绩效考核表目

绩效考核表 考核说明 (1).总分为100分,含四部分. (2).注重公平公正,实事求是 (3).每周进行评定 编号 考核目标 内容 得分 1 出勤情况20% A.每次会议准时 20 B.有事请假 15 C.无请假,无故缺席 10 2 会上讨论情况20% A.积极发言,并能提出有用意见 20 B.积极发言,踊跃参与 15 C.热情不高 10 3 各自任务执行情况40% A.完美并超额完成任务 20 B.基本完成任务 15 C.没按时完成任务 10 4 整体表现20% A.热情积极,付出一切(猪)

绩效考核表 考核说明 (1)整体为100分,分为5个部分. (2)注重公平公正,对事不对人. (3)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评. (4)冲刺结束后进行评定,最后计算平均分数. 编号 考核目标 考核内容 1 出勤情况10% A每次会议准时到 B有事提前请假 C无故不出勤 2 会议发言情况20% A积极发言,并提出优秀想法 B积极发言 C发言不积极 D说与会议无用的东西 3 各自任务执行情况35% A按照计划执行,并优秀完成 B基本按时完成,功能基本实现 C任务没有

团队各成员水平高低有限,经商讨评估规则如下: 绩效考核表 考核准则 1.考核分为四个部分,满分100 2.考核对事评定,对模块难易程度评判 考核项 考核目标 考核内容 评分标准 1 博客发表 个人博客和团队博客发表 10 2 例会考勤 到会情况 20 3 任务完成度 任务完成度和任务完成质量 60 4 工作态度 平时的积极性 10

绩效考核表 考核说明: (一)  整体为100分,分为4部分   (二) 注重公平,公正,对事不对人   (三)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评.   (四)每周周会进行评定,最后计算平均分数   编号 考核目标 考核内容 得分 备注 1 出勤情况(20%) A.每次会议都能准时到   15分 B.有事提前请假   10分 C.出勤时间未能保证,并且没有说明缘由   5分 2 会上讨论情况(20%) A.积极发言,并且能够提出一些优秀的想法   15分 B.积极发言

小组名称:菜鸟也能干大事 小组成员:张永.吴盈盈.周其范.王丹.董芳健 方案名称 菜鸟也能干大事绩效考核方案 一.总体设计思路 (一)考核目的 为了全面并简洁地评价小组成员的工作成绩,结合小组成员的工作特点,为成为一个专业的有纪律的组织团队,特制定本方案. (二)适用范围 菜鸟也能干大事小组全体成员. (三)考核指标及考核周期 针对组内所有成员的工作性质,将成员的考核内容划分为工作业绩.工作态度.工作能力进行考核. 二.考核内容 (一)工作业绩指标 工作业绩考核表 评判类型 关键业绩指标 考核目

很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限? 其实根本的原因在于大多数国内企业 尤其是民企,基本都是 人治,而不是流程治. 一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提. 理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指分析和观点得以成立的条件). 设定前提是思维严谨性的一种具体体现,这也是管理科学的本质精髓之一. 简单先说一

某企业员工绩效管理制度(试行草案) --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 一.          为帮助员工提高履职水平,改善企业绩效,提高企业管理水平,同时准确评价员工工作,为计发工资奖金提供数据依据,特制定本制度. 二.          管理部负责公司员工绩效考核管理工作,人事科长负责员工绩效考核组织与考核成绩的统计工作. 三.          公司绩效考核的对象是生产系统班长以上员工.及所有办公室转正职员,一线生产员工暂不纳入本制度考核范围. 四.          公司员

建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针.原则.标准和方法.其中明确各级人员的职责.设计企业绩效管理方案.规范绩效管理的操作步骤是重点.一般企业导入绩效管理体系的步骤如下: 第一,    首先确定绩效管理目标.管理方针,搞清楚企业绩效管理的出发点. 第二,    组建项目管理团队,确定专人负责,制订实施方案. 第三,    设计绩效管理体系.选择绩效管理工具.确定绩效管理标准,特别是设计绩效考核方案. 第四,    广泛征求意见,组织讨论方案,达到上下认同为止. 第五,    方案通过后组织宣

按照以下绩效考核表,经过我们每个人对其他人进行打分,并且将这些分数进行汇总,平均算出每个人的最后得分.(其中杨世超同学因为特殊情况,不得不缺席部分会议及项目开发) 绩效考核表 考核说明: (一)  整体为100分,分为4部分   (二) 注重公平,公正,对事不对人   (三)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评.   (四)每周周会进行评定,最后计算平均分数   编号 考核目标 考核内容 得分 备注 1 出勤情况(20%) A.每次会议都能准时到   20分 B.有事提前