掌握各项工作现状,以便进行适当的资源调配和进度调整,确定活动的开始和结束时间,并记录实际的进度情况,在一定情况下进行路径.风险.决策.度量.量化管理等方面的分析.在实施项目的过程中,要随时对项目进行跟踪监控,以使项目按计划规定的进度.技术指标完成,并提供现阶段工作的反馈信息,以利后续

第六章项目整体管理 1.项目整体管理的7个过程: 1)      项目启动,制定项目章程. 2)      制定初步的项目范围说明书. 3)      制定项目管理计划. 4)      指导和管理项目的执行. 5)      监督和控制项目. 6)      整体变更控制. 7)      项目收尾. 2.项目章程应当包括11项内容(记忆7条以上) 1)      基于项目干系人的需求和期望提出的要求. 2)      项目必需满足的业务要求或产品需求. 3)      项目的目的或项目立项的

http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/1751965 1.请根据授课内容,梳理出今晚讲的重点.2.写出论文架构(不用写全文):论项目的计划与监控说明:对于中项学员只需完成第一题即可. 第6章,项目整体管理 1.项目整体管理的过程包括哪些内容?(记) 答:(1)项目启动 (2)制定初步的项目范围说明书 (3)制定项目管理计划 (4)指导和管理项目的执行 (5)监督和控制项目 (6)整体变更控制 (7)项目收尾 2.项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目

Intro 企业的项目化管理(Enterprise Management by Project)是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限.企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域.所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想上把任务当作项目来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式. 原则 (一)

1.项目范围就是指要完成的工作. 2.WBS和WBS字典的区别WBS字典是WBS的配套文档,用来描述每个WBS元素.3.范围基线指什么? 项目范围说明书:由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签订协议的基础.子项目和外包出去的项目都应纳入项目范围内.项目范围确定可以按变更程序进行变更. 项目范围说明书:用来详细描述项目的可交付物和产生这些可交付物所必需做的项目工作. 项目范围说明书:是在所有项目干系人之间建立对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间

企业项目化管理解决方案 企业项目化管理面临的挑战 : ◆ 企业运营多年,很多工作流程没有固化,管理不规范,如何能降低主观因素在管理中的干扰? ◆ 是否出现跨部门合作不同步,业务流转缓慢的现象? ◆ 任务布置混乱,在矩阵式管理中,怎样才能协调人员的任务分配? ◆ 由于权责不明确,越权现象经常发生,出现问题后相互推诿? ◆ 执行过程监控困难,相关人员无法准确获知流程每个环节做了什么事,产生了什么结果,传递了什么信息? ◆ 如何做到快速高效的沟通,达到快速协同? ◆ 现有的OA系统已经无法满足全面项目

论信息系统项目范围管理 摘要: 2013年8月,我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设.该项目是XX省公安厅"天网计划"的重要项目,该项目投资共1000万人民币,建设工期为1年.该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以信息共享和综合利用为目标,以实现公安基础信息基于空间电子地图的可视化查询和分析,从而提高在指挥决策.快速反应.反恐等方面的综合能力,为治安管理.警力部署.巡逻布控.安全警卫等公安业务提供行之有效的管理手段.该项目于2014

4 项目整体管理 4.1 项目整体管理概述 制定项目章程 制订项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 4.2 制定项目章程 4.2.1 制定项目章程过程 4.2.2 制定项目章程的依据 协议:定义了启动项目的初衷,通常就用合同 项目工作说明书:业务需求,产品范围说明书,战略计划 商业论证 事业环境因素 组织过程资产:组织进行工作的过程与程序,组织整体信息存储检索知识库 4.2.3 专家判断 4.2.4 项目选择方法 净现值分析 1. 确定项目的现金注入与

第六章项目整体管理 1 项日整体管管理的过程包括如下内容. 项目启动.制定项目章程. 制定初步的项目范围说明书. 制定项日管理计划. 指导和管理项目的执行. 监督和控制项目. 整体变更控制. 项目收尾. 2   项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目启动就是以书面的.正式的形式肯定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权. 3 项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档,项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发,也可以由投