05.收尾过程组表格-经验教训

收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程.当本过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,标志着项目或项目阶段正式结束. 本过程组也用于正式处理项目提前结束的情形.提前结束的项目可能包括:中止的项目.取消的项目或有严重问题的项目.在特定情况下,如果合同无法正式关闭(因索赔.终止条款等原因),或者需要向其他部门转移某些活动,可能需要安排和落实具体的交接手续. 项目或阶段收尾时,可能需要进行以下工作: (1)获得客户或

进度管理计划 项目名称 日期 进度方法 进度工具 准确度 计量单位 偏差临界值 进度报告信息和格式 过程管理 活动识别 活动排序 估算资源 估算人力投入和持续时间 更新.管理和控制 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001944.html

里程碑清单 项目名称 准备日期 里程碑名称 里程碑描述 类型 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001957.html

活动资源需求表 项目名称 准备日期 编号 资源类型 数量 假设条件 说明 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001972.html

项目章程 项目名称 项目发起人 准备日期 项目经理 项目客户 项目目的或批准项目的原因 高层级项目描述 高层级需求 高层级风险 项目目标 成功标准 批准人员 范围 时间 成本 其他 总体里程碑 到期日 预算 干系人 角色 项目经理职权层级 人员配备决策 预算管理和偏差 技术决策 冲突解决 批准 项目经理签名 发起人或委托人签字 日期 日期 干系人登记册 项目名称 准备日期 姓名 职位 角色 联系信息 需求 期望 影响力 分类 干系人分析矩阵 项目名称 准备日期 权利 利益 原文地址:https:

需求管理计划 项目名称 时间 需求收集 需求分析 需求分类 需求记录 需求排序 需求测量指标 需求跟踪 需求报告 需求确认 需求配置管理 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001903.html

项目范围说明书 项目名称 准备日期 产品范围描述 项目可交付成果 项目验收标准 项目的除外责任 项目制约因素 项目假设条件 假设和制约日志 项目名称 准备日期 编号 分类 分类假设条件和制约因素 责任方 到期日 活动 状态 说明 pasting 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001931.html

范围管理计划 项目名称 日期 制定项目范围说明书 WBS WBS词典 范围基准维护 范围变更 可交付成果验收 原文地址:https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001893.html