1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址
徐 璨：http://www.cnblogs.com/xucan0110/
申 悦：http://www.cnblogs.com/sy0717/
林方言：http://www.cnblogs.com/dialect/
连永刚：http://www.cnblogs.com/lianyg/
李志强：http://www.cnblogs.com/lizhiqiang0/
魏 辉：http://www.cnblogs.com/weihui-01/
团队源码仓库地址：https://git.coding.net/lizhiqiang0x01/Beta-APPsizeyunsuan.git
2.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
该项目的目标是实现小学生的四则运算练习，预期典型用户是小学生，预期可以实现题目的自动生成、正确率、计时功能、错题功能、草稿纸功能，多用户功能，预期用户数量100人。
b. beta 发布之后一定会比alpha 阶段更能满足用户的需求， 请录一段视频， 展现目标用户使用 beta 产品的情况。
c. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
项目经理（魏辉）每天很细致的分配每个人的任务量，并且一直及时的督促和监督小组成员，李志强负责主要代码，申悦负责部分代码，每天及时沟通交流，互相解决问题，徐璨，刘存和林方言轮流测试和博客的主要部分。大家都会及时认真的完成各自的部分，都尽自己所能把东西做好。相比于alpha阶段，明显beta阶段更有默契了，我们总结出来的经验就是一定要有明确的分工要够细，遇到问题要及时交流不能拖，自己也不要勉强，要有人及时的督促。
d. 团队是如何进行项目管理的？
通过qq群进行任务分配和交流，各组员负责自己模块的维护和改善。
e. 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
成员还是在这一周内都把手头别的工作放在了一边，以项目为重，对于比较难的模块，会让组员互相交流讨论，共同查找解决办法，质量上主要是在后期让组员改善维护自己负责的模块，遇到一些bug问题，将这些问题放到群里公告，这样不同组员遇到相同问题解决的速度会快很多。
f. beta 阶段团队在软件工程方面有哪些具体改进？
团队在对项目的规划和分配，及人员的调用上都有了变化，更细致，更合适了，对项目的管理也更仔细了，代码也做了优化。
3、团队项目的实际进展
scrum 过程中的燃尽图
每日站立照片
每天的燃尽图都挺真实的反映了我们的项目完成情况，如果我们没有完成每天的任务，我们的燃尽图会是一条水平线，真实反映情况。
4.到了beta， 代码的情况也请列出来， 到底有多少行， 多少文件， 文档在哪里，如果一个新团队要接手这个项目，他们应该怎么做？ 这有说明么？
如果一个团队要接手我们这个项目，应该先了解一下我们的流程图，知道我们的功能衔接，然后根据xml文件找到组件在逻辑功能里的位置。
代码行数：2716
文件个数（java文件和xml文件）：37
java文件：Beta-APPsizeyunsuan / APPsizeyunsuan1 /app /src /main /java /com /example /asus / appsizeyunsuan1 /
xml文件：Beta-APPsizeyunsuan / APPsizeyunsuan1 /app /src /main /res / layout /
源代码下载点：https://coding.net/u/lizhiqiang0x01/p/Beta-APPsizeyunsuan/git/archive/master
5.团队可以用视频显示， 如何在一个全新的电脑上，下载所有代码，构建，发布，并运行你们的程序。
