写作目的
今天公司组织了一场关于认知升级的培训讲座，请的主管运营和发行的VP大神，收获颇多，亟待消化。
这篇文章可以作为自己课后的一个笔记，自己可以反思，进而同步至团队，大家共同成长。
对于机会的认识
一、什么是机会
向CEO做一次汇报。
听一场价值5000 RMB 的现场讲座。
进入一个年费998的微信技术群。
每日工作站会。
与其他部门同事/外部合作公司的一次沟通。
早上上班打的一辆快车。
...
上面列到的事件，对于不同的来说可能会有不同的结果。原则上来讲，每一次面对事情对于你自己都可能是一次机会。区别是这个机会能否发现并且抓住。
二、什么样的人可以发现机会
我们常说，机会永远是给有准备的人的。那么什么样的准备才叫有准备呢？
- 我们需要向每一次支付的时间索要结果。我们花在这件事情上的时间是否与我们获得的结果匹配？尽量去思考每件事情背后的价值与关联。简单说就是珍惜时间。
- 需要有判断机会的能力。这一点就需要我们多思考一下究竟想要什么，如何得到，并且持续的去做，保持关注。
比如这次的交流，有些人能够在这个过程中得到自己一直希望了解的东西，那么他就能够抓住这次能够使自己成长的机会，获得能力的提升。有些人呢，就觉得只是公司举行的一次常规培训，事后也不会去反思和总结，自然就让机会走掉。
机会与危机感
我们可以从几个维度来讨论这个事情。
一、你的能力和你的年龄是否匹配？
从趋势上来讲，由于互联网的发展，各种知识的普及速度越来越快，同样的知识年轻人学习起来比之前年长的人要更轻松。我们花5年达到的高度，后来人可能只需要3年。那么，总会有那么一天，一个比你年轻，精力旺，成本低，技能水平又相差无几的人就会出现在你的面前。
二、你的能力和时间是否匹配？
我国的通货膨胀率约为7%，也就是今年的100块钱，明年只相当于93。你对自己的估值是多少？
三、你的核心竞争力是什么？
如果没有你现在所在的平台，手里没有优秀资源，更没有给力的上级带着你。这时，有一个非常好的机会出现在眼前(比如负责公司新的核心业务)，需要竞争上岗，此时的你拿什么和别人竞争？是专业技能8级还是超高情商逗闷子？
四、尝试回答一下这个几个问题
- 我的核心竞争力(不可替代性)是什么？
- 我的能力匹配了当前所在的平台吗？
- 我的竞争对手究竟是谁？真的确认吗？
- 我想好如何去竞争那项新业务了吗？
认知差异
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人的生长环境、受教育程度、性格等种种原因早就了对这个世界的看法不同。同一件事情，每个人的思考角度，眼界不同会有不同的选择，有些人当成是机会，有些人吃瓜围观或者完全没有意识；有些人可以很轻松的处理，有些人深陷其中不能自拔；有些人
最重要的，这种差异，是你不知道你不知道
如何实现认知升级
1 上帝视角，跳出来想，跳进去干。(思维方式的转变)
尝试想一下过去遇到的一个让你非常纠结或难以解决的问题。以现在的角度来看，是不是有更好更有效的解决方法？那么尝试以2年后的自己的眼光去看当前觉得很困难的问题呢？
2 向外求生，跨界学习。(成长方式的转变)
在一个领域成为专家时，继续深度学习，收获会随着时间增加而递减。跨界学习，你的综合竞争力和眼界会更宽。
3 刻意练习。(学习方法的转变)
什么是真正的教育？就是学校讲完回家后忘掉剩下的东西。我们需要做的，就是将知识最大化的与我们的认知缝在一起。不要等着别人把知识掰开了揉碎了去喂你。比如这篇文章，就是在做刻意练习。
4 寻找良师益友。(环境的转变)
你朋友圈的平均收入就是你的收入，你朋友圈的平均成员质量就是你现在的水平，多看优秀的人，向优秀的思想看齐。
5 空杯心态。(自我认识的转变)
总觉得自己什么都会的人，不可能发生认知升级。谦逊，低调才能成长。
6 复盘。(寻找问题方式的转变)
只有不断的复盘，才会发现当前存在的问题，找到是否有可突破的瓶颈，验证自己的进程是否在目标的范围之内。罗辑思维里有一句话讲的是创业者，用在这里也很合适，所谓创业者，就是不断的在发现问题与验证方案中做循环的一类人。
目标与目标管理(OKR)
https://www.cnblogs.com/tonetchen/p/6556010.html