分割评估与批次管理

分割评估与批次管理

一．基本概念...

二．业务背景...

三.注意点...

四.前台操作...

1.创建物料主数据...

2.创建采购订单...

3.采购收货...

4.查看物料主数据...

五.后台配置...

1.激活分割评估...

2.配置分割评估...

(1)设置评估类型(valuation
type)
6

(2).设置评估类别（valuation
category）...

(3)激活分割评估...

一．基本概念

分割评估：对同一个物料做不同的价值设置,在评估类型层次下,定义不同价格。

评估范围:即工厂

评估类(valuation class):与会计科目的确定有关.是确定会计科目的要素之一.

评估类别(valuation category):分割评估的标准.例如:自产、外购，批次，保税、非保税。

评估类型(valuation type):评估类别的具体内容.例如：批次号。

批次管理:启用批次管理,可在库存中区分每次采购的数量和价格.

物料号,工厂,评估类型(valuation
type)唯一确定一个价格。

二．业务背景

自产的物料和外购的物料的价值不同

产品有等级之分，分为一等品、二等品

相同物料不同批次的价值不同

保税和不保税的价值不同

其他业务，有待补充

三.注意点

启用分割评估后,从数据库表中取数时,需注意,原来的key为物料

工厂

现在的key为物料

工厂
评估类型.

SAP不允许在中途进行修改,如果启用,在中途不允许撤销,如果没有启用,不允许启用.

批次转批次,MB1B 309

MBEW物料估价表

启用分割评估，总层次必须是V

物料分为两个层次，总层次和评估类型层

影响：

②

本、价格不同

②评估类可以不同，科目不同

③
MMBE
库存层次：评估类型

Notes:18206,采购收货，收到不同的评估类型，可以采用副产品收货的方法实现。

四.前台操作

1.创建物料主数据

MM01-需要创建分类视图和采购视图

批次的分类为023,需要将分类分配给

创建特性-CT04

CL01

创建类,将特性分配给类

批次表-MCHA,物料

工厂层

MCH1,物料层,与工厂无关

MM01--Accounting视图

MSC1N创建批次主数据

如果需要特定的批次,需要先创建批次主数据.

字段说明:

评估类别（Valuation category）：选中’X’,表示启用分割评估,分割评估的标准为’X’,即批次。

组织级别（Organizational levels）：显示在哪个层次进行评估。

20121211

定义策略类型ME02

将策略类型分配给过程,在控制数据里面

将过程分类给移动类型

2.创建采购订单

ME21N

默认带过来的valuation type为’X1’，手工将valuation
type删除.

3.采购收货

MIGO

手动输入批次号,回车后,会自动带到valuation
type.

4.查看物料主数据

MM03

可选择在采购订单中手动填的批次号2011072803。

显示在valuation type为2011072803层次下的库存和价值。

注:在创建PO时,如已经填入了valuation
type,那么在采购收货时,会自动将PO中的valuation
type带过来,valuation
type的值不会再根据手动输入的批次号而更改.

价格控制是由于物料类型后台配置默认的。

PO上面的评估类型是否可以修改：

基于收货的发票校验，可以修改

基于PO的发票校验，不可以修改

EG：PO分两次收货，然后一起开票，如果是基于PO的发票校验，差异无法分到不同评估类型的价格。

五.后台配置

1.激活分割评估

批次管理

批次管理层次

物料级别

2.配置分割评估

(1)设置评估类型(valuation
type)

创建评估类型(valuation type)

字段说明:

Ext
.purchase orders：是否允许外部采购订单

Int.
purchase orders：是否允许内部生产订单

Acct.cat reference：科目类别参考，是物料类型与评估类的桥梁

例如：外购就进原材料科目，自制就进半成品科目

(2).设置评估类别（valuation
category）

字段说明：

Default：val.
type ext. procure：创建采购订单时，默认的评估类型。

Default：val.
type ext. proc. mand：评估类型是否可修改。

Default：val.
type in-house procure：创建生产订单时，默认的评估类型。

Determine val. Type automat.：激活采购收货时，自动按评估类型（valuation
type）创建物料主数据中的valuation
type层次下的库存和价格。

(3)激活分割评估

字段说明：

Cats. ->OU：激活分割评估。

Local types：工厂下的评估类型（valuation
type）

Local category：工厂下的评估类别（valuation
category）

本文来源，百度文库。版权归原作者所有。

（有位朋友留言问批次的配置，我不是业务顾问，也很久不做ECC开发了，所以从网上搜了一篇不错的文章，另外，如有朋友需要交流问题，建议留言时留下联系方式，谢谢）

时间： 2024-10-31 05:59:16

分割评估与批次管理的相关文章

SAP物料批次管理配置及操作手册(轉載)

