通常所说的项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。
而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。其具有4个典型的特征①多个子 项目同时进行、②统一于整体的战略目标、③统筹和集约分配资源、④1 + 1>2。项目群生命周期ForDAD模型强调形成(Formulation)、组织(Organization)、实施(Deployment)、评估(Appraisal)和解散（Dissolution）等不同阶段，并通过周期性滚动往前推进。其重点是：
一是在多项目同时进行的情况下,如何为每个项目分配企业的资源、协调各职能部门很好的为项目服务的问题。
二是在企业多项目环境下,项目组合、优先排序问题。
三是多项目环境下,项目绩效评价问题。
从范围关系来讲，具体如下：
那么项目群通常会采取哪些结构呢？
第一种：典型的组织结构设置方式
第二种：加入了项目群管理职能的组织机构
第三种：矩阵式设置
项目群管理相对于项目管理，更加地强调PMO（项目管理办公室）的作用。
从上可以看出，项目群管理与项目管理的区别主要如下：
项目管理 项目群管理
特定时间内管理一个项目 管理同时发生的多个项目
关注项目本身是否达标 关注公司的战略目标
资源不重要，强调成本、时间、质量 资源集中最大化利用
各项目不具有相似性 项目群中项目具有相似性
项目经理管理的重点是项目内部工作包界面 项目群经理管理的重点是项目之间的 工作界面
项目团队不关心项目以外公司的目标 项目群团队要确保每个项目的目标能 促进公司目标的实现