六大iT公司的组织结构

周四,Facebook公司股价大涨逾5%,至每股110美元以上,创下纪录高点.Facebook市值已超越通用电气,成为美股市值第六大的公司.CNBC报道,目前,埃克森美孚(Exxon Mobil)和伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)是仅存的两家市值超过3000亿美元的老牌工业蓝筹企业.苹果,谷歌和微软是美国市值最大的三家企业,而石油巨头埃克森美孚和巴菲特的集团企业伯克希尔哈撒韦则紧随其后.周三,在线零售巨头亚马逊(Amazon.com)市值突破3000亿美元.周四,Faceb

疯狂的架构!大数据科技公司业务图解:1.华为,技术创新引发矩阵结构变化:2.阿里巴巴,马云的影子无时无处不在:3.新浪,依托微博画了一张大饼:4.百度崇尚简单:5.联想,大小通吃但又左右互搏:6.腾讯,产品与部门关系千丝万缕,QQ是所有产品与服务的基石. 真是一组有趣的图,它很快风靡网络.6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次. 据此,<第一财经周刊>也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度.腾讯.华为.联想.阿里巴巴.新浪.结果发现,它们也是彼此风格迥异.不同的公司成

原文:http://coolshell.cn/articles/4951.html 摘要:一 个Film Crew的Director(注:有总监和导演的意思)了解要把一个伟大的软件组合起来的每一个碎片,他需要组织一个无与伦比的团队,并且要帮助这个团队 能凝聚在一起,团结在一起工作.他的角色是鼓舞大家,守护着构想(Vision),提供方向和集中大家的精力. 这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的,我和他一起工作过一段时间.他之所以觉得非常不错,是因为这篇文章让他身有体会,他觉得我也一定

如今互联网企业正凶猛的改变人们衣食住行的方方面面,衣->淘宝,蘑菇街;食->大众点评,口碑;住->去哪,途牛:行->12306, 多次听到互联网的同行介绍他们就是要“快”,快速开发,快速上线,快速反馈,形成一个循环.如何达到快的目的,其企业组织结构也部分反映了这个需求. 虽然我一直算是在这个行业里,但基本上就没在互联网公司呆过,时间线上大部分主干基本上就是在外资企业.近日看了一点传统科技企业和新兴互联网企业的组织结构的资料,比较有意思,结合自己的经历总结一下. 之前我呆过的两家NA

注:文本中的"我",均是网上作者(前三部分来自网络文章,第四部分除外). 第一部分:软件项目经理的要求 首先是一个管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,项目管理技能. 软件项目经理面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确.合适的界定,所以,影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任,包括客户.环境.考核.激励等等. 一.责任心.取得项目的成功无疑是项目经理的责任.项目经理只有把客户的满意和企业长期利益作

Mk2.5系统采用的是少数点到点连接的处理器,而SS2000系列产品则采用大量的.分布 程度很高且有容错要求的处理器.实现软件生命周期的方法也由原来的基于RTL/2的结构 化分析/设计和瀑布式开发过程转变为采用更具面向对象特征的Ada83和迭代式开发过 程.对开发的支持手段也由原来自定义的本地创建和维护的开发工具转变成了大型的.业务化的环境. 15.1.6 CelsiusTech公司的组织结构 1. 1986年以前的项目组织 海军指挥控制系统(Mk2.5)的开发是由项目经理负责的.项目经理可以采

一. 什么是DOM.DOM Tree .查找元素: 1. 什么是DOM: Document Object Model DHTML: 所有实现网页动态效果的技术统称 DHTML=HTML+CSS+JS 鄙视题: HTML XHTML DHTML XML HTML: Hyper Text Markup language 专门编写网页内容的语言 XHTML: 严格的HTML语言标准 DHTML: 所有动态网页技术统称 XML: eXtensible Markup language 专门存储结构化数据时

周爱民,现任豌豆荚架构师,国内软件开发界资深软件工程师.从1996年起开始涉足商业软件开发,历任部门经理.区域总经理.高级软件工程师.平台架构师等职,有18年的软件开发与架构.项目管理及团队建设经验,曾任盛大网络平台架构师.支付宝业务架构师,是 Borland Delphi 产品技术专家,也是 Qomo 开源项目(JavaScript)的发起者.2003年5月被美国 Borland 公司授予「Borland Delphi 产品专家」称号,并授予「论坛特别贡献奖」.著有<大道至简——软件工程实践者

转自:http://www.cnblogs.com/zgynhqf/archive/2011/07/15/2107593.html 这是原创,尊重原创............ 框架模块设计经验总结 三个月没写日志了,比较懒散--下半年准备做OEA 的 B/S 版本,比较复杂,需要从架构设计开始认真入手.正好今天到了部门反思的时间,今天先把原来的一些设计经验总结一下,以方便将来回顾. 直入主题,这篇日志主要用于总结一些框架级别的模块设计经验. 总述 一个大型的框架,必然由多个较独立的子系统/子模块