作为一个技术人,我到底要什么?

承题。

工作5年,一直以来都是一个技术角色,我在做的也一直都是学习技术,学习技术。然后用它解决实际问题。

虽然5年看起来好像工作时间不短,但是我认为我还是要继续学习,我在很多方面还是一知半解,很多技术的基础知识还不曾掌握。

每每想到这里我就特别心虚,怕不知道什么时候就被这个社会所淘汰。

虽然有人说技术不代表一切,亦不决定一切。

但是作为一个技术人,我始终觉得学习更多更深的技术才能给我带来安全感,这是为什么?这是不是一种心里病态呢?

现在工作的这家公司,是一家做实业起家的公司,我来之前几乎没有IT团队,于是我这个“半吊子”在他们眼里成了“专家”

来这里2个月,越发的觉得这里不适合我:工作地点离家太远,没有学习空间,领导思维固化,办公室政治。虽然领导们不停的给我灌输”只要你认真干,以后你就是IT部门的元老,会得到丰厚的回报“。

我想,公司是希望我能够做为一个技术领导岗位开疆拓土,但是从来没有做过管理的我其实并不太喜欢与人打交道,我更加愿意学习技术,在技术世界里畅游。

所以,我认为这里不适合我。至少不适合现在的我。

也许我到一个技术氛围和技术实力浓厚的公司再干5年,那时的我技术水平和人生阅历都达到一个新的层次,再去担任一个团队的领导人会不会更加合适呢。

况且,这里环境太过舒适,我怕会更加激发我的惰性,我不想当一天和尚撞一天钟。

我想要的是充实自己,各个方面的。

时间: 2024-08-25 22:56:37

作为一个技术人,我到底要什么?的相关文章

一个技术人,最重要的是:极客精神(好奇心 + 探索欲)

初到社会,面对众多的IT企业,我们是陌生与好奇的,认为所有企业都是管理一流并且高大上等的.然而工作多年以后你会发现,国内的IT企业环境良莠不齐,普遍是“水太深,心太狠”,大城市多半企业是随着互联网泡沫的气势吹起来的,没有几个真心想做事情来赚钱的,公司领导只想赚钱,无论干什么,用什么手段. 企业缺乏核心创业精神,也就导致了管理散漫,人员复杂的情况,这样的环境,埋没了有真正IT才能,但是不善交际的人们,却给口才一流,能力低下的“拍马者”,提供了便利的升值与捞钱途径.想了解为什么面试官都是一样的面试风

一个技术人的知识管理方法论

说实话,我讨厌这样一个土鳖的标题,希望内容不让你失望. 本文最早源于一系列关于解决问题方法论的思考,从解决问题的一般原则到探索如何让解决问题依赖知识积累和思维工具而不是偶发灵感.这样关注点逐渐从解决问题演变为个人知识体系的构建和知识的管理. 2009年 解决问题:心态 原则 方法 2012年 [Think] 解决问题 Ⅱ 2012年 实用主义的思考与学习 读书笔记 知识管理方法论解决的是效率和效果的问题,其实没有方法论的时候,足够的专注和努力也是可以的,许三多就是这方面的典型代表,他几乎没有什么

约起来!每一个技术人都要参加的微软技术大会

最近有点小激动的是,今年微软技术大会Ignite(之前称为TechEd)又要来了,将于12月10至11日在北京国家会议中心举办,作为一个痴迷前沿技术的我,每次参加都可以大大的满足我的好奇心,并在这里能大长见识,尤其是最前沿炫酷的技术. 微软官方最近公布了Ignite 2019的日程活动安排:目前想了解日程的小伙伴已经可以前往Ignite 2019官网查询多达几百个Session的详情了.不过需要注意的是目前官网上罗列的确定版的活动安排,微软官方还在紧锣密鼓的筹备中, Session估计还在增加中

揭秘:技术人突破瓶颈期,离不开这几个关键点

作为一个技术人,不知道你有没有遇到过下面的情况? "我学不到新东西" "我感觉没啥成长" "每天都在重复劳动" -- 其实,每个技术从业者,多多少少都会遇到工作或学习瓶颈期.产生瓶颈期,往往不是因为我们不够努力,而是以下原因导致的: 1.无法积累有效的项目经验,一直在做着重复的事情,成长出现断层. 2.企业的培训较为传统,多为被动接收,"营养成分"较低,对业务开发无明显提升. 3.技术书籍和网上的免费资料实效性较低,且大多理论

奔四的技术人,内心都有哪些波澜?

曾几何时,作为二十多岁的技术人,我也常常关注关于三十多岁技术人的话题,而恍惚间,我不再关注这个话题了,而是关注关于四十多岁技术人的话题,这是因为自己,正在奔四的路上了嘛.知乎上蛮多关于四十岁后失业的话题,以及四十岁后如何还能靠技术生存的话题,答案里呜呼哀哉之声比较多,我也没有看完,因为还有更重要的事情要做呢,否则,以后也会更早轮到自己去论坛叹叹气了. 很多关注本公众号的读者都了解,我是一个比较纯粹的技术人,计算机专业科班出身,拥有十余年的IT从业经验,担任过多家公司的技术负责人岗位,目前正在创业

真正的CTO,是一个懂产品的技术人

我之前写过一个CTO的系列篇,谈过CTO的核心职责,也谈过优秀的CTO应该具备的五大特征,今天主要谈谈真正的CTO这个话题,希望这篇文章能让大家正确客观的来看待CTO这个职位. 什么样的公司才需要CTO CTO(首席技术官) ,首先并不是每个公司都需要CTO这个职位,很多创业公司,特别是早期的创业公司,根本不需要CTO这个岗位,仅需要技术经理或者架构师来带领一个小团队即可,CTO在创业公司一般都是A轮以后才真正需要,或者中.大型公司才真正需要CTO. 很多创业公司,对是否需要招聘技术经理.技术总

人月到底有多少神话色彩

  台上一分钟,台下十年功 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来:不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香:业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随.不积跬步,无以至千里:不积小流,无以成江海.骐骥一跃,不能十步:驽马十驾,功在不舍.千百年来,先人的经验都在告诉我们台上一分钟,台下十年功,这句话本意指在台上表演的时间往往只有短短的一分钟,但为了台上这一分钟的表演时间,需要付出十年的艰辛努力.这些都强调了基础的重要性,编程就好比练功,如果学习.net,mfc,vb等具体的语言和工具是外功或者是招式,对基础的学习就是内功

一个IT人的忧虑和一点思考

[一个"无能"的IT人的内心忧虑] 最近因为技术人领导人要不要代码的问题,在圈子里面炒得很热,相应的帖子也是一波接一波,也就被强制的接受了很多关于,领导人要不要代码的理念.其中有个大家都会提到的论调是:技术就是为业务服务的.还有很多其他的理论,但对于我而言,似乎还是远了点.当然作为一个IT人,多少对此会有自己的思考.但同时这些"高大上"的东西,也让我有了一些忧虑. 作为运维人,和其他"核心"岗位相比,算是比较边缘化的职位.嗯,不夸张的讲,在中小型

李嘉璇:技术人如何深入人工智能

p.p1 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 24.0px "Helvetica Neue"; background-color: #ffffff } p.p2 { margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 16.0px "Helvetica Neue"; color: #8c8c8c; background-color: #ffffff } p.p3 { margin: 0.0px