业务说明需要先熟悉基本的物料管理(MM).生产计划管理(PP).销售与分销管理(SD)的相关知识.在化工.制药.快消.汽车零部件等行业,为了进行质量的跟踪,往往需要使用批次管理来监控质量.概念TableNo. Table name Short Description MemoConfigure激活批次管理定义自动编号维护号码范围SPRO>后勤-常规>批次管理>批次编号的分配>已分配货物接收的内部批号分配>维护内部批号分配的编号范围OMAD选择“Number Ranges”进入

【MM】分割评估

一.概念分割评估是指一个物料号在其最小的评估级别里,根据不同的价格指派来记录.核算其价格记录的相关属性. 二.使用的业务场景一个物料自制与外购价格标准不一样不同的制造商制造相同的一个物料,价格标准不一样相同物料不同批次价格不一样同一物料,破损及维修后的价格与新的物料价格不一样其他三.系统配置 3.1 Define valuation level IMG-->Enterprise Structure-->Definition-->Logistics - General--&g

物料分割评估的使用

博主所在的公司产品启用了分割评估,选择的是BATCH SPLIT VALUATION. 分割评估有很多好处,最大的莫过于可以省去料号的创建,保证了一物一码,同时实现了同一个物料具有不同的存货价格.但是跟batch 是一样了,只要激活了,那么就没办法取消. 具体的配置这里不说了,网上有很多帖子教程,我这里只是想分享下我们公司使用的这种分割评估. step1-创建MMA, 这里valuation category = X 即auto batch split.也就是按照不同的批次区分不同的存货价格.这

原材料批次管理立体仓库库位管理生产领料管理生产线工序管理产成品系列号唯一码管理产品质量追溯管理

一支汉码盘点机,轻松帮您实现: 原材料批次管理, 采购入库管理, 立体仓库库位管理, 生产任务管理, 生产领料管理, 生产线工序管理, 产成品系列号唯一码管理, 销售出库管理, 售后维修管理, 产品质量追溯管理. 仓库管理,还有什么汉码盘点机不能干的?????? 汉码盘点机--专注于傻瓜式的仓库条码管理,帮您实现仓储物流信息化,自动化.实现现代化仓储物流管理!

物料管理配置之批次管理

1.激活批次管理 SPRO->后勤 - 常规->批次管理->指定批级别并激活状态管理 2.批次查找程序 SPRO->后勤 - 常规->批次管理->批次确定和批次检查->批次查找程序定义->定义库存管理查找过程 3.分配批次查找程序 SPRO->后勤 - 常规->批次管理->批次确定和批次检查->批次查找程序分配和检查激活->分配 IM 查找过程/激活检查

化工行业批次和子批次管理

化工行业批次和子批次管理应用背景在化工行业为了增加产品的可追溯性,会启用批次管理.批号在化工行业不同领域名称不一,钢铁冶炼,称为"炉号",印染行业,称为"缸号".根据追溯内容的需要,有时候不仅仅要追踪到某一笔工单,还需要追溯到执行该工单的不同属性: 比如班次,比如时早.中.晚三班不同产线,比如1号线.2号线等不同的设备,比如不同的缸号.炉号.反应釜不同的原料,比如间歇式生产中,分批投料所有这些,在不启用子批次管理的情况下,理论上都可以通过设定批次规则,在批次生

物料管理配置之评估和科目设置

0.激活评估控制 SPRO->物料管理->评估和科目设置->科目确定->无向导的科目确定->定义评估控制 1.评估范围群集分组 SPRO->物料管理->评估和科目设置->科目确定->无向导的科目确定->将评估范围群集分组 2.定义评估类 SPRO->物料管理->评估和科目设置->科目确定->无向导的科目确定->定义评估类选择1后的详细界面选择2后的详细界面选择3后的详细界面 3.配置自动过账 SPRO->

任务追踪管理

http://jingyan.baidu.com/article/09ea3eded45bb9c0aede39bd.html 管理一个公司或者团队,最困难的事情莫过于追踪大家的工作状况,往往是任务分配下去了,无法及时掌握进度.所以推荐一个新的管理工具wetask. 作为一个管理者可以在wetask领度企业执行与沟通平台的社区中可以关注你的团队成员,可点击进入每个成员的空间,去了解他们的工作状况.在成员空间中可以看到该成员的个人简介.工作责任.项目.任务等概况,当然还有更多工作详细情况. 明确工作

浅谈外包管理

引子最近接手了一项技术外包管理的任务,由于外包管理经验的欠缺(主观原因)和项目的复杂性(客观原因),在资源协调和过程监控方面遇到了不少问题,项目进展缓慢.每次周会都胆战心惊,唯恐老板问询项目的情况.好在我还算有些自知之明,与其惴惴不安等待未来某个时间突然引爆现在种下的地雷,还不如现在捅穿这个马蜂窝,于是主动找老板谈话,交底.问建议.求支持.老板似乎对一切都早已意料,听了我的控告加检讨,当即表态内部协调的事可以找XX,至于承包商那边,找个时间一块去看看.BINGO!虽然还有不少潜在的风险,好在事