现在在国内有很多企业对 MES系统 有着错误的认识，普遍都认为MES是万能的灵丹妙药，上了MES就不用担心生产管理方面的问题，殊不知再完美的信息管理软件在企业管理方面也只不过是起辅助作用而已，说白了MES系统只不过就是代替了原本的手工数据录入，运用计算机技术对数据准确采集并录入系统，对统计结果运用科学的手段进行分析，根据分析结果对生产经营进行决策或是改进，这才是MES系统的核心价值所在。
在对于企业的车间生产管理方面，不论是MES系统还是其他的信息化管理软件，它们都不会直接对企业的生产经营作出决策，只是提供相关的数据交给企业来判断，然后具体该怎么判断，这就是企业的决策者该做的。
目前国内存在很多企业对于MES系统的选型没有很好的认知，他们往往认为功能最多的软件就是最好的软件，这明显是个误区。企业除了看重功能强大外还过分追求软件供应商的案例，看别人上哪家自己就上哪家，或是为了节约成本选择价格低的，甚至有的企业妄图一次性就能直接套用系统成品。这就是企业缺乏MES基础常识的现象。
而对于MES系统正确的选型，不是哪家系统卖得好品牌效应出色就是真正适合自己的，企业需要明确自身真正的需求是未来的发展计划，根据这些需求来寻找适合自己的MES系统，这才是真正的灵丹妙药。下面就总结了一些企业可以参考的选型意见和应用流程。
1、企业要成立一个选型小组，来总体分析企业在财务、生产、管理等方面的有哪些问题有待解决。
2、分析企业在哪些方面需要通过MES系统来进行改进。
3、那上述的问题进行汇总，以此为基础寻找能提供合适的解决方案的软件供应商。
4、对预选的软件供应商进行审核，对他们的方案规划、实施水平、售后服务、相关经验等进行全方位的考察。
5、完成决策和选型，开始实施应用阶段。
MES系统到头来也只不过是个辅助企业提高管理水平的工具而已，企业更需要的是对信息化正确的认知和正确的实施方法。
企业对MES系统选型的一些错误看法