PMP 项目时间管理

1.规划进度管理

输入

1. 项目管理计划

2. 项目章程

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 分析技术

3. 会议

输出

1.进度管理计划

2.定义活动

输入

1. 进度管理计划

2. 范围基准

3. 事业环境因素

4. 组织过程资产

工具与技术

1. 分解

2. 滚动式规划

3. 专家判断

输出

1.活动清单

2.活动属性

3.里程碑清单

3.排列活动顺序

输入

1. 进度管理计划

2. 活动清单

3. 活动属性

4. 里程碑清单

5. 项目范围说明书

6. 事业环境因素

7. 组织过程资产

工具与技术

1. 紧钱关系绘图法(PDM)

2. 确定依赖关系

3. 提前量与滞后量

输出

1.项目进度网络图

2.项目文件更新

4.估算活动资源

输入

1. 进度管理计划

2. 活动清单

3. 活动属性

4. 资源日历

5. 风险登记册

6. 活动成本估算

7. 事业环境因素

8. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 备选方案分析

3. 发布的估算数据

4. 自下而上估算

5. 项目管理软件

输出

1.活动资源需求

2.资源分解结构

3. 项目文件更新

5.估算活动持续时间

输入

1. 进度管理计划

2. 活动清单

3. 活动属性

4. 活动资源需求

5. 资源日历

6. 项目范围说明书

7. 风险等级册

8. 资源分解结构

9. 事业环境因素

10.组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断

2. 类比估算

3. 参数估算

4. 三点估算

5. 群体决策技术

6. 储备分析

输出

1.活动持续时间估算

2.项目文件更新

6.制定进度计划

输入

1. 进度管理计划

2. 活动清单

3. 活动属性

4. 项目进度网络图

5. 活动资源需求

6. 资源日历

7. 活动持续时间估算

8. 项目范围说明书

9. 风险等级册

10. 项目人员分派

11. 资源分解结构

12. 事业环境因素

13. 组织过程资产

工具与技术

1. 进度网络分析

2. 关键路径法

3. 关键链法

4. 资源优化技术

5. 建模技术

6. 提前量与滞后量

7. 进度压缩

8. 进度计划编制工具

输出

1.进度基准

2.项目进度计划

3.进度数据

4.项目日历

5.项目管理计划更新

6.项目文件更新

7.控制进度

输入

1. 项目管理计划

2. 项目进度计划

3. 工作绩效数据

4. 项目日历

5. 进度数据

6. 组织过程资产

工具与技术

1. 绩效审查

2. 项目管理软件

3. 资源优化技术

4. 建模技术

5. 提前量与滞后量

6. 进度压缩

7. 进度计划编制工具

输出

1.工作绩效信息

2.进度预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

6.组织过程资产更新

时间: 2024-07-31 14:33:08

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PMP备考_第六章_项目时间管理

项目时间管理 前言 项目时间管理是项目管理中最难的一个环节,与个人时间管理类似,团体的效率如果管理不当,是低于个人效率的,为了管理好时间,从预估,执行到反馈均需要严格的分析和处理.如果制定的计划是无法执行,完全无法作为依据的计划,那么项目执行会进行死亡行军状态,注定是一个失败的项目. 整个项目的时间管理部分同样占据了两个过程组,一个是规划过程组,一个是监控过程组. 时间管理部分包括以下几个部分 规划时间进度管理   制定进度管理计划 定义活动                  识别完成项目所必须

简练软考知识点整理-项目时间管理简介

项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程,包括: (1)规划进度管理--为规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程. (2)定义活动--识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程. (3)排列活动顺序--识别和记录项目活动之间的关系的过程. (4)估算活动资源--估算执行各项活动所需材料.人员.设备或用品的种类和数量的过程. (5)估算活动持续时间--根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程. (6)制定进度计划--分析活动顺序.持续时

项目时间管理

项目进度管理知识领域中主要包括规划进度管理.定义活动.排列活动顺序.估算活动资源.估算活动持续时间.制定进度计划.控制进度等7个过程. 一.规划进度管理 规划进度管理是为规划.编制.管理.执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程. 规划进度管理:输入.工具与技术和输出 规划进度管理的数据流向图 二.定义活动 定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程.本过程的主要作用是,将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算.进度规划.执行.监督和控制的基础. 定义活动:输入.工

PMP 项目整合管理

1.制定项目章程 输入 1. 项目工作说明书 2. 商业论证 3. 协议 4. 事业环境因素 5. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2. 引导技术 输出 1. 项目章程 2.制定项目管理计划 输入 1. 项目章程 2. 其他过程的输出 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2. 引导技术 输出 1. 项目管理计划 3.指导与管理项目工作 输入 1. 项目管理计划 2. 批准的变更请求 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2.

PMP 项目范围管理

1.规划范围管理 输入 1. 项目管理计划 2. 项目章程 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产 工具与技术 1. 专家判断 2. 引导技术 输出 1. 范围管理计划 2. 需求管理计划 2.收集需求 输入 1. 范围管理计划 2. 需求管理计划 3. 干系人管理计划 4. 项目章程 5. 干系人登记册 工具与技术 1. 访谈 2. 焦点小组 3. 引导式研讨会 4. 群体创新技术 5. 群体决策技术 6. 问卷调查 7. 观察 8. 原型法 9. 标杆对照 10. 系统交互图 11. 系统分

PMP 项目采购管理

1.规划采购管理 输入 1. 项目管理计划 2. 需求文件 3. 风险登记册 4. 活动资源需求 5. 项目进度计划 6. 活动成本估算 7. 干系人登记册 8. 事业环境因素 9. 组织过程资产 工具与技术 1. 自制或外购分析 2. 专家判断 3. 市场调研 4. 会议 输出 1. 采购管理计划 2. 采购工作说明书 3. 采购文件 4. 供方选择标准 5. 自制或外购决策 6. 变更请求 7. 项目文件更新 2.实施采购 输入 1. 项目管理计划 2. 采购文件 3. 供方选择标准 4.

项目管理系列(7):项目时间管理

原文地址:https://www.cnblogs.com/haimishasha/p/12203578.html

2016年4月16日作业(项目整体管理、项目范围管理)

http://xuedalong.blog.51cto.com/1030946/1751965 1.请根据授课内容,梳理出今晚讲的重点.2.写出论文架构(不用写全文):论项目的计划与监控说明:对于中项学员只需完成第一题即可. 第6章,项目整体管理 1.项目整体管理的过程包括哪些内容?(记) 答:(1)项目启动 (2)制定初步的项目范围说明书 (3)制定项目管理计划 (4)指导和管理项目的执行 (5)监督和控制项目 (6)整体变更控制 (7)项目收尾 2.项目立项以后,就要正式启动项目.所谓的项目

项目管理和项目群管理的区别

通常所说的项目管理是指运用各种相关知识.技能.方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展启动.计划.执行.监控.收尾等方面的活动.具体包括项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理.项目人力资源管理.项目沟通管理.项目风险管理.项目采购管理.项目集成管理十大知识领域. 项目管理更多的是强调单个项目管理,或单一目标导向的管理活动.而项目群是指项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目.其具有4个典型的特征:多个子项目同时进行.统一服务于整体的战略目标.资源有限并且