源代码管理的重要性无需赘述，但是在实际中，很多团队都是小和尚念经 - 有口无心。嘴上说重要，但是实际上还是通过QQ 传递源代码，或者演示一结束， 源代码立刻没有可以工作的版本。我们请各个团队举出例子，说明自己是用什么样的源代码系统 (subversion, CVS, github, TFS, etc) ，如何处理团队开发中可能会遇到的各种问题。如果团队还是用QQ 传递代码，请说明QQ 如何解决下列的问题。
每个团队写一个博客，回答下列问题，（每个回答要加上截屏显示）：
0. 在吹牛之前，先回答这个问题： 如果你的团队来了一个新队员，有一台全新的机器， 你们是否有一个文档，只要设置了相应的权限，她就可以根据文档，从头开始搭建环境，并成功地把最新、最稳定版本的软件编译出来，并运行必要的单元测试？ （在这过程中，不需要和老队员做任何交流）
1. 你的团队的源代码控制在哪里？用的是什么系统？如何处理文件的锁定问题？
场景： 程序员果冻正在对几个文件进行修改，实现一个大的功能， 这时候，程序员小飞也要改其中一个文件，快速修复一个问题。怎么办？
一个代码文件被签出 (check out) 之后，另一个团队成员可以签出这个文件，并修改，然后签入么？
有几种设计，各有什么优缺点？
例如，签出文件后，此文件就加锁，别人无法签出； 或者， 所有人都可以自由签出文件
2. 如何看到这个文件和之前版本的差异？ 如何看到代码修改和工作项 （work item），缺陷修复 （bug fix) 的关系。
场景： 程序员果冻看到某个文件被修改了，他怎么看到这个文件在最近的修改究竟改了哪些地方？
场景： 程序员果冻看到某个文件在最新版本被改动了100 多行， 那么和这100多行对应的其他修改在什么文件中呢？ 这个修改是为了解决哪些问题而作的呢？ 那些问题有工作项 （work item，issue），或者bug 来跟踪么？
3. 如果某个文件在你签出之后已经被别人修改，并且签入了，那么你在签入你的修改的时候， 如何合并不同的修改（merge)? 你用了什么工具来帮助你？
4. 你有20个文件都是关于同一个功能的修改，你要如何保证这些文件都同时签入成功（修改的原子性），或者同时签入不成功？
场景： 程序员果冻要签入 20 个文件，他一个一个地签入， 在签入完5 个 .h 文件之后， 他发现一些 .cpp 文件和最新的版本有冲突，他正在花时间琢磨如何合并... 这时候， 程序员小飞从客户端同步了所有最新代码， 开始编译， 但是编译不成功 - 因为有不同步的 .h 文件和 .cpp 文件！ 这时候， 别的程序员也来抱怨同样的问题，果冻应该怎么办？
5. 你的PC 上有关于三个功能的修改，但是都没有完成，有很多文件处于半完工的状态，这时你要紧急修改一个新的 bug，如何把本地修改放一边，保证在干净的环境中修改这个 bug, 并成功地签入你的修改 --- changelist management。
6. 如何给你的源代码建立分支？
场景：你们需要做一个演示，所以在演示版本的分支中对各处的代码做了一个临时的修改， 同时，主要的分支还保持原来的计划开发。 你们怎么做到的？ 在演示之后，演示版本的有些修改应该合并到主分支中，有些则不用，你们是怎么做到的？
场景： 你们的软件发布了，有很多用户，一天，一个用户报告了一个问题，但是他们是用某个老版本，而且没有条件更新到最新版本。 这时候，你如何在本地构建一个老版本的软件，并试图重现那个问题？
7. 一个源文件，如何知道它的每一行都是什么时候签入的，为了什么目的签入的 （解决了哪个任务，或者哪个bug）？
场景： 一个重要的软件忽然出现崩溃的情况， 程序员果冻经过各种debug手段，发现问题是在某一个文件中有一行代码似乎显然出了问题，但是这个模块被很多其他模块调用，这行代码是什么时候，为了什么目的，经过谁签入的呢？如果贸然修改，会不会导致其他问题呢？ 怎么办？
8. 如何给一个系统的所有源文件都打上标签，这样别人可以同步所有有这个标签的文件版本？
代码每天都在变， 有时质量变好，有时变差，我们需要一个 Last Known Good （最后稳定的好版本） 版本， 这样新员工就可以同步这个版本， 我们如果需要发布，也是从这个版本开始。那么如何标记这个 Last Known Good 版本呢？
9. 你的项目的源代码和测试这些代码的单元测试，以及其他测试脚本都是放在一起的么？ 修改源代码会确保相应的测试也更新么？你的团队是否能部署自动构建的任务？
在签入之前，程序员能否自动在自己的机器上运行自动测试，以保证本地修改不会影响整个软件的质量？
在程序员提交签入之后，服务器上是否有自动测试程序， 完成编译，测试，如果成功，就签入，否则，就取消签入？
团队是否配置了服务器，它自动同步所有文件，自动构建，自动运行相关的单元测试，碰到错误能自动发邮件给团队
参见http://www.cnblogs.com/xinz/p/5044037.html